
- •Глава 1. Стратегическое управление фирмой: исходные определения, сущность, модели ………………… 8
- •Глава 2. Стратегический анализ, прогнозирование и мониторинг среды деятельности фирмы ……………………. 47
- •Глава 3. Анализ внутренней среды фирмы ………………. 99
- •Глава 4. Министратегия фирмы: видение, миссия, цели, стратегические приоритеты …………………………….. 127
- •Глава 5. Анализ портфеля бизнесов фирмы (портфельный анализ) …………………………………………………. 143
- •Глава 6. Планирование стратегического поведения фирмы…………………………………………………………………………. 157
- •Глава 7. Реализация стратегии фирмы ………………….. 191
- •Глава 8. Лидерство (руководство) – важнейшее условие выполнения стратегии фирмы ……………………. 225
- •Введение
- •Глава 1. Стратегическое управление фирмой: исходные определения, сущность, модели
- •1.1. Стратегия фирмы
- •1.1.1. Фирма как субъект рынка
- •Определение терминов фирма, предприятие, организация
- •1.1.2. Стратегия фирмы: понятие, типы, особенности разработки
- •Определения понятия «стратегия»
- •1.1.3. Иерархическая структура стратегий
- •В системе иерархических связей фирмы
- •Распределение мероприятий, связанных с разработкой стратегии корпорации по уровням иерархии
- •1.1.4. Характеристика наработок десяти школ стратегий
- •Школы стратегий
- •1.1.5. Понятие стратегической бизнес-единицы
- •1.2. Стратегическое управление фирмой
- •1.2.1. Эволюция систем управления на уровне фирмы
- •Эволюция управленческих систем
- •Стратегия
- •1.2.2. Сущность стратегического управления
- •Сравнение характеристик организации
- •Сопоставление архитектоники организаций
- •1.2.3. Модель стратегического управления
- •Контрольные вопросы:
- •Вопросы для обсуждения:
- •Конкретная ситуация: «фирма «кентавр»
- •I. Начальное условие:
Глава 1. Стратегическое управление фирмой: исходные определения, сущность, модели
Данное пособие посвящено стратегическому менеджменту – быстро развивающейся области науки управления. Стратегия необходима фирме для того чтобы определить направления своего развития. Сам термин «стратегия» имеет множество определений, а для ее разработки используются различные методические подходы и приемы. Поэтому, для однозначного понимания этапов, последовательности и особенностей разработки стратегии, в первой главе предложена, в логической последовательности и структурированном виде, информация касающаяся объекта исследования, основных понятий и типов стратегий, эволюции систем управления на уровне фирмы, сущности и моделей стратегического менеджмента.
1.1. Стратегия фирмы
1.1.1. Фирма как субъект рынка
В менеджменте широко используется такое понятие, как «предпринимательская структура», под которой понимается состав субъектов рыночных отношений, к числу которых относятся только те организационно-хозяйственные единицы, целью деятельности которых является получение прибыли (предпринимательского дохода) как конечного результата деятельности.
Исходя из цели деятельности субъекта рыночных отношений, выделяют четыре категории экономических субъектов: фирмы, банки, страховые и трастовые компании, инвестиционные структуры. Фирмы относят к основным субъектам предпринимательской деятельности, а банки, страховые и трастовые компании, инвестиционные структуры – к обслуживающим сферу предпринимательской деятельности.
В дальнейшем нас, в первую очередь, будет интересовать такой субъект рынка как фирма, которая представляет собой сложное экономическое образование, особый институт современной экономической системы.
Под фирмой, как правило, понимается первичная организационно-хозяйственная единица бизнеса, осуществляющая предпринимательскую деятельность, связанную с производством и продвижением товаров к потребителю или оказанию услуг. К основным характеристикам фирмы относят 27:
юридическую самостоятельность: фирма является юридическим лицом, зарегистрированным в соответствующих государственных органах;
производственную самостоятельность: фирма самостоятельно решает что, где и каким образом производить и продавать;
финансовую самостоятельность: фирма самостоятельно распределяет получаемый доход;
организационную самостоятельность: фирма самостоятельно выбирает тип внутренней организации.
Итак, фирма – это обособленный агент рынка, обладающий производственной и финансовой свободами и зарегистрированный, как юридическое лицо, имеющее банковский счет и прочие нормативно закрепленные атрибуты. Фирма, обычно, имеет фирменный знак и фирменное название. Последнее зачастую содержит в себе имя и/или фамилию одного или нескольких владельцев фирмы, под которым оно значится в государственном реестре страны. Название фирмы может отражать характер деятельности, но не отражает ее организационно-правовой статус. В некоторых странах распространены конкретные наименования фирм (в США – корпорации, в Англии – компании, в европейских странах – товарищества).
В общем случае, фирма как организационно-хозяйственная единица, состоит из одного или нескольких предприятий, специализирующихся на конкретных видах деятельности и функциональных подразделений, осуществляющих управленческую деятельность. Используя положения Закона Украины «О предприятиях в Украине» приведем далее следующее определение понятия «предприятие».
Предприятие – самостоятельный хозяйствующий уставный субъект, обладающий правами юридического лица и осуществляющий производственную, научно-исследовательскую и коммерческую деятельность с целью получения прибыли (дохода). Предприятие имеет самостоятельный баланс, расчетный и другие счета в учреждениях банков, печать со своим наименованием, а промышленное предприятие – также товарный знак. Предприятие не имеет в своем составе других юридических лиц.
Следует отметить, что в законодательстве многих стран предприятие, как составляющий элемент фирмы, не рассматривается как самостоятельный субъект права, за ним не признается характер хозяйственного образования, обладающего обособленным имуществом, собственным балансом и пользующегося правами юридического лица.
Но для обозначения и фирмы и предприятия в менеджменте наиболее часто применяется термин «организация». Организация составляет основу мира менеджеров, она является причиной, обуславливающей существование менеджмента. В данном случае речь идет об организации как о социальном институте, а не как об определенном процессе или функции. В настоящей работе термин «организация» прежде всего, используется в представлении такого юридического лица, как производственно-коммерческая организация (деловое предприятие). «Организация – группа людей, деятельность которых сознательно координируется для достижения общей цели или целей» 70.
Если обратится к определениям термина «организация», предлагаемых различными авторами, то можно убедиться, что трактовки отличаются в подробностях, но общим остается мнение, что организовывать – это группировать людей для достижения какой-то цели, координировать и регулировать их действия в духе целесообразного единства. Цель – один из важнейших системообразующих факторов. Исходя из системного подхода к содержанию термина «организация» будем считать, что организация это открытая социо-техническая система. В контексте системного представления приведем определения трех вышеприведенных терминов: фирма, предприятие, организация (табл. 1.1).
Таблица 1.1