168. Необходимость антикризисного управления

Сегодня много предприятий Украины, в том числе созданных акционерных обществ, находятся в кризисном или предкризисном состоянии. Потому система антикризисного управления предусматривает их финансово производственное оздоровление и развитие в оптимальном режиме. Кроме того, даже при устоявшемся функционировании экономики почти все предприятия должны принимать меры, направленные на предотвращение резкого ухудшения экономических показателей деятельности предприятия. Потому анализ должен проводиться практически постоянно с целью выявления болевых пунктов и следующего оперативного вмешательства.

Антикризисное управление применяется в зависимости от организационно экономической формы предприятия, принадлежности его к корпоративному или некорпоративному сектору, конкретному экономическому положению предприятия. При всех особенностях проведения антикризисных мероприятий нужно учитывать, что на глубину и масштабность мероприятий влияет ряд факторов, среди которых основной является структура собственности, подготовленность менеджмента и его заинтересованность в проведении антикризисных действий.

169. Виды обязательств предприятия

Обязательства предприятия разделяют на две группы – внутренние и внешние.

Внутренние обязательства возникают перед владельцами (в корпорациях, например, по выплате дивидендов), наемными работниками (по выплате заработной платы) и др.

Внешние обязательства предприятия включают обязательство перед фискальной системой (не оплачены в срок налоги), финансово-кредитной системой (невозможность погасить задолженность перед банками или другими финансовыми организациями), обязательство перед контрагентами по уплате товаров и услуг, предоставлении услуг и поставках товаров и тому подобное).

Исходным пунктом анализа с целью установления необходимости проведения антикризисных мероприятий является четкое определение всех обязательств предприятия – внутренних и внешних и причин, которые препятствуют их выполнению.

170. Причины, которые препятствуют предприятию выполнять свои обязательства

Причины, которые препятствуют предприятию выполнять свои обязательства, могут быть внутренними и внешними.

К основным внутренним причинам относят в первую очередь несовершенный менеджмент, в результате чего предприятие сделало неэффективные долгосрочные финансовые вложения, которые не привели к росту его доходу в предполагаемый период, а также, когда предприятие обременено избыточными производственными запасами, которые не увеличивают объемов производства и денежных поступлений, производит готовую продукцию, которая не реализуется, удерживает непомерную для него социально-культурную сферу, удерживает избыточное количество персонала и тому подобное. В современных условиях к таким причинам можно отнести неэффективную маркетинговую стратегию и тактику, когда между производителями и потребителями наблюдается значительное количество посреднических ланок, в которых оседает подавляющая часть выручки.

Внешние причины невыполнения обязательств могут быть достаточно разные, но среди них нужно выделить такие. Да, возможны ситуации, когда рынок снижает общий спрос на продукцию предприятия, поскольку нет потребностей, высокие цены, низкая платежеспособность, появились товары-субституты. Такие ситуации могут возникнуть при невозвращении платежей за отгруженную продукцию или когда услуги осуществлены недобросовестными потребителями. В таких случаях предприятие, не имея выручки, объективно не выполняет свои обязательства перед другими субъектами его экономических связей и деятельности. Могут возникать ситуации резких изменений налоговой политики, внедрения повышенных таможенных тарифов, прямых запрещений на экспорт или импорт продукции, которая также приводит до невозможности предприятием выполнить обязательство.