
- •1. Динаміка чисельності персоналу підприємства
- •Динаміка чисельності персоналу підприємства 1
- •2. Плинність кадрів по підприємству та відповідні втрати
- •Плинність кадрів по підприємству 1
- •3. Кількісні характеристики роботи колективу підприємства (обсяги випуску продукції в динаміці, відпрацьований час (плановий), вплив структури працівників на загальний об’єм випуску продукції, тощо.
- •4. Якісні характеристики робітників підприємства (середній розряд робіт та робітників, планові зміни в складності робіт та рівні кваліфікації робітників
- •5. Якісний показник стану трудового потенціалу працівників підприємства
- •Система оцінки якісних показників стану трудового потенціалу підприємства, у % до опитаних
- •6. Заповнити макет плану заходів щодо покращення використання резервів трудового потенціалу підприємства та зробити висновки.
- •План заходів щодо підвищення ефективності використання резервів трудового потенціалу підприємства №1
4. Якісні характеристики робітників підприємства (середній розряд робіт та робітників, планові зміни в складності робіт та рівні кваліфікації робітників
Середній розряд робіт 3,75. Середній розряд робітників 3,61. Планується середній розряд робіт – 3,9. Середній розряд робітників – 3,75. Скільки робітників має підвищити свою кваліфікацію?
Аналізуючи показники 2014 р., в якому планова чисельність робітників становила 1060 осіб, якщо планується середній розряд робіт – 3,9. а Середній розряд робітників – 3,75 то кваліфікацію мають підвищити (3,9 – 3,75) * 1060 = 159 осіб.
За фактичними даними 2014 р., якщо фактична чисельність робітників становить 1042 осіб, середній розряд робіт 3,75 а середній розряд робітників 3,61 то кваліфікацію мають підвищити (3,75 – 3,61) * 1042 = 146 осіб.
5. Якісний показник стану трудового потенціалу працівників підприємства
Розрахуємо якісний показник стану трудового потенціалу працівників підприємства за наведеними даними соціологічного опитування у % до опитаних (табл. 3).
Таблиця 3
Система оцінки якісних показників стану трудового потенціалу підприємства, у % до опитаних
Складові трудового потенціалу підприємства |
Показники оцінки |
Ступінь прояву |
||
1 |
0,5 |
0,01 |
||
Питома вага працівників, % |
||||
Професійно-кваліфікаційна |
Відповідність освіти професії |
Відповідає повністю 48,0 |
Частково відповідає 35,7 |
Не відповідає 12,8 |
Відповідність змісту праці і кваліфікації |
Відповідає повністю 74,0 |
Кваліфікація працівників нижче складності робіт 3,5 |
Кваліфікація працівників вище складності робіт 20,3 |
|
Психо-фізіологічна |
Ризик втрати здоров’я |
Практично здорові 49,7 |
Група ризику 9,0 |
Умовно хворі 41,4 |
Стресостійкість |
Високий рівень 52,5 |
Середній рівень 34,5 |
Нижче середнього 13,0 |
|
Мотиваційна |
Задоволеність працею |
Повністю задоволені 32,2 |
Частково задоволені 56,9 |
Невдоволені 2,6 |
Ставлення до професійно-кваліфікаційному росту |
Є бажання 87,7 |
Байдуже 5,3 |
Немає бажання 7,0 |
Результати даних досліджень необхідно підкріпити розрахунками і визначити інтегральну оцінку стану трудового потенціалу, що може бути представлена формулою:
де
I – інтегральний показник трудового потенціалу;
N кількість враховуваних показників;
-
порядковий номер ступеню прояву
показника;
-
порядковий номер враховуваного показника;
pij – питома вага працівників з i-тим проявом j-того показника,
%; ki – – питома вага ступеню прояву показника в долях одиниці.
Розрахуємо інтегральну оцінку стану трудового потенціалу за даними табл. 3:
І = 6√ (1*(48,0/100) + 0,5*(35,7/100) + 0,01*(12,8/100) + 1*(74,0/100) + 0,5*(3,5/100) + 0,01*(20,3/100) + 1*(49,7/100) + 0,5*(9,0/100) + 0,01*(41,4/100) + 1*(52,5/100) + 0,5*(34,5/100) + 0,01*(13,0/100) + 1*(32,2/100) + 0,5*(56,9/100) + 0,01*(2,6/100) + 1*(87,7/100) + 0,5*(5,3/100) + 0,01*(7,0/100)) = 1,269.