Классификация целей организации

Критерии

классификации

Группы целей

Период установления

Стратегические, тактические, оперативные

Содержание

Экономические, организационные, научные, социальные, технические, политические

Функциональная структура

Маркетинговые, инновационные, кадровые, производственные, финансовые, административные

Среда

Внутренние, внешние

Приоритетность

Особо приоритетные, приоритетные, прочие

Измеримость

Количественные, качественные

Повторяемость

Постоянные (повторяющиеся), разовые

Иерархия

Организации, подразделения

Стадии жизненного цикла

Проектирование и создание объекта, рост объекта, зрелость объекта, завершение жизненного цикла объекта

Оперативные

(финансовые) цели

Стратегические цели

1

2

- Ускоренный рост доходов;

- Рост доли рынка

- Ускоренный рост денежных поступлений

- Более сильное и более надежное положение в отрасли

- Более высокие дивиденды

- Повышение качества продукции

- Более широкие пределы получения прибыли

- Снижение издержек производства по сравнению с основными конкурентами

- Повышение надежности облигаций и ставок по кредитам

- Расширение и улучшение номенклатуры продукции

- Увеличение притока денежных средств

- Повышение репутации компании среди клиентов

- Повышение цены акции

- Улучшение обслуживания клиентов

1

2

- Достижение прочного финансового положения фирмы

- Признание компании лидером в области технологий и/или инноваций

- Диверсификация базы получения прибыли

- Повышение конкурентоспособности на международных рынках

- Стабильный доход в перио-ды экономических спадов

- Увеличение возможностей роста

- Полное удовлетворение запросов клиентов