
- •Раздел 6. Планирование стратегического поведения фирмы
- •6.1. Подходы к разработке стратегии
- •6.2. Основные элементы, формирующие корпоративную стратегию
- •Корпоративная стратегия
- •Диверсифицированной компании
- •6.3. Типовые (базовые) стратегии
- •Типовые стратегии
- •Типовые ситуации
- •6.4. Разработка стратегии корпорации
- •6.4.1. Анализ текущей (реализуемой) стратегии
- •6.4.2. Выбор стратегии
- •6.4.3 Оценка стратегии
- •6.5. Деловая стратегия фирмы
- •6.5.1. Стратегия лидерства по издержкам
- •6.5.2. Стратегия дифференциации
- •6.5.3. Стратегия оптимальных издержек
- •6.5.4. Сфокусированные стратегии низких издержек
- •6.6. Функциональная стратегия
- •6.6.1. Продуктово-маркетинговая стратегия
- •Основные этапы развития организации по продукту
- •Продуктовая стратегия
- •Продуктово-маркетинговая стратегия (основные позиции)
- •6.6.2. Производственная стратегия
- •6.6.3. Стратегия управления персоналом
- •6.6.4. Финансовая стратегия
- •6.7. Операционная стратегия
- •6.8. Постановка задач
- •Контрольные вопросы:
- •Вопросы для обсуждения:
- •Конкретная ситуация: оао «днепропетровский трубный завод»*
6.3. Типовые (базовые) стратегии
Современная деловая организация представляется в виде социотехнической системы, которая состоит из двух подсистем: подсистемы из конечного числа относительно обособленных бизнесов; подсистемы из нескольких агрегированных видов обеспечивающей деятельности. Если компания использует технологию стратегического управления, то корпоративная (общая) стратегия компании состоит из специализированных стратегий по каждому отдельному бизнесу и каждому агрегированному виду деятельности. Затем производится системное соединение всех стратегий обеих вышеуказанных подсистем.
Бизнес-стратегия конкретного бизнеса – это основная и важнейшая подсистема корпоративной стратегии. В том случае, если организация осуществляет только один конкретный бизнес, бизнес-стратегия и общая стратегия организации совпадают. Конкретные бизнес-стратегии отличаются большим разнообразием, но в теории стратегического управления их удалось свести к некоторому числу типовых вариантов. Поэтому эффективный подход к классификации бизнес-стратегий состоит в выделении определенного набора ситуаций или условий (ситуационных факторов) при которых та или иная стратегия оказывается наиболее применимой. Исходя из такой предпосылки различают стратегии связанные с определенными стадиями развития корпорации,которые называются типовыми (базисными, эталонными). Эти стратегии отражают различные подходы к росту фирмы и связаны с изменением состояния одного или нескольких элементов: 1) продукт; 2) рынок; 3) отрасль; 4) положение фирмы внутри отрасли; 5) технология. Состояние каждого элемента характеризуется как существующее или же новое.
Перечень типовых стратегий представлен в табл. 6.1. Пример одного из вариантов набора типовых бизнес-ситуаций, в которых определенная типовая стратегия оказывается наиболее эффективной, приведен в табл. 6.2 [83].
Таблица 6.1
Типовые стратегии
№ п/п |
Название |
Целевое назначение (ключевое стратегическое указание) |
1 |
2 |
3 |
1 |
Прямая интеграция |
Приобретение в собственность или установление полного контроля над дистрибьюторской сетью |
2 |
Обратная интеграция |
Стремление получить поставщиков сырья в собственность или под полный контроль |
3 |
Горизонтальная интеграция |
Стремление получить своих конкурентов в собственность или под полный контроль |
4 |
Захват рынка |
Стремление увеличить долю своего продукта на традиционных рынках |
5 |
Развитие рынка |
Выведение своего продукта на рынок в новых географических районах |
6 |
Развитие продукта |
Стремление увеличить объем реализации через улучшение или модификацию своего продукта
|
1 |
2 |
3 |
7 |
Концентрическая диверсификация |
Создание новых производств, совпадающих с профилем организации |
8 |
Конгломеративная диверсификация |
Освоение выпуска новых продуктов, не совпадающих с традиционным профилем организации |
9 |
Горизонтальная диверсификация |
Освоение выпуска новых непрофильных продуктов, но для традиционных потребителей |
10 |
Совместное предприятие |
Объединение с другой компанией для проведения работ над специальным проектом |
11 |
Сокращение |
Реструктуризация с целью сокращения издержек для остановки процесса падения объема реализации |
12 |
Отторжение |
Продажа отделения или части организации |
13 |
Ликвидация |
Продажа всех активов организации |
Таблица 6.2