13.3. Модель диагностики кризисных ситуаций и банкротства

Чтобы действия в области антикризисного управления были своевременны и логичны, а возможность банкротства была оценена, используют диагностику.

Экономическая диагностика направлена на оценку состояния экономических объектов (к которым относится предприятие) в условиях неполной информации с целью выявления проблем развития и перспективных путей их преодоления.

К одному из направлений экономической диагностики относится диагностика кризиса развития предприятия, под которой понимают систему целевого анализа, направленного на выявление признаков кризисного состояния предприятия, оценку угрозы его банкротства и/или преодоления кризиса.

Этапы процесса диагностики кризиса развития предприятия выглядят следующим образом – рис. 13.3.

Рис. 13.3. Структурно-логическая схема проведения диагностики кризиса развития предприятия

Диагностика начинается с анализа, на основе которого выявляются основные закономерности и общие патологии развития.

Расчет показателей текущей угрозы банкротства дает возможность оценить угрозы нарушений, предусмотренные законодательством про банкротство, сроков выполнения финансовых обязательств (удовлетворение претензий кредиторов) за счет существующих высоколиквидных активов или условий для инициирования судебных процедур. В состав этой группы показателей входят показатели, имеющие критическое значение. Если уровень показателей ниже критического – текущее состояние предприятия диагностируется как неблагополучное, а уровень текущей угрозы банкротства – высокий.

Оценка уровня будущей угрозы банкротства может осуществляться с помощью исследования динамики показателей структуры капитала, оборачиваемости и прибыльности за ряд периодов. Стабильная тенденция к снижению уровня этих показателей свидетельствует про растущую угрозу банкротства предприятия, что может произойти в будущем периоде. Сравнение абсолютных значений показателей со среднеотраслевыми дает возможность установить, как быстро «отложенная угроза банкротства» может стать реальной.

Раннее выявление признаков, предшествующих кризисной ситуации, является очень важным атрибутом антикризисного управления на любой стадии развития предприятия. Зарубежные специалисты считают, что для одних предприятий кризисная ситуация – это вызов, сигнал для мобилизации ресурсов, для других – дополнительный источник стресса, но в обоих случаях предприятию, заинтересованному в преодолении кризиса и в проведении стратегии тотального повышения качества, необходимо переступить через частные аспекты производственных проблем и ориентироваться преимущественно на стабильное повышение качества управления в условиях кризиса.

Еще до возникновения кризисной ситуации специалисты предприятия должны осуществить такие действия:

• тщательно проанализировать имидж предприятия. Это предусматривает выявление взглядов на него разных социальных групп, аналитиков, акционеров, инвесторов, средств массовой информации;

• провести внутренний анализ состояния предприятия, который позволяет ознакомиться с его подразделениями, отделами, продукцией, а также техническими и экономическими аспектами деятельности;

• осуществить внешний анализ для выявления неблагоприятных факторов, которые возникают как со стороны партнеров, так и конкурентов;

• определить реальное состояние предприятия на основе выявления сильных и слабых его сторон;

• разработать кризисный план, предусматривающий мероприятия, которые целесообразно использовать при том или ином непредвиденном событии.

Основными документами для предприятий, которые оказались в кризисном состоянии, являются программа и план антикризисных мероприятий.

Программа антикризисных мероприятий – это систематизированный перечень основных мероприятий, которые планируется осуществить в пределах предприятия, его структурных подразделений и функциональных служб для выведения предприятия из кризисного состояния.

Эта программа разрабатывается в целом по предприятию на основе проведенной диагностики финансового состояния и угрозы банкротства предприятия, последствий возникновения ситуации банкротства, оценки возможностей предприятия локализации кризиса.

План антикризисных мероприятий разрабатывается на основе программы и представляет собой детальный план проведения финансового оздоровления предприятия. План содержит перечень конкретных мероприятий, которые предусматривается осуществить, сроки начала и окончания, необходимые ресурсы (деньги) и ожидаемый результат реализации, а также определяются ответственные и исполнители.

Практика свидетельствует, что после того, как план составлен, необходимо убедиться в его эффективности путем моделирования кризисных ситуаций. Такое испытание включает в себя работу с несколькими возможными сценариями развития событий.

К сожалению, на большинстве отечественных предприятий идею создания антикризисных программ по вышеописанным рекомендациям игнорируют, обосновывая свое скептическое отношение нецелесообразностью тратить время на непонятное планирование и разработку мероприятий, которые, возможно, никогда не будут использованы. С другой стороны, отдельные предприятия, которые работают в среде достаточно жесткой конкуренции, определяют потребность в разработке антикризисных программ даже без теоретической подготовки, собственными силами разрабатывают определенные программы, которые напоминают антикризисные и приспособленные к конкретному предприятию.

Опыт управления в кризисных ситуациях свидетельствует о целесообразности использования украинскими предпринимателями таких мероприятий:

• программировать действия системы управления своевременно в ожидании потенциального кризиса;

• своевременно создавать дублирующие органы управления из лучших менеджеров, способных работать в условиях кризисной ситуации;

• создать стратегические резервы необходимых ресурсов, которые требуется использовать централизовано;

• использовать возможности расширения сферы деятельности, например, за счет пассивных предприятий и организаций, теряющих свои позиции;

• создать новые организационные формы управления;

• проводить постоянно мониторинг ситуации.