Моральний кодекс управлінця

Моральний кодекс управлінця

Оскільки професійна діяльність управління персоналом відноситься до системи «людина-людина» і передбачає постійні контакти з іншими людьми (клієнтами, колегами, партнерами по бізнесу),то при професійній підготовці цих фахівців велике значення має формування такого поняття, як моральний кодекс. 

Безумовно, формування і розвиток професійної етичної культури є тривалим процесом, який починається у виші і проходить кілька етапів, а далі продовжується в період самостійної трудової діяльності фахівця.

Професійна діяльність фахівців сфери управління персоналом є суспільно значущою діяльністю, сферою взаємного впливу людини на людину, породжує зміни в особистості кожного з них. Особливості професійної діяльності включають необхідність високого рівня володіння спеціальними знаннями, розвитку етичної культури і професійно значущих особистісних якостей.

Необхідно відзначити, що професія менеджера з персоналу є однією з наймолодших і досить затребуваних на ринку праці. Питання управління персоналом, соціальної психології  та життєвої філософії  виявляються нерозривно пов'язаними. Це дуже цікава і багатообіцяюча область практики менеджменту. 

У сучасному світі професійний ріст і діловий успіх неможливий без саморозвитку, без формування активної життєвої позиції.  Для цього молодій людині необхідні готовність до переосмислення стереотипів власного досвіду й освоєння нових моделей поведінки, заснованих на вирішенні питань взаєморозуміння.  Взаєморозуміння, що досягається в спілкуванні, є необхідним і суттєвим елементом будь-якої справи.  Я вважаю, що успішне спілкування багато в чому залежить від щирості та доброзичливості по відношенню до співрозмовника. 

Як для лікаря "Клятва Гіппократа", як для солдата присяга і вірність Батьківщині, так для управлінця діє особливий моральний кодекс.

До яких, входять такі вимоги як:

1. Управлінець - тренер і наставник.

Управлінець повинен бути насамперед наставником і тренером, який регулярно оцінює роботу своїх підлеглих, а також докладно аналізує. Вкаже на помилки и варіанти іх виправлення.

2. Управлінець - людина відповідальна.

Управлінець - особа, яка підтримує авторитет компанії та її керівників не лише у зовнішньому аспекті та виконуючи безпосередні доручення топ-менеджерів, але і в команді.

3. Управлінець - людина порядна. HR слідкує за тим, щоб всі прийняті рішення відповідали нормам етики та законодавства.

4. Управлінець - людина справедлива.

Абсолютна безпристрасність – річ невдячна, але необхідна. Управлінець не може собі дозволити проявляти емоційність в ході прийняття рішень чи висловлення свого враження про діяльність компанії, стратегії, планів і т.д. Рівно так само, HR-менеджер не можу бути більш лояльним до когось із працівників чи обговорювати рішення керівництва.

Справедливість ейчара - у вмінні слухати і чути кожного співробітника, вміння спостерігати за дотриманням законів та корпоративної політики компанії.

5. Управлінець - людина честі.

Часто доведеться грати подвійну роль, обираючи між захистом інтересів окремого працівника чи групи працівників або ж політики компанії та її стратегії. Однозначності бути тут і не може, адже саме від комплексного поєднання всіх складових бізнес-процесу залежить повноцінна реалізація планів та цілей всієї компанії.

6. Управлінець - творець добра.

7. Управлінець - кращий друг для працівника.

Найвище завдання HR полягає у тому, щоб встановити нормальні взаємини з працівниками, сформувати ставлення до компанії, як до рідної сім'ї.

8. Управлінець - людина натхнення.

Справжній HR, повинен бути прикладом, для підлеглих, повинен мотивувати і стимулювати людей на працю.

9. Управлінець - командна людина.

HR – не індивідуальний гравець. Він виступає своєрідним гончарем, який «ліпить» ідеальну команду для певної компанії, часто згруповуючи зовсім протилежних людей в одне ціле.

10. Управлінець - людина справи.

Він істинний професіонал, дбає про успіх своєї справи, але неодмінно пов'язує свої інтереси з добробутом компанії, країни, долею людства.