Темпи росту витрат на забезпечення потреб персоналу тов «Баришівська зернова компанія» за 2016-2019 рр.

Показники	Роки
	2016	2017	2018		2019
Витрати на навчання персоналу	108.3	109.1	105.8		99.4
Витрати на підвищення кваліфікації персоналу	120.4	86.2	130.4		61.6
Витрати на оздоровлення	109.5	95.3	63.6		113.6
Витрати на харчування	114.9	107.1	93.3		100.0
Витрати на проїзд	94.9	94.7	106.7		105.8
Витрати на реалізацію корпоративних заходів	125.7	83.9	72.3		106.5
Всього	111.1	95.5		88.1	101.5

Найбільші темпи росту витрат на забезпечення потреб персоналу ТОВ «Баришівська зернова компанія» за 2016-2019 рр. спостерігалися по групі витрат на навчання персоналу, на харчування, на проїзд, а найнижчі - на оздоровлення персоналу.

Загалом за 2016-2019 рр. на ТОВ «Баришівська зернова компанія» найбільшу частку в складі витрат на забезпечення потреб персоналу підприємства займали витрати на реалізацію корпоративних заходів, на проїзд, та оздоровлення.

Аудиторський висновок

Таким чином, дослідивши всі умови праці робітників ТОВ «Баришівська зернова компанія», вивчивши систему мотивації праці на підприємстві, оцінивши результативність праці робітників, провівши моніторинг та оцінивши результати, можемо стверджувати про необхідність удосконалення системи мотивування на підприємстві.

Загалом за 2017-2019 рр. робочий час використано максимально повно на 98-98 %, при цьому втрати робочого часу були пов'язані лише з тимчасовою непрацездатністю та відпустками.

Продуктивність праці за галузями є показником ефективності управління персоналу. Коефіцієнт випередження темпів росту продуктивності праці над темпами росту заробітної плати був більшим одиниці протягом 2016-2017 рр. (3,000 в 2018 р.), що свідчить про обґрунтованість зростання рівня оплати праці в цей період. Проаналізуємо тенденцію віддачі коштів, що витрачаються на оплату затраченої кількості праці так як вона є важливою в підвищенні результативності підприємства.

В 2019 р. в ТОВ «Баришівська зернова компанія» на 1 грн приросту витрат на оплату праці отримано 46,35 грн приросту сукупного доходу, що є високим показником і який досягається внаслідок низької частки витрат на оплату праці в загальних витратах. Ця тенденція є однозначною в 2018-2019 рр. (хоча і низхідною). Якщо в 2018 р. на підприємстві отримано 120,0 грн чистого доходу на 1 грн витрат на оплату праці, то в 2019 р. лише 38,72 грн.

На даний час в ТОВ «Баришівська зернова компанія» базові оклади і розцінки визначаються на основі суб’єктивних уявлень керівників про необхідну і достатню суму компенсацій за виконання тієї чи іншої роботи, що призводить до демотивації персоналу. З цією метою в ТОВ «Баришівська зернова компанія» доцільно запровадити систему грейдів, яка замінить існуючу тарифну систему оплати праці і допоможе уникнути всіх існуючих недоліків в організації оплати праці.