Аудит ефективності винагород персоналу організації тов «баришівська зернова компанія»

Останніми роками в умовах жорсткої конкурентної боротьби на ринку праці керівництво підприємств почало активно приділяти увагу питанням формування компенсаційних пакетів для своїх працівників. Основна мета таких нововведень – залучити й утримати професіоналів та стимулювати продуктивність праці всіх працівників підприємства. З метою управління такими процесами необхідне чітке розуміння самою управлінською ланкою суті та механізму дії компенсаційного пакета задля ефективного використання його складових та оптимізації витрат підприємства.

Успішна діяльність ТОВ «Баришівська зернова компанія» в цілому і, на цій основі, підвищення життєвого рівня його працівників та членів їх сімей значною мірою взаємозв'язані, обидві сторони зацікавлені у підтриманні гармонійних відносин, взаєморозуміння і, наскільки це можливо, виключенні конфронтаційної тактики.

Основним документом, який регламентує соціально-трудові відносини в ТОВ «Баришівська зернова компанія» є Колективний договір на 2017-2019 рр., який включає широкий спектр матеріальних, моральних та соціальних видів винагороди і направлений на підвищення внутрішньо підприємницького і соціального статусу співробітників підприємства.

Колективний договір укладається на основі чинного законодавства, прийнятих сторонами зобов'язань з метою регулювання виробничих, трудових і соціально-економічних відносин і узгодження інтересів трудящих, власника та уповноваженого ним органу.

Мотиваційна політика ТОВ «Баришівська зернова компанія» акцентується на вдосконаленні принципів формування систем винагороди за працю. Адже, забезпечення стійкого розвитку підприємства в ринкових умовах господарювання об'єктивно вимагає ринкових підходів до формування системи оцінки й оплати праці всіх без виключень працівників.

Комплексна система матеріального і морального заохочення працівників розроблена управлінням ТОВ «Баришівська зернова компанія» на час дії Колективного договору (на 5 років) і вона є єдиною для всіх підрозділів і розповсюджується на всіх працівників підприємства.

В ТОВ «Баришівська зернова компанія» Чорнухинського району для посилення матеріальної зацікавленості працівників у виконанні і перевиконанні виробничих планів (завдань), підвищення ефективності виробництва, якості роботи та безпеки руху поїздів застосовуються наступні системи оплати праці:

• почасово-преміальна, яка застосовується при оплаті праці таких категорій працівників як керівники, фахівці, службовці, учні і частини робітників (крім тих робітників, яким нараховується заробітна плата за відрядними розцінками);

• відрядно-преміальна, яка застосовується при оплаті праці лише певної частини робітників, а саме для таких професій: слюсар з ремонту рухомого складу на дільниці з ремонту механічного обладнання рухомого складу; слюсар електрик з ремонту електроустаткування на дільниці з ремонту електричного обладнання рухомого складу; слюсар з ремонту рухомого складу на дільниці з ремонту пневматичного обладнання рухомого складу;

Також проводиться, відповідно до діючого Положення, виплата щомісячної винагороди в ТОВ «Баришівська зернова компанія» за вислугу років.

В табл. 6 наведено показники витрат на забезпечення потреб персоналу підприємства за 2015-2019 роки.

Таблиця 6