Контрольные вопросы:

1. Назначение портфельного анализа.

2. Назовите основные этапы портфельного анализа.

3. Какие модели применяют для проведения анализа конкретного вида бизнеса фирмы?

4. Что такое СЗХ?

5. Опишите особенности проведения портфельного анализа на основе модели BCG.

6. В чем состоят преимущества модели GE/McKinsey по сравнению с моделью BCG.

7. Какая из известных моделей портфельного анализа позволяет выбрать стратегию фирмы в зависимости от жизненного цикла конкретного вида продукции или денежного потока?

8. Какое назначение модели Хофера – Шендела?

9. Проанализируйте основные особенности матрицы ADL/LG и «товар – рынок».

10. Назначение и область применения модели PIMS.

11. В чем сходство и различия приведенных в этой главе портфельных матриц?

Вопросы для обсуждения:

1. Охарактеризуйте каждую клетку матрицы BCG на примере известных Вам предприятий или фирм.

2. Проанализируйте основные достоинства и недостатки и трудоемкость применения рассмотренных портфельных матриц.

3. На основе матрицы «товар – рынок» обсудите базовые стратегии роста для таких предприятий: промышленное предприятие, ликероводочный завод, супермаркет.

4. Докажите возможность /или невозможность/ создания и реализации проекта PIMS в условиях экономики Украины.

5. Постройте матрицы BCG и McKinsey для известного Вам предприятия.

Практическое задание*

Задание 1. За приведенными ниже исходными данными построить матрицу BCG для фирмы и ее основного конкурента. Проанализировать состояние портфеля продукции фирмы и конкурента. Дать свои рекомендации фирме.

Товар	Продажи фирмы (шт.)	Продажи основного конкурента (шт.)	Темпы роста рынка (% за год)
А	800	600	15
В	1200	1500	20
С	2000	500	12
Д	1600	1000	6
Е	4200	700	3

Задание 2. Оценить привлекательность гипотетической отрасли и конкурентную позицию стратегической бизнес-единицы в этой отрасли с помощью матрицы McKinsey. Данные представлены в таблице.

Привлекательность отрасли			Конкурентная позиция
Параметры отрасли	Относите-льный вес	Оценка привлека-тельности	Ключевые факторы успеха	Относитель-ный вес	Оценка конкурентной позиции
Рост	0,2	5	Исследователь-ский потенциал	0,3	5
Технологи-ческая ста-бильность	0,5	2	Затраты на производство	0,2	2
Прибыль-ность	0,2	1	Качество продукции	0,2	3
Размер	0,1	5	Доля рынка	0,3	1

Литература: [1, 7, 37, 38, 56, 83, 104]

____________________________

* Методические указания для проведения практических и семинарских занятий с дисциплины «Стратегическое управление предприятием» / И. В. Поповиченко. – Днепропетровск: ДУЭП, 2003. – 31 с.