16. Внутренняя предпринимательская среда

Внутренняя среда характеризуется определенной совокупностью внутренних условий функционирования предприятия. Она зависит от самого предпринимателя, его компетентности, силы воли, целеустремленности, уровня притязаний, умений и навыков в организации и ведении бизнеса.

Сферы микросреды предприятия:

1. Поставщики

2. Потребители

3. Конкуренты

4. Контактные аудитории

5. Маркетинговые посредники

6. Законодательство по налоговой системе в внешнеэкономической деятельности

7. Четкое соблюдение предпринимателями и менеджерами законов и нормативных актов, регулирующих данный бизнес

Добиться успеха могут только те предприниматели, кто:

1. Постоянно расширяют свои знания

2. Знают правовой механизм ведения бизнеса

3. Умеют совершать сделки

4. Заключать договоры и получать по ним прибыль

5. Имеют долгосрочную цель

6. Налаживают жесткую дисциплину

7. Советуются с подчиненными

17. Ключевые факторы успеха предпринимательской деятельности

Ключевыми факторами успеха ПД называют стратегически важные возможности и цели, определяющие успех предприятия и формирующие его миссию.

К ним относятся:

• Стратегические силы(активы и компетенции, позволяющие обойти конкурентов)

• Стратегические потребности(активы и компетенции, отстутствие которых ослабляет положение компании)

Основные типы КФУ:

1. В области технологии

2. В области производства

3. В области распределения

4. В области маркетинга

5. В области навыков

6. В области организации

7. Другие типы КФУ

Выяснив, на что следует опираться в первую очередь, вы направите компанию по правильному пути.

18. Порядок формирования информационной базы для выработки предпринимательского решения

Причины отрицательных факторов принимаемых решений:

1. Несовершенство организационной и производственной структуры

2. Несовершенство производственной и управленческих процессов, протекающих в предпринимательских структурах

Для формирования информационной базы для выработки решений предполагает сбор как первичной, так и вторичной информации.

Первичная информация – информация, собираемая, обрабатываемая и анализируемая исключительно в рамках цели исследования.

Вторичная информация – неспецифичная для данной цели информация, сбор которой обусловлен другими целями и которая, таким образом, уже сформирована(спецлитература, статистические сборники, рекламные издания и т.д.)

19. Сущность планирования предпринимательской деятельности

Планирование – процесс постановки целей и определение того, что должно быть сделано для их достижения.

Главная цель планирования – быть действенным инструментом для достижения целей предприятия. Главная цель делится на мелкие задачи, которые должны соблюдать следующие условия:

1. Согласованность достижения целей и действий работников, отделов разных уровней управления

2. Своевременное выявления и предупреждение проблем

3. Координация частных планов и их взаимосвязь со стратегией

4. Подготовка принятия решений

5. Информирование сотрудников о целях, альтернативах, сроках и ограничениях

6. Мотивация работников

Причины, почему планирование бизнеса является самой болевой точкой:

1. Планирование в условиях рынка, ориентированное на удовлетворение потребностей клиента является сложной интеллектуальной работой

2. Организация процесса планирования и его осуществление является непростой задачей

3. Имеют место проблемы социально-культурного характера

Эффективное и гибкое планирование является сильным конкурентным преимуществом. Для повышения качества планирования необходима соответствующая деловая культура, способствующая эффективной организации и осуществлению процесса планирования на практике.