
- •Оглавление
- •Введение
- •I аналитическая часть
- •Технико-экономическая характеристика предметной области и предприятия. Анализ деятельности «как есть»
- •Характеристика предприятия и его деятельности
- •Организационная структура управления предприятием
- •Программная и техническая архитектура ис предприятия
- •Характеристика комплекса задач, задачи и обоснование необходимости автоматизации
- •Выбор комплекса задач автоматизации и характеристика существующих бизнес процессов
- •Определение места проектируемой задачи в комплексе задач и ее описание
- •Обоснование необходимости использования вычислительной техники для решения задачи
- •Анализ системы обеспечения информационной безопасности и защиты информации
- •Анализ существующих разработок и выбор стратегии автоматизации «как должно быть»
- •Анализ существующих разработок для автоматизации задачи
- •Выбор и обоснование стратегии автоматизации задачи
- •Выбор и обоснование способа приобретения ис для автоматизации задачи
- •Обоснование проектных решений
- •Обоснование проектных решений по информационному обеспечению
- •Обоснование проектных решений по программному обеспечению
- •Обоснование проектных решений по техническому обеспечению
- •II проектная часть
- •Разработка проекта автоматизации
- •Этапы жизненного цикла проекта автоматизации
- •Ожидаемые риски на этапах жизненного цикла и их описание
- •Организационно-правовые и программно-аппаратные средства обеспечения информационной безопасности и защиты информации
- •Информационное обеспечение задачи
- •Информационная модель и ее описание
- •Характеристика нормативно-справочной, входной и оперативной информации
- •Характеристика результатной информации
- •Программное обеспечение задачи
- •Общие положения (дерево функций и сценарий диалога)
- •Характеристика базы данных
- •Структурная схема пакета (дерево вызова программных модулей)
- •Описание программных модулей
- •Контрольный пример реализации проекта и его описание
- •III обоснование экономической эффективности проекта
- •Выбор и обоснование методики расчета экономической эффективности
- •Расчет показателей экономической эффективности проекта
- •Заключение
- •Список использованной литературы
- •Приложения
Расчет показателей экономической эффективности проекта
Выполним сравнительный анализ трудовых и стоимостных затрат до внедрения системы электронного оборота и после ее внедрения. По данным АО
«Браир» заработная плата менеджера отдела делопроизводства составляет 25000 руб. в месяц, что в час равно 148 руб.
При работе с документооборотом в АО «Браир» наиболее часто выполняются такие операции, как:
учет входящих, исходящих и внутренних документов;
формирование карточки документа;
анализ журналов входящих, исходящих и внутренних документов;
формирование отчетов по входящим, исходящим и внутренним документам;
поиск по документам и передача документов в архив.
На основании данных по документам и их объему, полученному экспериментальным путем определим экономические показатели проекта
разработки системы электронного документа. Расчет показателей для базового варианта приведен в таблице 3.1, а для проектного варианта - в таблице 3.2.
Таблица 3.1 Расчет трудоемкости и стоимостных затрат до внедрения системы электронного
документооборота в АО «Браир»
Наименование операции |
Единица измерени я |
Объем работ в год |
Норма выработки, операций в час |
Трудоем кость |
Среднечас овая оплата труда, руб. |
Стоимостн ые затраты, руб. |
Учет входящих сообщений |
Докумен- тострока |
6600 |
25 |
264,00 |
198,86 |
52500,00 |
Учет исходящих сообщений |
Докумен- тострока |
6600 |
25 |
264,00 |
198,86 |
52500,00 |
Учет внутренних документов |
Докумен- тострока |
9240 |
76 |
121,57 |
198,86 |
24177,63 |
Формирование журнала входящих сообщений |
Докумен- тострока |
|
|
|
|
|
9240 |
125 |
73,92 |
198,86 |
14700 |
||
|
|
|
|
|
||
Формирование журнала исходящих сообщений |
Докумен- тострока |
|
|
|
|
|
11880 |
345 |
34,43 |
198,86 |
6847,83 |
||
|
|
|
|
|
||
Формирование журнала внутренних документов |
Докумен- тострока |
|
|
|
|
|
14520 |
345 |
42,9 |
198,86 |
8369,57 |
||
|
|
|
|
|
||
Формирование отчетов по исходящим документам |
Докумен- тострока |
|
|
|
|
|
17160 |
190 |
90,32 |
198,86 |
17960,53 |
||
|
|
|
|
|
||
Поиск по документам |
Докумен- тострока |
19800 |
200 |
99,00 |
198,86 |
19687,50 |
Передача документов в архив |
Докумен- тострока |
22440 |
360 |
62,33 |
198,86 |
12395,83 |
Передача документов на резолюцию и согласование |
Докумен- тострока |
|
|
|
|
|
26400 |
360 |
73,33 |
198,86 |
14583,33 |
||
|
|
|
|
|
||
Распределение документов по специалистам |
Докумен- тострока |
26400 |
360 |
73,33 |
198,86 |
14 583,33 |
Итого |
|
|
|
119834,0 |
|
2330555,0 |
Таким образом, до внедрения системы электронного документооборота в АО «Браир» трудоемкость составляла 119834 операций, а стоимостные затраты составили 2330555 руб.
На следующем этапе выполним анализ трудоемкости стоимостных затрат по проектному варианту.
