Продуктовая стратегия

№___ дата: 200_.

№ п/п	Полный перечень продуктов	2002 г. приоритеты (факт)	2003 г. приоритеты (план)	2004 г. приоритеты (план)
І	Традиционные продукты
1
2
3
4
…
N
II	Новые продукты
1
2
3
4
…
М

Трафаретный подход осуществляется посредством реализации ряда шагов, связанных с формированием перечня продуктов организации с разбивкой на две группы: «Традиционные продукты» и «Новые продукты». Затем после ряда согласований и увязкой с ресурсными возможностями организации устанавливаются приоритеты разработки продуктов. Пошаговая процедура заканчивается утверждением продуктового профиля организации на конкретную стратегическую перспективу.

Весьма эффективным средством, при реализации продуктового профиля организации, является целевой SWOT–анализ, т. е. SWOT–анализ по продуктовому профилю организации.

После выполнения всех необходимых процедур и выбора конкретных базовых конкурентных стратегий по всему продукту организации разрабатывается окончательный вариант продуктово-маркетинговой стратегии. Возможный вариант конкретного формата продуктово-маркетинговой стратегии в виде основных позиций представлен в табл. 6.5.

Таблица 6.5

Продуктово-маркетинговая стратегия (основные позиции)

№ п/п	Наименование позиции	Ключевой вопрос	Вид решения (деятельности)
1	2	3	4
1	Продукт
1.1	Конкурентные преимущества
1.1.1
1.1.2
…
1.2	Номенклатура
1.2.1
1.2.2
…
1.3	Ассортимент
1.3.1
1.3.2
…
1.4	Объем
1.4.1
1.4.2
…
1.5.	Производство (создание и реализация конкретного продукта)
1.5.1
1.5.2
…
2.	Рынок (маркетинг)
1	2	3	4
2.1	Сегментация рынка сбыта
2.1.1
2.1.2
…
2.2	Продвижение продукта
2.2.1
2.2.2
…
2.3	Ценообразование
2.3.1
2.3.2
…
2.4.	Сбыт и техника продаж
2.4.1
2.4.2
…