13.2. Кризисные ситуации и антикризисное управление
Накопление противоречий приводит к нарушению равновесия экономической системы, постепенно утрачивается жизнеспособность предприятия, возникает дефицит ресурсов или возможностей предприятия для дальнейшего развития. Создается кризисная ситуация.
Кризисные явления в развитии предприятия тесно связаны с определенным характером жизненного цикла предприятия (ЖЦП).
Взаимосвязь развития ЖЦП с причинами появления кризисных ситуаций характеризует рис.13.1.
Рис.13.1 Жизненный цикл, кризисные ситуации и антикризисный процесс
Характерной особенностей является то, что кризисные ситуации возникают на всех стадиях ЖЦП. Однако реализация всей совокупности процедур антикризисного управления начинается только на определенном этапе ЖЦП: в условиях резкого спада, характеризующегося, как правило, неплатежеспособностью предприятия. Каждая следующая фаза ЖЦП становится возможной только в результате преодоления кризисных явлений. Преодоление кризиса дает возможность продолжить жизнедеятельность (функционирование) предприятия, обеспечить его возрождение на том же или более высоком уровне организации и эффективности. Нарушение цикличности ведет к остановке предприятия как субъекта хозяйствования.
Преодоление кризиса не может происходить автоматически, оно должно быть организовано органом управления предприятия. Это обуславливает потребность в развитии самостоятельной отрасли научных знаний – антикризисного управления.
Антикризисное управление – это специальное, постоянно организованное управление, нацеленное на наиболее оперативное выявление признаков кризисного состояния и создание определенных условий для его своевременного преодоления с целью обеспечения обновления жизнеспособности отдельного предприятия, недопущение возникновения ситуации его банкротства.
Целью и главным заданием антикризисного управления является предвидение, своевременное распознавание и успешное решение всех проблем, связанных с объективным циклическим развитием экономики и субъективными факторами на макро- и микроуровнях.
Основные процессы антикризисного управления проиллюстрированы на рис. 13.2.
Рис. 13.2. Основные процессы антикризисного управления
Развитие кризиса на уровне микроэкономической системы структурно разделяется на три фазы:
1 фаза – кризис эффективности (скрытый кризис).
Характерные признаки: снижение эффективности деятельности предприятия за счет получения убытков вначале от проведения отдельных хозяйственных операций, потом – в отдельные периоды времени и постепенно – в целом по результатам хозяйственно-финансовой деятельности.
Вначале убытки покрываются за счет внутренних резервов; постепенно внутренние резервы противодействия текущей убыточности исчерпываются, что обуславливает переход к следующей фазе развития кризиса.
2 фаза – кризис платежеспособности.
На этой фазе начинаются трудности с наличностью, выявляются некоторые ранние признаки банкротства: резкие изменения в структуре баланса и отчетах о финансовых результатах.
Нежелательны резкие изменения каких-либо статей баланса в любом направлении.
3 фаза – кризис расчетов по долгам (угроза банкротства, финансовая несостоятельность).
Предприятие не в состоянии своевременно оплачивать долги, и банкротство становится юридически очевидным.
Банкротство выявляется как несогласованность денежных потоков. Предприятие может стать банкротом как в условиях отраслевого подъема, так и спада. В условиях резкого подъема отрасли растет конкуренция, в условиях спада – падают темпы роста. Таким образом, каждому предприятию приходится бороться за темпы своего роста.
Любое управление в определенной степени должно быть антикризисным. Антикризисное управление на предприятии возможно и необходимо по следующим причинам: кризисные явления можно предвидеть, ускорять и смягчать; к кризисным явлениям можно и необходимо готовиться; управление в условиях кризиса требует особенных подходов, специальных знаний, опыта и искусства; кризисные процессы могут быть в определенной степени управляемыми; управление кризисными процессами способно ускорять их и минимизировать последствия.