![](/user_photo/70219_lTFOd.jpg)
- •Діагностика показників руху персоналу в пп «фабрика меблів «канон»
- •Аналіз данних плинності кадрів на пп «фабрика меблів «канон»»
- •Структура забезпечення працівниками підприємства в пп «фабрика меблів "канон"» у 2017-2018 роках
- •Динаміка руху робочої сили в пп «фабрика меблів "канон"» у 2017-2018 роках
- •Характеристика руху робочої сили на пп «фабрика меблів "канон"» у 2017-2018 роках
- •Характеристика освітньої структури персоналу меблевої фабрики «канон» в 2017-2018 роках
- •Характеристика структури персоналу за стажем роботи на пп «Меблева фабрика «канон» у 2017-2018 роках
- •Пропозиції та рекомендації
- •Аудиторський висновок
- •Список використаної літератури
Характеристика освітньої структури персоналу меблевої фабрики «канон» в 2017-2018 роках
Освіта |
Чисельність персоналу, чол. |
Питома вага, % |
||
2017р. |
2018р. |
2017р. |
2018р. |
|
Середня освіта |
32 |
25 |
5 |
8,7 |
Спеціальна професійна підготовка робітників |
115 |
136 |
18,2 |
22,8 |
Неповна вища освіта |
295 |
201 |
46,8 |
33,7 |
Повна вища освіта |
188 |
234 |
29,8 |
39,2 |
Разом |
630 |
596 |
100 |
100 |
Згідно даних таблиці 2.5 видно, що у 2017 році 46,8% більшість співробітників мали неповну вищу освіту, а у 2018 році цей відсоток зменшився до 33,7, бо зросла частка працівників з вищою освітою. На підприємстві створені сприятливі умови для отримання вищої освіти, понад 40% співробітників щорічно підвищують свою кваліфікацію.
Далі ми проаналізуємо чисельність працівників за стажем роботи на ПП «фабрика меблів "КАНОН"» за 2017-2018рр.
Таблиця 2.6
Характеристика структури персоналу за стажем роботи на пп «Меблева фабрика «канон» у 2017-2018 роках
Стаж роботи |
Чисельність персоналу, чол. |
Питома вага, % |
|||
2017р. |
2018р. |
2017р. |
2018р. |
||
1-3 роки |
112 |
95 |
17,7 |
15,9 |
|
3-5 роки |
259 |
309 |
41,1 |
51,8 |
|
5-10 років |
143 |
110 |
22,6 |
18,4 |
|
10-20 років |
55 |
50 |
8,7 |
8,3 |
|
Понад 20 років |
31 |
32 |
4,9 |
5,3 |
|
Разом |
630 |
596 |
100 |
100 |
Аналіз персоналу за стажем роботи в ПП «Меблева фабрика «КАНОН», який представлено у таблиці 2.6, показує що стаж більшості людей, які працюють на фабриці 3-5 років.
Досліджуючи процеси підвищеної плинності персоналу акцентують увагу на ряді витрат організації. Вважають, що дані витрати складаються з наступні:
втрат робочого часу - інтервал між звільненням співробітника й прийняттям нового;
втрат, обумовлених процедурами звільнення, - витрати часу співробітника кадрової служби, що оформляє звільнення;
втрат на судові витрати, викликані незаконним звільненням, наступним відновленням і оплатою часу змушеного прогулу;
втрат, пов'язаних з найманням працівників на вакантне місце, - прямі витрати у вигляді оплати послуг кадрових агентств;
витрат на адаптацію нового співробітника;
зниження віддачі від працівників, що вирішили звільнитися;
витрат на формування стабільної команди, розвиток корпоративної культури.
Для визначення величини економічного збитку від плинності кадрів рекомендується розраховувати наступні показники:
1. Втрати, викликані перервами в роботі (Тпр), визначаються як множення трьох показників: денний виробіток одного працівника, середньої тривалості перерв у роботі, викликаних плинністю, і числа працівників, що вибули через плинність:
Тпр = В* Т *Чв (2.1)
Де : В – середньоденний виробіток однієї людини, тис.грн;
Т – середня тривалість перерви, викликаного плинністю, днів;
Чв – число вибулих працівників через плинність, чол.
Розрахуємо витрати, викликані перервами в роботі в 2018 році за формулою 2.1:
Тпр = 2,8524* 10 *7 = 159768 грн
2. Втрати, обумовлені необхідністю навчання й підвищення кваліфікації кадрів(По), розраховуються як множення показників витрат на навчання, частки плинності в загальному числі вибулих та коефіцієнта зміни чисельності працівників у звітному році в порівнянні з базовим періодом:
По = Зн*Дп*Кз (2.2)
Де: Зн - витрати на навчання й підвищення кваліфікації, грн.;
Дп – кількість прийнятих працівників;
Кз - коефіцієнт зміни чисельності працівників у звітному періоді.
За формулою 2.2 розрахуємо витрати, обумовлені необхідністю навчання та перенавчання нових працівників:
По = 800*89*0,37 = 26344 грн
3. Витрати по проведенню набору персоналу в результаті плинності (Зорг) визначається як добуток витрат на набір і частки плинності в загальному числі що звільнилися, ділене на коефіцієнт зміни чисельності працівників:
Зорг = (Зн * Дп ) /Кз (2.3)
Де: Зн - витрати на набір;
Кз - коефіцієнт зміни чисельності працівників, дорівнює відношенню чисельності на кінець періоду до чисельності на початок періоду;
Дп - частка плинності.
За формулою 2.3 розрахуємо витрати по проведенню набору персоналу в результаті плинності:
Зорг = 200*89/0,37 = 48108 грн
Загальна величина втрат, економічного збитку, викликаного плинністю персоналу дорівнює сумі всіх приватних втрат, і дорівнює:
159768+26344+48108 = 234220 грн
Як бачимо, економічні збитки, які несе підприємство від плинності кадрів, дорівнює 234220 гривень.