Мищенко Стр.управление / ЗАКЛЮЧЕНИЕ

247

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Представленная в данном учебном пособии информация (общая модель стратегического управления, модели и методы анализа внешней и внутренней среды, планирования, выбора и реализации стратегии) позволяет правильно понимать и создавать стратегии отдельных предприятий, основанных на устойчивых конкурентных преимуществах. Но остается один открытый вопрос – насколько применима и востребована методология стратегического управления в условиях экономики Украины.

Вопрос о целесообразности использования парадигмы стратегического управления в практической деятельности украинских предприятий в последние несколько лет является одним из наиболее дискутируемых в среде профессиональных руководителей и специалистов консультантов. Точки зрения участников спора постепенно сближаются в отношении того, что для крупных компаний разработка стратегии считается просто необходимым условием выживания в рынке.

Что касается фирм среднего масштаба, то во многих из них также ведется разработка стратегий. Однако, и это подтверждают публикации по данной проблематике, большинство из этих фирм обращаются к стратегиям только при работе с «солидными» партнерами или банками (подготовка контрактов или кредитных соглашений) и лишь для того, чтобы продемонстрировать уровень используемых управленческих технологий.

Руководители предприятий ниже среднего и малого масштаба открыто высказывают мнение, что разработка и внедрение стратегии – это пустая трата времени и ресурсов.

Как видим, спектр мнений руководителей-практиков в отношении вопроса – нужна или не нужна конкретному предприятию стратегия, весьма широк: от утверждения про невозможность использования опыта западного менеджмента на отечественных предприятиях, до осторожного согласия с тем, что этот инструментарий нужен уже сегодня, и будет необходим в недалеком будущем.

Остановимся на причинах, приводимых некоторыми руководителями утверждающими, что стратегия как обладающий внутренней логикой план реализации желаемого будущего фирмы в украинских условиях неприменима.

1. Для украинской экономики характерна высокая нестабильность, что не позволяет достоверно прогнозировать платежеспособный спрос, инфляцию, положение конкурентов, налоговое законодательство и т. п.

2. Стратегическое планирование не является гибким инструментом, способным своевременно реагировать на изменения бизнес-пространства фирмы.

3. Слабая подготовка руководителей и отсутствие специалистов хорошо владеющих технологией стратегического управления.

В начале 90-х годов ХХ столетия в странах СНГ звучали и более резкие заявления в адрес концепции стратегического управления. «Желание перескочить сразу к стадии «стратегического управления», минуя промежуточные этапы, – очередная утопия. … Их можно сократить во времени, но отойти от эволюции нельзя»*.

Перечисленные аргументы действительно имеют достаточно серьезную доказательную базу. И тем не менее, вопрос о планировании действий фирмы в будущем становится все более актуальным. Что же способствует этому?

1. Рыночная ориентация, результативность и ликвидность предприятия позитивно воспринимается различными контактными аудиториями (потребители, инвесторы, персонал, государство), проявляющими реальный или потенциальный интерес к предприятию или оказывающими влияние на его способность достигать поставленных целей.

2. Постоянное возрастание динамизма изменений во внешней среде фирмы, повышение уровня конкуренции, проблемы обеспечения производства различными видами ресурсов, глобализация и интернационализация экономических процессов объективно обуславливает востребованность стратегического менеджмента потому, что одних только оперативных мер высшего руководства по адаптации к новым бизнес-условиям зачастую уже недостаточно.

3. Рыночные условия предъявляют существенно иные, чем в директивно-командной системе, требования к разработке планов предприятия. Необходимо переосмыслить принципы и подходы к разработке и реализации планов, выделить долгосрочное планирование как приоритетное, служащие ориентиром для всех прочих планов предприятия, вести постоянный поиск выгодных и рентабельных для предприятия сфер приложения умений, усилий и ресурсов.

Назначение стратегического менеджмента не только помочь предприятию выжить в долгосрочной перспективе в условиях жесткой конкуренции, но и усилить его конкурентные преимущества на рынке. Среди украинских предприятий, независимо от размеров и численности работающих, к инструментарию стратегического менеджмента в первую очередь должны обратиться предприятие, которые выходят на внешний рынок и находящиеся на острие НТП. Ведь основное назначение стратегии – определить границы желаний и возможности их достижений. Стратегия очерчивает функциональную область, в которой фирма может и должна быть уникальной.

Сущность стратегической эффективности и актуальности стратегического менеджмента раскрывает такой тезис [83]: «В современном бизнесе ошибки в стратегии неизбежно приводят к поражению в конкурентной борьбе и ослаблению позиций организации на рынке; при этом стратегические ошибки исправить сколь угодно эффективными приемами оперативного менеджмента нельзя в принципе». Стратегия становится ключевым средством обеспечения бизнес-успеха любой фирмы в будущем в условиях неизбежного усложнения и ужесточения конкурентной борьбы, что является объективной тенденцией. Эту тенденцию фирма может осознавать, либо нет, но в обеих

_________________________

* Проблемы НТП в условиях перехода к рынку. – М.: РЭА им. Г. В. Плеханова, 1992. – с.25.

случаях позиция фирмы скажется на ее будущем состоянии, которое, в большинстве случаев, будет характеризоваться противоположными результатами.

Вышеприведенные объективные предпосылки доказывающие актуальность и применимость концепции стратегического управления в условиях экономики Украины можно образно описать такими словами: «Организация системы стратегического менеджмента на уровне отдельной фирмы – не дань моде, заимствованной с западного менеджмента, а жизненная необходимость, связанная с качественными изменениями: завоеванием новой более сильной рыночной позиции, приобретением конкурентных преимуществ и занятием фирмой достойного места среди успешно действующих компаний».