171. Случаи, когда нужно осуществлять антикризисные мероприятия

Система антикризисного управления вводится в действие тогда, когда предприятие находится в предкризисном или кризисном состоянии. На сегодня теоретические разработки и нормативные документы не дают четкого определения срока "кризисное состояние", потому следует навести основные характеристики, согласно с которыми предприятие принадлежит к таким, где нужно принимать антикризисные меры.

Предприятие создается в зависимости от интересов его владельцев и функционирует в соответствии с их целями. Потому деятельность предприятия должна учитывать внутренние стимулы и обязательства (перед владельцем, акционером, наемными работниками). В то же время предприятие взаимодействует с внешней средой (партнерами, контрагентами, фискальной и финансово-кредитной системой), должно выполнять перед ними обязательство и требовать соответствующего выполнения обязательств другой стороны перед ним. Потому для определения кризисного стану важным моментом есть анализ соотношения обязательств предприятия относительно других субъектов и их обязательств относительно него.

В практике такой анализ начинается с выявления уровня удовлетворения обязательств предприятия. Обязательства предприятия имеют достаточно четко определенные сроки выполнения, превышение которых приводит к применению штрафных санкций и приобретения предприятием репутации ненадежного партнера, который углубляет общее недоверие к нему контрагентов и даже собственного персонала.

Кризисное состояние предприятия определяется недостаточностью собственного ликвидного капитала обеспечить растущие долговые обязательства, несостоятельностью менеджмента предприятия принять меры для нейтрализации негативных явлений, отсутствием обоснованной реструктуризационной программы. Такое состояние может зависеть также от несбалансированности корпоративных интересов владельцев предприятий и проявляется в основном как неплатежеспособность предприятия.

172. Отличия между антикризисной регуляцией и управлением.

Антикризисное управление – совокупность форм и методов реализации ряда связанных мероприятий, которые имеют общую логику, однако разрабатываются и осуществляются для отдельных конкретных предприятий. При этом такое управление должно разрабатываться на уровне отдельных предприятий в рамках действующих законодательных и нормативных документов.

Антикризисная регуляция осуществляется на уровне государственных органов и предусматривает формирование законодательно нормативной базы, а также осуществление антикризисных процедур государственными органами общей и специальной компетенции (например, Агентством по вопросам предупреждения банкротства предприятий и организаций Украины).

Антикризисное управление осуществляется на двух стадиях: к банкротству предприятия и на стадии банкротства. Антикризисное управление должно включать систему мероприятий, которые имеют подобные черты к общему управлению предприятия, но в то же время имеют определенные отличия.

Систему антикризисного управления почти каждый хозяйственник видит в изменении налоговой политики, которая формируется на макроэкономическом уровне, но это лишь одна из причин неэффективности работы предприятия. Таких причин много, и они заключаются в первую очередь в несостоятельности менеджмента действовать в рыночных условиях ведения хозяйства, оценивать колебание рыночной конъюнктуры, оптимизировать расходы производства и тому подобное.