МИНИСТЕРСТВО ЦИФРОВОГО РАЗВИТИЯ, СВЯЗИ И МАССОВЫХ КОММУНИКАЦИЙ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ
Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования «Санкт-Петербургский государственный университет телекоммуникаций им. проф. М. А. Бонч-Бруевича» (СПбГУТ)
Бизнес-план стартапа шаг за шагом
Факультет цифровой экономики, управления |
Факультет инфокоммуникационных сетей и систем |
и бизнес-информатики (ЦЭУБИ) |
(ИКСС) |
Кафедра экономики и менеджмента |
Кафедра программной инженерии и вычислительной |
инфокоммуникаций (ЭМИ) |
техники (ПИВТ) |
Доцент, кандидат экономических наук |
Cтудент группы ИКПИ-?? |
Исаков А.В. |
Фамилия И.О. |
Санкт-Петербург 2022
Стартап
Стартап — временная организация, созданная для поиска масштабируемой, повторяемой и прибыльной бизнес-модели в условиях экстремальной неопределенности с целью быстрого роста, для обеспечения требуемой доходности своим основателям и акционерам. (Стив Бланк, Эрик Рис, Пол Грэм)
Что нужно стартапу, чтобы стать зрелой компанией?
•Масштабируемая, повторяемая и прибыльная бизнес-модель;
•Подтвержденный рынок и спрос на решение/продукт;
•Клиенты;
•Знание того, что влияет на экономику стартапа.
Snackpass
Snackpass позволяет заказывать еду в смартфоне и делиться впечатлениями с друзьями.
До Snackpass владельцы ресторанов беспокоились о том, что клиенты могут забыть о заказе или отказаться от него. Со Snackpass как только покупатель размещает заказ, приложение автоматически списывает деньги с его кошелька.
Snackpass используется во многих университетах США и поддерживается некоторыми крупными игроками технологической индустрии.
InVideo
InVideo — это онлайн-сервис, который предлагает услуги по созданию профессионального видео.
Имеет более 4000 настраиваемых шаблонов, встроенную библиотеку из 3 млн стоковых изображений, видеоклипов и музыки, множество стикеров и наложений.
Используется маркетологами, предпринимателями, агентствами и другими малыми предприятиями.
Бизнес-план
Бизнес-план
Стандарты бизнес-планирования:
•UNIDO. Разработан структурным подразделением ООН. Используется в качестве базового для других методик и стандартов.
•ЕБРР (Европейский банк реконструкции и развития). Акцент на финансовых показателях.
•BFM Group. Отличается от других подробной детализацией и ориентацией на маркетинг в сочетании с финансово-экономическим анализом.
•KPMG. Разработан швейцарской консалтинговой компанией. В нем сделан акцент на менеджмент и процессы внутри предприятия.
•TACIS. Разработан для Содружества Независимых Государств и Евразийского экономического союза. Учитывают специфику стран, образовавшихся на территории бывшего СССР.
Бизнес-план стартапа шаг за шагом
1.Анализ области деятельности.
2.Составление описания продукта.
3.Проработка детализированной информации.
4.Составление короткого резюме.
5.Планируемые маркетинговые кампании.
6.Организация логистики.
7.Формирование системы продаж.
8.Организационная часть.
9.Финансы.
10.Анализ продуктивности.
1. Анализ области деятельности
Топ привлекательных ниш 2021 г. в России
Данные VC Barometer
1. Анализ области деятельности
Обобщенный план оценки области деятельности:
1.Смотрите на конкретную группу продуктов: например, онлайн-обучение языку.
2.Оценивайте рынок в денежном выражении и смотрите на темпы роста.
3.Определите, с кем конкурируете — если есть всего два-три гиганта и больше никого, возможно, шансов выжить стартапу почти нет.
4.Изучайте перспективных игроков, не только лидеров — какая у них выручка, как они развиваются, сколько таких бизнесов закрылось за последние 5 лет.
5.Исследуйте конкретные кейсы игроков — проанализируйте их истории успеха и причины провалов.
6.Выстраивайте сценарии своего развития.
7.Тестируйте продукт в выбранной нише.