14. Факторы влияния на внутреннюю сферу корпоративного управления

Внутренние элементы системы корпоративного управления зависят от:

1. Наличия эффективных норм и процедур взаимоотношений владельцев и их влияния на менеджмент предприятия. Такие нормы и процедуры, как проведение общих собраний и принятие ими решений, определения органов надзора за деятельностью менеджеров в периоды между собраниями, являются чрезвычайно важными элементами корпоративного управления. Они формируются частично из внешней среды – обязательными законодательно разработанными предписаниями и нормами и частично – из внутреннего – созданными корпоративными документами, которые имеют правовую силу на уровне хозяйственного общества и не противореччат законодательно определенным нормам.

Законодательно определенные нормы не могут регулировать практически все случаи не сбегания интересов среди владельцев, владельцев и менеджеров и рядовых работников, корпорации и государственные, например налоговые, органов. В рамках законодательно определенных нормах есть много специфических положений, которые не всегда совпадают с корпоративными предписаниями, которые, в свою очередь, зависят от степени согласованности интересов субъектов корпоративного управления. Дело в том, что иногда действию в интересах владельцев не всегда могут быть оправданы с точки зрения эффективности корпоративного управления непосредственно обществом как предприятием, желание владельцев на каком-то этапе получить максимальные дивиденды вступает в противоречие с необходимостью осуществления менеджментом шагов, направленных на завоевание новых сегментов рынков или техническое переоборудование предприятия. Стремление персонала повысить уровень оплаты труда при стабильных параметрах деятельности предприятия прямо снижает его прибыль, а следовательно, уменьшает величину дивидендов владельцев, что вызывает их противодействие.

Таких противоречий на действующем предприятии существует огромное количество, через то системы внутренней сферы управления должны как можно полнее охватывать все направления хозяйственной деятельности предприятия. Потому внутренний элемент системы корпоративного управления включает также разработанные менеджментом и согласованные с владельцами предписания поведения персонала, оплаты должностных лиц, формирования фондов и выплаты дивидендов, имущественных соглашений, других направлений корпоративной и производственной деятельности.

2. Особенностей объектов регуляции. Да, в небольших . хозяйственных обществах, например обществах с ограниченной ответственностью, где оптимальным является наличие лишь нескольких владельцев, системы корпоративного управления значительно отличаются от системы управления акционерных обществ с большим количеством владельцев. Кроме того, в самих акционерных обществах могут быть распылены акции среди большого количества владельцев, и для таких корпораций управления является сложнее, чем для фирм, даже больших за объемами производства, однако с несколькими инвесторами-владельцами. Выход владельцев из хозяйственного общества, уступки ими своих корпоративных прав зависят от вида хозяйственного общества и, с одной стороны, определяются корпоративным управлением, а из другого – влияют на само корпоративное управление, которое используется в них.