Таблица 3.2 Расчет трудоемкости и стоимостных затрат после внедрения системы
электронного документооборота в АО «Браир»
Наименование операции |
Единица измерени я |
Объем работ в год |
Норма выработки, операций в час |
Трудоем кость |
Среднечас овая оплата труда, руб. |
Стоимостн ые затраты, руб. |
Учет входящих сообщений |
Докумен- тострока |
6600 |
45 |
146,67 |
198,86 |
29 166,67 |
Учет исходящих сообщений |
Докумен- тострока |
6600 |
45 |
146,67 |
198,86 |
29 166,67 |
Учет внутренних документов |
Докумен- тострока |
9240 |
90 |
102,67 |
198,86 |
20 416,67 |
Формирование журнала входящих сообщений |
Докумен- тострока |
|
|
|
|
|
9240 |
155 |
59,61 |
198,86 |
1185484,0 |
||
|
|
|
|
|
||
Формирование журнала исходящих сообщений |
Докумен- тострока |
|
|
|
|
|
11880 |
400 |
29,70 |
198,86 |
5906,25 |
||
|
|
|
|
|
||
Формирование журнала внутренних документов |
Докумен- тострока |
|
|
|
|
|
14520 |
400 |
36,30 |
198,86 |
7218,75 |
||
|
|
|
|
|
||
Формирование отчетов по исходящим документам |
Докумен- тострока |
|
|
|
|
|
17160 |
250 |
68,64 |
198,86 |
13650,00 |
||
|
|
|
|
|
||
Поиск по документам |
Докумен- тострока |
19800 |
300 |
66,00 |
198,86 |
13125,00 |
Передача документов в архив |
Докумен- тострока |
22440 |
350 |
64,11 |
198,86 |
12750,00 |
Передача документов на резолюцию и согласование |
Докумен- тострока |
|
|
|
|
|
26400 |
450 |
58,67 |
198,86 |
11666,67 |
||
|
|
|
|
|
||
Распределение документов по специалистам |
Докумен- тострока |
26400 |
450 |
58,67 |
198,86 |
11666,67 |
Итого |
|
|
|
837,70 |
|
1665817 |
Таким образом, после внедрения системы электронного документооборота в АО «Браир» трудоемкость составит 837,70 операций, а стоимостные затраты будут равны 1665817 руб.
За счет внедрения системы электронного документооборота в АО «Браир» наблюдается снижение трудоемкости выполняемых специалистами задач и стоимостных затрат.
На следующем этапе определим показатели эффективности внедрения системы электронного документооборота в АО «Браир».
На первоначальном этапе определим абсолютное снижения трудовых затрат от внедрения системы электронного документооборота в АО «Браир» по формуле:
Т Т0 Т1,
(3.1)
где Т0
- сумма трудовых затрат до системы электронного
документооборота в АО «Браир»;
Т1 - это сумма трудовых затрат после внедрения системы электронного
документооборота в АО «Браир».
Т 119834 837,70 118996,3операций.
Далее определим коэффициент относительного снижения трудовых затрат от внедрения системы электронного документооборота в АО «Браир» по формуле:
К Т 100%,
Т Т
(3.2)
0
К 118996,3 100% 99,3%.
Т 119834
На следующем этапе определим индекс снижения трудовых затрат от внедрения системы электронного документооборота в АО «Браир» по формуле:
Y Т0 .
Т Т
(3.3)
1
Y 119834 143,05.
Т 837,70
Абсолютное снижения стоимостных затрат от внедрения системы электронного документооборота в АО «Браир» определим по формуле:
С С0 С1,
(3.4)
где С0
- стоимостные затраты до системы электронного документооборота
в АО «Браир»;
С1 - стоимостные затраты после внедрения системы электронного
документооборота в АО «Браир».
С 2330555 1665817 664738 руб.
Коэффициент относительного снижения стоимостных затрат от внедрения системы электронного документооборота в АО «Браир» определим по формуле:
К С 100%,
С С
(3.5)
КС
0
664738
2330555
100% 28,52%.
Индекс снижения стоимостных затрат от внедрения системы электронного документооборота в АО «Браир» определим по формуле:
С
С1
(3.6)
Y 2330555 1,40.
С 1665817
Для оценки эффективности от внедрения системы электронного документооборота в АО «Браир» определим срок окупаемости затрат по формуле:
Т Кп .
(3.7)
ок С
где
Кп - это сумма понесенных затрат на реализацию проекта.
По данным IT-отдела АО «Браир» стоимость разработки составит 350000 руб. Тогда срок окупаемости внедрения системы электронного документооборота в АО «Браир» составит:
Ток
350000 0,52года.
664738
Расчет годового экономического эффекта от внедрения системы электронного документооборота в АО «Браир» производится по формуле:
Э С Кп .
Э 664738 350000 314738 руб.
(3.8)
Расчётный коэффициент экономической эффективности капитальных затрат определяется по формуле:
Э С .
р К
(3.9)
п
Э 664738 1,9.
р 350000
Выполненные расчеты показали, что разработка и внедрение системы электронного документооборота в деятельность АО «Браир» позволит снизить
трудовые и стоимостные затраты, срок окупаемости составил 0,52 года, а расчетный коэффициент эффективности равен 1,9.