Контрольные вопросы:

1. Какое назначение и основные особенности отраслевого анализа?

2. Какой основной результат анализа внешней среды фирмы?

3. Какие факторы внешней среды относят к макросреде, а какие к микросреде?

4. Охарактеризуйте назначение и особенности применения метода SWOT-анализ при анализе микросреды.

5. В концептуальном плане внешняя среда описывается двумя моделями – иерархической и неиерархической. В чем отличие этих моделей?

6. Охарактеризуйте назначение и особенности применения метода PEST-анализ.

7. Сущность термина «отрасль».

8. Назовите основные экономические показатели, характеризующие состояние отрасли.

9. Какие барьеры препятствуют проникновению на рынок новых фирм?

10. Как влияют на конкуренцию в отрасли товары-заменители?

11. Какие методы используются для определения и прогнозирования движущих сил?

12. Опишите последовательность составления карты стратегических групп.

13. Какие информационные источники можно использовать при изучении целей и стратегий конкурентов?

14. Что такое КФУ?

15. Кто такие конечные потребители и организации (предприятия) – потребители?

16. Какие индивидуальные особенности влияют на поведение конечных потребителей?

17. Опишите соотношения понятий «внешняя среда» и «граница организации».

18. Почему руководству фирмы следует оценивать влияние изменений общего состояния экономии на деятельность организации?

Вопросы для обсуждения:

1. Рассмотрите аспекты политической обстановки в Украине, представляющие особую важность для руководителей.

2. Исходя из собственного опыта, приведите примеры влияния социокультурных и политических факторов на организацию.

3. Прокомментируйте, привлекая понимание воздействия внешней среды на организацию, почему считается, что государственные предприятия работают менее эффективно, чем частные фирмы?

4. Опишите состояние конкурентной среды в нашей стране. Где, по Вашему мнению, разгорается наиболее острая конкурентная борьба: между банками, страховыми компаниями, инвестиционными фондами, различными коммерческими структурами или государственными предприятиями?

5. Покупатели – весомая конкурентная сила. Докажите справедливость данного утверждения.

6. Изменения в отрасли и уровне конкуренции могут происходить под действием движущих сил. Приведите примеры движущих сил, характерных для отдельной отрасли.

7. Приведите примеры и особенности проявления КФУ, относящихся к отдельным подсистемам фирмы.

8. Анализ потребителей. Обоснуйте необходимость этапа сегментирования рынка.

9. Анализ потребителей. Обоснуйте необходимость этапа исследования мотивации потребителей.

10. Анализ потребителей. В чем суть этапа выявления неудовлетворенных нужд и потребностей потребителей.

11. На какие вопросы ищут ответы разработчики стратегии при изучении поставщиков фирмы-производителя?

12. Основное назначение и факторы, влияющие на эффективность системы отслеживания состояния внешней среды.

13. Прокомментируйте особенности и последовательность применения техники сценариев в системе стратегического управления.

14. При сборе информации о внешней среде используются такие методы: сканирование и мониторинг. Опишите особенности и назначение каждого метода.

15. Исходя из характера проявления в макросреде различают «причуды», тенденции и макротенденции. Приведите примеры указанных изменений.

16. Зачем проводят анализ конкурентов? Всегда ли надо анализировать конкурентную среду?

17. Состояние конкуренции в отрасли зависит от ряда конкурентных сил. Назовите эти силы, используя модель М. Портера.

18. Что бы Вы отнесли к основным средствам конкурентной борьбы между существующими фирмами?

19. Поставщики – весомая конкурентная сила. Докажите справедливость этого утверждения.

20. Развитие экономики Украины имеет свои тенденции. Выделите тенденции, которые можно рассматривать как возможности, а какие – как угрозы по отношению к известным Вам предприятиям.

21. Приведите примеры возможностей и угроз, возникающих перед предприятиями различных отраслей.

22. Барьерами входа новых фирм в отрасль могут быть: крупные инвестиции, наличие патентов, квалифицированный персонал. Приведите примеры отраслей, где указанные барьеры могут иметь место.

23. На примере успешно работающей фирмы выделите КФУ ее деятельности.

24. Назовите КФУ отраслей производящих: спортивный инвентарь, автомобили, телевизоры, ТНП.

25. Обоснуйте, как инфраструктура, например г. Днепропетровска, влияет на эффективность деятельности отдельной фирмы.