ИТ_Пантелеева_БСТ1904

1)управление услугами для создания единого прозрачного каталога,

2)управление активами и конфигурациями, включая создание ресурсно-

сервисных моделей,

3)зонтичный мониторинг и управление событиями,

4)интеллектуальное управление мощностями,

5)управление доступностью и непрерывностью услуг,

6)интеллектуальное управление технологической инфраструктурой ЦОД

(DCIM).

4.1.4 Самообслуживание как целевое взаимодействие между поставщиками и

потребителями сервисов

5.Примеры новых бизнес-моделей

1)«Фабрики будущего» — это определенный тип системы бизнес-процессов,

способ комбинирования бизнес-процессов, который имеет следующие характеристики:

создание цифровых платформ, разработка системы цифровых моделей как новых проектируемых изделий, так и производственных процессов, и цифровизация всего жизненного цикла изделий.

2) Цифровые фабрики (Digital Factory) — системы комплексных технологических решений, обеспечивающие в кратчайшие сроки проектирование и производство глобально конкурентоспособной продукции нового поколения начиная со стадии исследования и планирования, когда закладываются базовые принципы изделия,

и заканчивая созданием цифрового макета, цифрового двойника (Smart Digital Twin),

опытного образца или мелкой серии («безбумажное производство», «всё в цифре»).

3) Умные фабрики (Smart Factory) — системы комплексных технологических решений, обеспечивающие в кратчайшие сроки производство глобально конкурентоспособной продукции нового поколения от заготовки до готового изделия,

отличительными чертами которого является высокий уровень автоматизации и роботизации, исключающий человеческий фактор и связанные с этим ошибки, ведущие к потере качества («безлюдное производство»).

4) Виртуальные фабрики (Virtual Factory) — объединение цифровых и (или)

умных фабрик в распределенную сеть, в том числе на основе информационных систем управления предприятием (Enterprise Application Systems, EAS), позволяющих разрабатывать и использовать в виде единого объекта виртуальную модель всех организационных, технологических, логистических и прочих процессов на уровне глобальных цепочек поставок и (или) на уровне распределенных производственных активов.

5)Сервисная бизнес-модель — бизнес-модель, основанная на сервисных контрактах, предполагающих комплексное предложение изделия и связанных с ним услуг, создающее дополнительную ценность как в момент продажи, так и на протяжении всего срока службы изделия.

6)Предиктивное обслуживание — обслуживание, которое предлагает прогнозирование будущего состояния оборудования. На основе данных, полученных

опытным путем и в моделях обучения, прогнозируется срок проведения обслуживания

или замены компонентов.

Заключение

Список использованных источников

1)Доклад НИУ ВШЭ «Цифровая трансформация отраслей: стартовые условия

иприоритеты» 2021 [Электронный ресурс, URL: 463148459.pdf (hse.ru)]

2)Климко Е.Г. Научная статья “Программноалгоритмические средства интеллектуального анализа данных” 2001 [Электронный ресурс, URL: Научная статья]

3)Статья [Электронный ресурс, URL: Статья ]

4)Учебник 4CDTO «О цифровой трансформации и цифровизации» 2021