35. Цели, задачи и принципы управления затратами

Цели:

1. Эффективным способом определить цену, за которую покупатель готов купить товар или услугу

2. Оптимизация фин. результата через максимизацию прибыли

3. Объективная оценка результатов хоз. деят. предприятия

4. Принятие краткосрочных и долгосрочных управленческих решений

Задачи:

1. Выявление роли управления затратами как фактора повышения экономических результатов деятельности

2. Определение затрат по основным бизнес-функциям и производственным подразделениям предприятия

3. Расчет необходимой величины затрат на единицу продукции, работ, услуг

4. Выбор и совершенствование системы управления затратами, соответствующей условиям работы предприятия

5. Поиск резервов снижения затрат

Принципы управления затратами:

1. Системный подход

2. Единство методов практикуемых на различных уровнях управления затратами

3. Управление затратами на всех стадиях жизненного цикла изделия

4. Органичное сочетание снижения затрат с высоким качеством продукции

5. Широкое внедрение эффективных методов снижения затрат

6. Недопущение излишних затрат

36. Классификация затрат для целей управления

Классификация:

1. Для расчета себестоимости и оценки запасов

   1. Входящие и истекшие

   2. Прямые и косвенные

   3. Основные и накладные

   4. Входящие в состав себестоимости

   5. Отчетного периода

2. Для планирования

   1. По отношению к объему производства

      1. Постоянные и переменные

      2. Полупеременные и полупостоянные

   2. С точки зрения принятия в расчет в решении

      1. Устранимые

      2. Неустранимые

   3. В зависимости от принятого решения

      1. Затраты истекшего периода

      2. Альтернативные

      3. Приростные

      4. Предельные

3. Для осуществления контроля и регулирования

   1. Полностью регулируемые

   2. Частично регулируемые

37. Прогнозирование и учет затрат

При прогнозировании затрат рассчитываются:

1. Стоимость ресурсов, необходимых для производства продукции

2. Общий объем затрат на производство

3. Себестоимость производства каждого вида продукции

Методы расчета затрат:

1. Нормативный метод(задача метода – предотвращение неоправданных затрат. Сущность метода: отдельные виды затрат учитываются по текущим нормаи, предусмотренным нормативными калькуляциями)

2. Учет по центрам ответственности(предполагает внесение на каждый центр только тех затрат, на которые руководитель может оказать влияние)

3. Стандарт-костинг(похож на нормативный метод,но себестоимость устанавливается заранее только как нормативная. Все отклонения списываются на фин. результаты)

4. Метод директ костинг(себестоимость не включаются некоторые затраты, имеющие отношение к производству)

38. Расчет точки безубыточности

Точка безубыточности – объем произв. и реализации продукции, при котором расходы будут компенсированы доходами, а при его повышении можно уже получать доход.

Расчет точки безубыточности позволяет6

1. Определить оптимальную стоимость реализации товара или услуги

2. Рассчитать, в какие сроки окупится новый проект

3. Проводить анализ финансового состояния предприятия

Цели использования точки безубыточности:

1. Расчет оптимальной цены за единицу товара, расчет уровня издержек, когда предприятие может быть еще конкурентоспособным(директору по продажам)

2. Определение объема производства, при котором предприятие станет рентабельным(собственникам/акционерам)

3. Аналитика фин. состояния предприятия и уровня его платежеспособности(фин. аналитикам)

4. Определение минимально необходимого уровня объема производства продукции на предприятии(директору производства)

5. Оценка уровня фин. надежности и платежеспособности(кредиторам)

6. Оценка эффективности развития предприятия(инвесторам)

7. Оценка устойчивого развития предприятия(государству)

Чтобы найти точку безубыточности необходимо установить, какие их затрат предприятия относятся к постоянным, а что к переменным. Формула для расчета:

Vден = (TR*TFC) / (TR-TVC), где TR – выручка от реализации продукции, TVC – общие переменные расходы, TFC – общие постоянные расходы.