Перечень проблем предприятия «Машиностроительный завод»

Проблемы целеполагания и стратегий	Цели и задачи предприятия четко не сформулированы и количественно не определены
	Стратегии развития предприятия не формализованы, не оценены, не выбраны и не спланированы
	Система стратегического планирования и прогнозирования практически отсутствует
Финансовые проблемы	Неплатежеспособность
	Нехватка оборотных средств
	100% не денежные расчеты с покупателями, поставщиками, кредиторами
	Большие долги, требующие первоочередного погашения
	Не ведется претензионно-исковая работа с должниками предприятия, недостаточная организация работы по реструктуризации кредиторской задолженности
	Высокая себестоимость продукции вследствие малого объема производства и нерациональной структуры затрат
Проблемы отдела маркетинга	Четко не сформулированы и не ясны исполнителям задачи, решаемые отделом
	Не формируется портфель заказов и план производства под этот портфель
	Исследованиями рынка, изучением клиентов и конкурентов, сбором, обобщением и анализом рыночной информации отдел маркетинга не занимается
Проблемы отдела сбыта	Отсутствие дилерской и дистрибьюторской сети (каналы распределения)
	Отсутствие запаса готовой продукции на складе приводит к потере клиентов
	Изменения в рыночной конъюнктуре цен
	Несогласованность и низкая оперативность действий отдела маркетинга и сбыта
Проблемы производственной подсистемы	Неудовлетворительное состояние технологической документации
	Нарушена система технического обеспечения и подготовки производства на плановой основе
	Изношенность оборудования
	Неудовлетворительное состояние производственного здания
	Относительно высокий уровень брака в токарном производстве
	Конфликт между производственными и техническими службами (заниженная оценка значимости технических служб)
Проблемы планирования	Неподкрепленность, гипотетичность текущих планов всех видов финансовыми и сырьевыми ресурсами
Проблемы планирования	Необходимо создать автоматизированную информационную систему для своевременного получения необходимой для планирования информации
Проблемы организации	Несовершенство структуры управления предприятием
	Слабая обеспеченность функциональных отделов средствами оргтехники
	Отсутствует современное программное обеспечение для решения даже текущих организационно-управленческих задач
Проблемы анализа и контроля	Функция анализа себестоимости и финансового анализа почти не реализуется
	Очень слабо представлена функция контроля, в первую очередь управленческого
	Низкая автоматизация труда учетных работников
Проблемы материально-технического снабжения (МТС)	Отсутствует системный поиск «выгодных» поставщиков сырья
	Закупки сырья осуществляются путем бартерных поставок, сырье поступает по завышенным ценам
	В силу отсутствия денежных средств управление МТС не в состоянии обеспечить запланированный выпуск продукции своевременными поставками сырья и материалов

Проведенное диагностическое обследование на предприятии «Машиностроительный завод» позволило выявить большое количество проблем, решение многих из которых в ближайшее время, исходя из состояния дел на предприятии, не предоставляется возможным. В качестве одной из основных стратегических проблем на данном предприятии является проблема разрушения его потенциала (производственного, технологического, научно-технического и кадрового) как главного фактора жизнедеятельности предприятия, его возможностей.

Следующим этапом диагностического обследования является построение «дерева проблем», для чего определенные проблемы дополнительно классифицируются по их принадлежности к функциональным сферам деятельности. Вверху помещается обобщенная выходная проблема и далее, сверху вниз, проблемы–причины, а затем проблемы–следствия (рис. 3.8). «Дерево проблем» является средством анализа разрешения проблем. Бессмысленно браться за решение проблемы–следствия, если не устранена проблема–причина. Очевидно, что решение всех проблем должно быть определенно во времени, т. е. их необходимо структурировать в проблемы первой, второй и т.д. очереди. Причем, имея общий стратегический план их совместного решения, необходимо разрабатывать на каждом этапе план конкретных действий по решению проблем данной очереди с корректировкой стратегического плана по результатам реализации проблем предыдущей очереди.

Руководство предприятия, используя «дерево проблем», всегда будет иметь четкую плановую систему действий по развитию и совершенствованию производства и системы оперативного и стратегического управления им.

Выживание, сохранение позиций на потребительском рынке Украины и расширение экспортных возможностей