
- •1. Динаміка чисельності персоналу підприємства
- •Динаміка чисельності персоналу підприємства 1
- •2. Плинність кадрів по підприємству та відповідні втрати
- •Плинність кадрів по підприємству 1
- •3. Кількісні характеристики роботи колективу підприємства (обсяги випуску продукції в динаміці, відпрацьований час (плановий), вплив структури працівників на загальний об’єм випуску продукції, тощо.
- •4. Якісні характеристики робітників підприємства (середній розряд робіт та робітників, планові зміни в складності робіт та рівні кваліфікації робітників
- •5. Якісний показник стану трудового потенціалу працівників підприємства
- •Система оцінки якісних показників стану трудового потенціалу підприємства, у % до опитаних
- •6. Заповнити макет плану заходів щодо покращення використання резервів трудового потенціалу підприємства та зробити висновки.
- •План заходів щодо підвищення ефективності використання резервів трудового потенціалу підприємства №1
6. Заповнити макет плану заходів щодо покращення використання резервів трудового потенціалу підприємства та зробити висновки.
План заходів щодо підвищення ефективності використання резервів трудового потенціалу підприємства №1 наведений в табл. 4.
Таблиця 4
План заходів щодо підвищення ефективності використання резервів трудового потенціалу підприємства №1
Заходи |
Місце впровадження джерела |
Фінансування (Сума потрібних коштів) |
Терміни виконання |
Посадова особа відпові-дальна за виконання |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
Заходи організаційно-економічного характеру -впровадження нової мотиваційної системи
|
Відділ продажів |
залежно від результа-тів |
1 рік |
Керівник відділу продажів |
Заходи щодо покращення структури персоналу -оптимізація структури персоналу
|
на виробниц-тві
|
10 т. грн. (на проведен-ня експери-менталь-них дослід-жень) |
6 міс. |
Керівник HR-департа-менту, головний інженер |
Заходи щодо покращення використання робочого часу -вдосконалення режимів праці та відпочинку
-зменшення втрат робочого часу адміністративного персоналу |
на виробниц-тві
в адмініст-рації підприєм-тсва |
Не потребує додатко-вого фінансу-вання
Не потребує додатко-вого фінансу-вання |
3 міс.
3 міс.
|
Керівник HR-департа-менту, головний інженер
Керівник HR-департа-менту, керівники відповід-них департаментів |
Заходи щодо підвищення кваліфікації працівників підприємства -проведення тренінгу з team-building
-підвищення кваліфікації на виробництві |
Відділ продажів
Виробничі підрозділи
|
Послуги консалтингової компанії, 50 т. грн.
залежно від тривалості |
3 дні
1-2 міс. |
Керівник HR-департаменту
Керівник HR-департа-менту, керівники відповід-них департаментів |
Інші заходи -
|
|
|
|
|
Таким чином, запропоновані заходи сприятимуть підвищенню ефективності використання резервів трудового потенціалу підприємства №1 за ключовими напрямами (впровадження нової мотиваційної системи; оптимізація структури персоналу; вдосконалення режимів праці та відпочинку; зменшення втрат робочого часу адміністративного персоналу; проведення тренінгу з team-building; підвищення кваліфікації на виробництві).