Слайд 1.
Вступление.
Слайд 2.
Сначала дадим определение понятию инновации.
Инновация — изменение, которое повышает эффективность процессов и улучшает качество продукции, востребованной рынком.
С понятием инновации тесно связано понятие тренда.
Тренд — направление изменений или развития чего-либо.
Слайд 3.
Говоря об инновациях, мы, прежде всего, имеем в виду инновации в сфере инфокоммуникационных технологий.
Инфокоммуникационные технологии объединяют Телекоммуникации и Информационные технологии.
Слайд 4.
Что можно назвать инновацией?
— впервые используемое или существенно усовершенствованное оборудование;
— новые способы организации производства и построения сети, обеспечивающие повышение эффективности производства, улучшение качества обслуживания потребителей и решение социальных задач;
— более совершенные технологические процессы по передаче сообщений и предоставлению новых услуг или повышение качества существующих.
На картинке изображена в виде спирали эволюция поколений мобильной связи (с примерным прогнозированием развития 5G и 6G c 2020 до 2040 г.).
Слайд 5.
Этапы реализации.
Предварительный (предпроектный) этап;
Разработка бизнес-плана инновационного проекта (проектирование);
Конструкторско-технологический этап;
Производственный этап;
Коммерческий этап.
Слайд 6.
Начальная стадия, определяющая направления реализации следующих этапов.
На предпроектном этапе:
1. Формулируются цели и задачи;
2. Создается команда;
3. Выполняется предварительный анализ проекта.
Основные методы изобретательства — методы нахождения инновационных идей. Помогают увеличить и ускорить поток идей группы людей через преодоление скованности, уточнение формулировки проблемы или расширение области поиска.
Ассоциация — свободное течение мыслей в любых направлениях.
Конфронтация подразумевает регулирование генерации идей элементами творческого процесса.
Психологическая активация творчества — усиление интуиции.
Систематизация перебора — систематический, аналитический способ (рассмотрение с разных ракурсов).
Мозговой штурм подразумевает освобождение от стереотипов и вольное высказывание идей, ассоциаций.
Метод 635 — письменный мозговой штурм. 3 идеи в течение 5 минут для каждого из 6 человек.
Mindmapping. Центральное понятие, касающееся описываемой проблемы, размещается в середине листка, и от него в разных направлениях располагаются идеи, которые преобразовываются в новые (чертятся линии от одних идей в другие).
Синектика — сложный метод. Соединение несовместимых элементов. Фаза поиска как при мозговом штурме. Решение находится через аналогию. 2 фазы: превращение неизвестного в известное, знакомое; превращение знакомого в незнакомое, неизвестное и отторжение знакомого, общепринятого. Например, рассматриваемый объект сравнивается с похожим объектом из другой отрасли техники или с объектом из живой природы.
Бионика. Попытка перенести аналогии из животного и растительного мира на другую область и на основе этого решить проблему. Чаще всего применяется для решения технических и общественных проблем. Например, Леонардо да Винчи, взяв за основу птицу и ее строение, пытался построить летательный аппарат с машущими крыльями.
Морфологический ящик. Разделение сложного объекта на отделяемые элементы. Представление вариаций различных состояний этих элементов. Комбинации одних элементов с другими приводят к новым решениям.
Морфологическая матрица — по сути полный перебор. Это таблицы для построения множества комбинаций возможных решений. В качестве осей выбирают части объекта или этапы процесса, потом записывают возможные варианты, и каждая клеточка — место встречи горизонтальной и вертикальной осей — является одним из возможных решений.
Слайд 7.
Одни инновации сменяют другие.
В любом случае нужно понимать, для какой отрасли и для какой возрастной группы предназначена та или иная инновация.
Из таблицы мы можем видеть портрет пользователей телекоммуникаций в 2017 году.
Телефонная связь, SMS и e-mail отходят на второй план по сравнению с другими видами телекоммуникаций.
Т.е. мы наблюдаем некоторые тренды, на основе которых можем принимать соответствующие решения по поводу инновационных идей.
По поводу OTT-сервисов.
OTT-сервис — метод предоставления видеоуслуг через Интернет. Пользователь запрашивает услугу через сайт, а после заключения соглашения, согласно инструкциям на сайте, пользователь бесплатно или за плату получает OTT-сервис на свой гаджет с доступом в Интернет.
Слайд 8.
Планирование проекта может осуществляться при помощи диаграмм Ганта.
Диаграмма Ганта состоит из полос, ориентированных вдоль оси времени. Каждая полоса на диаграмме представляет отдельную задачу в составе проекта, её концы — моменты начала и завершения работы, её протяженность — длительность работы. Вертикальной осью диаграммы служит перечень задач.
Диаграмма Ганта позволяет видеть и контролировать следующие параметры:
— даты начала и окончания проекта;
— список задач, включенных в проект;
— продолжительность каждой из задач;
— кто работает над реализацией каждой конкретной задачи;
— возможные способы комбинирования задач.
Слайд 9.
Бизнес-план – это документ в электронном или бумажном виде, описывающий цели предприятия, причины, по которым цели считаются достижимыми, а также план действий по достижению этих целей.
Правила составления бизнес-плана приведены на рисунке.
Если нужно, проводятся предварительные научные исследования.
До начала финансовых вложений в создание инновации проводятся маркетинговые и патентные исследования; решается вопрос об охране интеллектуальной собственности, выполняется предварительный технический анализ и поиск инженерных решений.
Наступает момент, когда нужно обдумать ряд финансовых вопросов: уточнить необходимые затраты, определить источники финансирования, при необходимости начать поиск инвестора. Определяется организационная форма деятельности по созданию инновации: реализация мероприятий существующей компании, создание нового подразделения, учреждение отдельного предприятия.
Инвестор, будь то венчурный фонд или крупный бизнесмен, прежде всего заглянет в бизнес-план. На данной стадии все проделанная работа должна быть сведена к подготовке основного документа инновационного проекта, его бизнес-плана. В случае если запрашиваются сторонние инвестиции, обязательна экспертиза бизнес-плана, которая проводится специализированными учреждениями. При финансировании за счет собственных средств можно ограничиться внутренним тестированием при наличии соответствующих экспертов либо привлечь их со стороны.
Слайд 10.
Стандарты бизнес-планирования:
UNIDO. Разработан структурным подразделением ООН. Используется в качестве базового для других методик и стандартов.
ЕБРР (Европейский банк реконструкции и развития). Акцент на финансовых показателях.
BFM Group. Отличается от других подробной детализацией и ориентацией на маркетинг в сочетании с финансово-экономическим анализом.
KPMG. Разработан швейцарской консалтинговой компанией. В нем сделан акцент на менеджмент и процессы внутри предприятия.
TACIS. Разработан для Содружества Независимых Государств и Евразийского экономического союза. Учитывают специфику стран, образовавшихся на территории бывшего СССР.