155. Основные пункты положения о персонале

Положение о персонале определяет основные требования кадровой политики относительно формирования персонала акционерного общества, разработки и осуществления программ развития персонала, регулирует порядок оплаты, порядок найма, продвижения по службе, аттестации, высвобождения персонала, вопроса формирования социального партнерства персонала и администрации. Корпорации, которые имеют такие положения, меньшей мерой страдают от конфликтов между владельцами и персоналом, между менеджерами и исполнителями.

Как правило, такой внутренний документ определяет персонал корпорации, его структуру, иногда количественный состав. В такое положение могут включаться пункты общего значения. Например, утверждается, что администрация АО и персонал как принцип своих взаимоотношений рассматривают готовность персонала понимать проблемы, которые возникают перед корпорацией, как стратегического характера, так и текущие, чувствовать свою принадлежность к АО, связывать личные интересы с интересами АО, полностью разделять и поддерживать ценности и корпоративные интересы, что выдвигаются АО, принимать ответственность и риск за работу АО и экономические результаты, успехи и неудачи.

Составной частью программы развития персонала является специальная ее часть, которая регулирует производственное, экономическое и социальное партнерство администрации и профсоюзных объединений или других представителей трудовых коллективов. В настоящий момент много положений включают также разделы относительно применения контрактной формы найма персонала.

Важным направлением внутренне корпоративной регуляции кадрового обеспечения есть повышение квалификации и переквалификация персонала. Иногда в положение о персонале включают пункты о гарантированности занятости работников со стороны администрации, выбор структурными подразделениями и работниками форм организации труда и ее оплаты. Такие разделы корректируют с пунктами о социальных гарантиях работникам со стороны администрации или владельцев, которые закладываются при условии превышения социальных гарантий со стороны владельцев над законодательно определенными.

156. Цель создания правил внутреннего трудового распорядка

Внутрикорпоративная система управления хозяйственной деятельностью предусматривает четкую организацию использования трудовых и материальных ресурсов, что, в свою очередь, должно найти воплощения в дополнительных документах, которые регулируют поведение лица на рабочем месте, требования к поведению работника во время производственных процессов. Потому положение о персонале и кодексе поведения члена персонала акционерного общества полезно дополнить правилами внутреннего трудового распорядка. Утверждение такого внутреннего документа дает возможность эффективнее управлять кадровым потенциалом предприятия, более оптимально применять поощрение и взыскания, которые регулируются другими положениями.

Принятие правил внутреннего трудового распорядка имеет по цель способствовать воспитанию рабочих и служащих в духе добросовестного отношения к труду, последующее укрепление трудовой дисциплины, рациональное использование рабочего времени, высокое качество работ, повышения производительности труда и еффективность функционирования корпорации.