167. Рейтинги корпоративного управления

Система международных стандартов корпоративного управления, которая прежде всего базируется на Принципах корпоративного управления Организации Экономического Сотрудничества и Развития (ОЕСР), требует соблюдения корпорациями таких критериев в своих действиях:

• Честность.

• Прозрачность.

• Подотчетность.

• Ответственность.

Именно за этими направлениями в международной практике корпоративного управления осуществляется комплексная оценка организации деятельности корпораций. Рейтинги корпоративного управления являются базой для оценки правовой основы регуляции корпоративных отношений, состояния действующей системы корпоративного управления как в корпорации, так и в каждой конкретной стране.

Одной из первых разработок в отрасли оценки системы корпоративного управления есть рейтинг международного агентства "Стандард енд Паурз", осуществленный в сотрудничестве с Московской международной валютной биржей.

Используя соответствующую методологию, служба рейтинга и оценки корпоративного управления "Стандард енд Паурз" предложила анализ взаимодействия между руководителем компании, советом директоров, акционерами и другими заинтересованными лицами.

Соблюдение международных стандартов управления отслеживается по четырем отдельным группам показателей, а именно:

• Структура собственности и влияние со стороны владельцев.

• Отношения с заинтересованными сторонами.

• Финансовая прозрачность и раскрытие информации.

• Структура и методы работы совета директоров и менеджмента. Рейтинг корпоративного управления предусматривает проведение анализа за такими двумя направлениями:

1. Корпоративное управление во внутренней среде компании, то есть анализ эффективности взаимодействия между руководителем, советом директоров, акционерами, менеджерами и работниками компании. Главным объектом изучения является внутренняя структура и методы корпоративного управления у компании, соотношения с лучшими образцами мировой практики. Вне границ такого анализа остаются внешние заинтересованные стороны – общественность, местная администрация, государство, потребители, поставщики.

2. Корпоративное управление во внешней среде, то есть анализ эффективности правовой, регулирующей и информационной инфраструктуры конкретной страны. Объектом изучения является степень возможного влияния внешних факторов макроэкономического уровня на качество корпоративного управления в той или другой компании.

Оценивание системы корпоративного управления в компании осуществляется экспертами по 10-бальной шкале (10 – наивысший балл, 1 – самый низкий балл) как по отдельным четырем направлениям, так и в целом. На основании экспертной оценки выводится итоговый рейтинг корпоративного управления (РКУ).

Основными компонентами, за которыми осуществляется оценивание, является:

1. Структура собственности.

• Прозрачность структуры собственности.

• Концентрация собственности и влияние со стороны владельцев.

2. Отношения с финансово заинтересованными сторонами.

• Регулярность проведения собраний акционеров, возможность участия в них и получения соответствующей информации.

• Процедуры голосования и регламент ведения собраний акционеров.

• Права собственности (регистрация и передача, равенство прав собственности).

3. Финансовая прозрачность и раскрытие информации.

• Приняты стандарты раскрытия информации.

• Своевременность и доступность информации, которая раскрывается.

• Независимость аудитора, его статус.

4. Структура и методы работы совета директоров и руководителя компании.

• Структура и состав совета директоров.

• Роль и эффективность совета директоров.

• Роль и независимость директоров неисполнителей.

• Политика относительно вознаграждения, оценки результатов работы и должностных перемещений директоров и менеджеров.

Другой рейтинг корпоративного управления, известный как "СОКЕ-рейтинг", предложил российский Институт корпоративного права и управления (ИКПУ). Разработка методики проводилась специалистами ИКПУ при участии членов Экспертного совета, в который входят западные и российские специалисты в отрасли корпоративного управления, главы наибольших инвестиционных фондов, эксперты Мирового банка, Международной финансовой корпорации, Европейского банка реконструкции и развития.

Оценка состояния корпоративного управления в компании осуществляется по 200-бальной шкале, от 1 (самый низкий уровень) до 200 (наивысший уровень) баллов, за такими параметрами:

1. Политика компании в отрасли раскрытия информации.

2. Структура акционерного капитала.

3. Деятельность совета директоров и менеджмента компании.

4. Риски корпоративного управления в компании (размывание капитала, трансфертное ценообразование, выведение активов, реорганизация и т.п.).

5. Права акционеров.