Добавил:
Telegram: @ohthischizh Если ответы не отображаться в браузере, скачайте файл и откройте в Word. 4149 4393 0114 6555 - Можете кинуть спасибо-копейку :) Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
ІНДИВІДУАЛЬНЕ ОБОВ’ЯЗКОВЕ ЗАВДАННЯ.docx
Скачиваний:
5
Добавлен:
17.02.2022
Размер:
194.93 Кб
Скачать

Характеристика освітньої структури персоналу меблевої фабрики «канон» в 2017-2018 роках

Освіта

Чисельність персоналу, чол.

Питома вага, %

2017р.

2018р.

2017р.

2018р.

Середня освіта

32

25

5

8,7

Спеціальна професійна підготовка робітників

115

136

18,2

22,8

Неповна вища освіта

295

201

46,8

33,7

Повна вища освіта

188

234

29,8

39,2

Разом

630

596

100

100

Згідно даних таблиці 2.5 видно, що у 2017 році 46,8% більшість співробітників мали неповну вищу освіту, а у 2018 році цей відсоток зменшився до 33,7, бо зросла частка працівників з вищою освітою. На підприємстві створені сприятливі умови для отримання вищої освіти, понад 40% співробітників щорічно підвищують свою кваліфікацію.

Далі ми проаналізуємо чисельність працівників за стажем роботи на ПП «фабрика меблів "КАНОН"» за 2017-2018рр.

Таблиця 2.6

Характеристика структури персоналу за стажем роботи на пп «Меблева фабрика «канон» у 2017-2018 роках

Стаж роботи

Чисельність персоналу, чол.

Питома вага, %

2017р.

2018р.

2017р.

2018р.

1-3 роки

112

95

17,7

15,9

3-5 роки

259

309

41,1

51,8

5-10 років

143

110

22,6

18,4

10-20 років

55

50

8,7

8,3

Понад 20 років

31

32

4,9

5,3

Разом

630

596

100

100

Аналіз персоналу за стажем роботи в ПП «Меблева фабрика «КАНОН», який представлено у таблиці 2.6, показує що стаж більшості людей, які працюють на фабриці 3-5 років.

Досліджуючи процеси підвищеної плинності персоналу акцентують увагу на ряді витрат організації. Вважають, що дані витрати складаються з наступні:

  • втрат робочого часу - інтервал між звільненням співробітника й прийняттям нового;

  • втрат, обумовлених процедурами звільнення, - витрати часу співробітника кадрової служби, що оформляє звільнення;

  • втрат на судові витрати, викликані незаконним звільненням, наступним відновленням і оплатою часу змушеного прогулу;

  • втрат, пов'язаних з найманням працівників на вакантне місце, - прямі витрати у вигляді оплати послуг кадрових агентств;

  • витрат на адаптацію нового співробітника;

  • зниження віддачі від працівників, що вирішили звільнитися;

  • витрат на формування стабільної команди, розвиток корпоративної культури.

Для визначення величини економічного збитку від плинності кадрів рекомендується розраховувати наступні показники:

1. Втрати, викликані перервами в роботіпр), визначаються як множення трьох показників: денний виробіток одного працівника, середньої тривалості перерв у роботі, викликаних плинністю, і числа працівників, що вибули через плинність:

Тпр = В* Т *Чв (2.1)

Де : В – середньоденний виробіток однієї людини, тис.грн;

Т – середня тривалість перерви, викликаного плинністю, днів;

Чв – число вибулих працівників через плинність, чол.

Розрахуємо витрати, викликані перервами в роботі в 2018 році за формулою 2.1:

Тпр = 2,8524* 10 *7 = 159768 грн

2. Втрати, обумовлені необхідністю навчання й підвищення кваліфікації кадріво), розраховуються як множення показників витрат на навчання, частки плинності в загальному числі вибулих та коефіцієнта зміни чисельності працівників у звітному році в порівнянні з базовим періодом:

По = Знпз (2.2)

Де: Зн - витрати на навчання й підвищення кваліфікації, грн.;

Дп – кількість прийнятих працівників;

Кз - коефіцієнт зміни чисельності працівників у звітному періоді.

За формулою 2.2 розрахуємо витрати, обумовлені необхідністю навчання та перенавчання нових працівників:

По = 800*89*0,37 = 26344 грн

3. Витрати по проведенню набору персоналу в результаті плинності (Зорг) визначається як добуток витрат на набір і частки плинності в загальному числі що звільнилися, ділене на коефіцієнт зміни чисельності працівників:

Зорг = (Зн * Дп ) /Кз (2.3)

Де: Зн - витрати на набір;

Кз - коефіцієнт зміни чисельності працівників, дорівнює відношенню чисельності на кінець періоду до чисельності на початок періоду;

Дп - частка плинності.

За формулою 2.3 розрахуємо витрати по проведенню набору персоналу в результаті плинності:

Зорг = 200*89/0,37 = 48108 грн

Загальна величина втрат, економічного збитку, викликаного плинністю персоналу дорівнює сумі всіх приватних втрат, і дорівнює:

159768+26344+48108 = 234220 грн

Як бачимо, економічні збитки, які несе підприємство від плинності кадрів, дорівнює 234220 гривень.