20. Источники информации для процесса планирования

Информация означает сообщение, содержащее новое, дополнительное знание и уменьшающее неопределенность у получателя в той области, к которой оно относится. Она – основа планирования.

Типы информации для планирования:

1. Внешняя(о внешней среде бизнеса)

   1. Состояние рынка и конкурентов

   2. Прогнозы процентных ставок и цен

   3. Налоговая политика и полит. ситуация

   4. Инфляционные процессы

   5. Курсы валют

2. Внутренняя(информация о самом предприятии и его внутренней среде)

   1. Бухгалтерские отчеты

   2. Финансовые отчеты

   3. Статистические отчеты

   4. Иные отчеты

   5. Организационно-распорядительные документы

   6. Оперативные документы

   7. Нормы и нормативы и др. справочные данные

   8. Беседы с сотрудниками и руководителями

   9. Информационные базы данных

Внешние источники информации могут подразделятся на следующие типы:

1. Первичная(сведения, специально собираемые для решения конкретной проблемы или вопроса)

2. Вторичная

21. Классификация типов планирования

Прежде всего, следует отличать классификацию видов деятельности по следующим уровням:

1. Структурной иерархии

   1. Общефирменное планирование

   2. Планирование деятельности бизнес-единицы

   3. Планирование деятельности подразделений

   4. Планирование субподразделений

   5. Индивидуальное планирование

2. Субъекта планирования

   1. Планирование на высшем уровне

   2. Планирование на среднем уровне

   3. Планирование на малом уровне

3. Процессов планирования

   1. Первый уровень(разработка стратегии)

   2. Второй уровень(тактическое планирование)

   3. Третий уровень(оперативное планирование)

Классификация по функциональному содержанию:

1. План маркетинга

2. План производства

3. Коммерческий план

4. План по издержкам

5. Фин. план и т.д

По степени централизации плановых функций:

1. Централизованное планирование

2. Децентрализованное планирование

По особенностям постановки целей:

1. Реактивное

2. Инактивное

3. Преактивное

4. Интерактивное

22. Классификация бизнес-планов

Бизнес-план финансового оздоровления предприятия составляется для неплатежеспособных предприятий и имеет свою особую структуру и логику изложения. Он создается в обязательном порядке и служит:

– для выработки стратегии выживания предприятия;

– составления плана проведения реорганизационных процедур;

– организации управления предприятием в условия кризиса или в его предвидении;

– обоснования необходимости и возможности предоставления предприятию государственной поддержки.

23. Порядок разработки и содержания бизнес-плана

Порядок разработки и содержания бизнес-плана зависит от величины предприятия (фирмы, компании), характера бизнеса, рынка, экономических, политических факторов и другого.

В то же время, независимо от этих факторов, весь процесс бизнес-планирования включает такие этапы:

Содержание бизнес-плана:

1. Резюме бизнес-плана

2. Описание бизнес-плана

3. Характеристика ПД и ее возможности

4. «Характеристика продукции (услуг)»

5. Конъюнктура рынка(рынок сбыта)

6. Конкуренция

7. План маркетинга

8. Управление и собственность

9. План производства

10. Финансовый план

11. Анализ возможных рисков и страхование

12. Охрана окружающей среды

13. Выводы

14. Приложения