Мищенко Стр.управление / Содержание

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ

ГЛАВА 1. СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ ФИРМОЙ: ИСХОДНЫЕ ОПРЕДЕЛЕНИЯ, СУЩНОСТЬ, МОДЕЛИ

1. Стратегия фирмы

   1. Фирма как субъект рынка

   2. Стратегия фирмы: понятие, типы, особенности разработки

   3. Иерархическая структура стратегий

   4. Характеристика наработок десяти школ стратегий

   5. Понятие стратегической бизнес-единицы

2. Стратегическое управление фирмой

   1. Эволюция систем управления на уровне фирмы

   2. Сущность стратегического управления

   3. Модель стратегического управления

ГЛАВА 2. СТРАТЕГИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ, ПРОГНОЗИРОВАНИЕ И МОНИТОРИНГ СРЕДЫ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ФИРМЫ

2.1. Внешняя среда фирмы. Анализ моделей

2.2. Назначение, содержание и методические особенности анализа внешней среды

2.3. Анализ макросреды.

2.3.1. PEST-анализ

2.4. Анализ микросреды

2.4.1. Анализ общей ситуации в отрасли

2.4.1.1. Понятие и логика отрасли

2.4.1.2. Определение основных экономических показателей отрасли

2.4.2. Анализ конкурентов

2.4.2.1. Модель пяти сил конкуренции М. Портера.

2.4.2.2. Анализ движущих сил отрасли

2.4.2.3 Оценка конкурентной позиции соперничающих фирм

2.4.2.4. Анализ поведения фирм-конкурентов

2.4.2.5. Определение отраслевых ключевых факторов успеха

2.4.2.6. Оценка привлекательности и перспектив развития отрасли

2.4.3. Анализ потребителей

2.4.4. Изучение поставщиков фирмы-производителя

2.5. Методы оценки воздействия факторов внешней среды на фирму

2.6. Система отслеживания состояния внешней среды

2.7. Применение техники сценариев в системе стратегического управления

ГЛАВА 3. АНАЛИЗ ВНУТРЕННЕЙ СРЕДЫ ФИРМЫ

3.1. Внутренняя среда фирмы и особенности ее анализа

3.2. SNW–подход к анализу сильных и слабых сторон фирмы

3.3. Анализ конкурентоспособности цен и издержек фирмы

3.4. Определение конкурентной позиции фирмы

3.5. Оценка конкурентоспособности фирмы на основе метода бенчмаркинга

3.6. Диагностика проблем фирмы

ГЛАВА 4. МИНИСТРАТЕГИЯ ФИРМЫ: ВИДЕНИЕ, МИССИЯ, ЦЕЛИ, СТРАТЕГИЧЕСКИЕ ПРИОРИТЕТЫ

4.1. Видение – важнейший ориентир системы стратегического управления

4.2. Миссия фирмы

4.3. Цели фирмы

4.4. Стратегические целевые приоритеты фирмы

ГЛАВА 5. АНАЛИЗ ПОРТФЕЛЯ БИЗНЕСОВ ФИРМЫ (ПОРТФЕЛЬНЫЙ АНАЛИЗ)

5.1. Назначение и этапы портфельного анализа

5.2. Матрица «темпы роста рынка – доля на рынке» (модель BCG)

5.3. Матрица «привлекательность рынка (отрасли) – конкурентоспособность компании» (модель GE/McKinsey)

5.4. Модель Sheell/DPM

5.5. Модель Хофера–Шендела

5.6. Модель ADL/LC

5.7. Матрица «товар–рынок»

5.8. Модель стратегического анализа (база данных PIMS)

ГЛАВА 6. ПЛАНИРОВАНИЕ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПОВЕДЕНИЯ ФИРМЫ

6.1. Подходы к разработке стратегии

6.2. Основные элементы, формирующие корпоративную стратегию

6.3. Типовые (базовые) стратегии

6.4. Разработка стратегии корпорации

6.4.1. Анализ текущей (реализуемой) стратегии

6.4.2. Выбор стратегии

6.4.3. Оценка стратегии

6.5. Деловая стратегия фирмы

6.5.1. Стратегия лидерства по издержкам

6.5.2. Стратегия дифференциации

6.5.3. Стратегия оптимальных издержек

6.5.4. Сфокусированные стратегии низких издержек

6.6. Функциональная стратегия

6.6.1. Продуктово-маркетинговая стратегия

6.6.2. Производственная стратегия

6.6.3. Стратегия управления персоналом

6.6.4. Финансовая стратегия

6.7. Операционная стратегия

6.8. Постановка задач

ГЛАВА 7. РЕАЛИЗАЦИЯ СТРАТЕГИИ ФИРМЫ

7.1. Задачи этапа реализации стратегии

7.2. Система планов развития организации

7.3. Увязка стратегических ресурсов со стратегией

7.4. Управления по целям

7.5. Создание организационной структуры, способствующей успешной реализации стратегии

7.5.1. Приведение организационной структуры в соответствие со стратегией

7.5.2. Характеристика организационных структур управления

7.5.3. Современные способы построения организаций

7.6. Проведение стратегических изменений

7.7. Важные управленческие составляющие, влияющие на процесс выполнения стратегии

7.7.1. Разработка дополнительных планов и конкретных ориентиров, нацеленных на реализацию стратегии

7.7.2. Поиск лучших методов выполнения стратегии

7.7.3. Разработка систем мотивации и вознаграждения, увязанных с выполнением стратегии

ГЛАВА 8. ЛИДЕРСТВО (РУКОВОДСТВО) – ВАЖНЕЙШЕЕ УСЛОВИЕ ВЫПОЛНЕНИЯ СТРАТЕГИИ ФИРМЫ

8.1. Руководство процессом выполнения стратегии

8.2. Создание организационной культуры, способствующей успешному выполнению стратегии

8.3. Формирование управленческой команды

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

СЛОВАРЬ

ЛИТЕРАТУРА