
- •Змістовий модуль 1. Теоретичні основи логістики Тема 1. Логістика як інструмент ринкової економіки
- •1. Етапи розвитку логістики
- •Сутність та значення логістики
- •Мета, завдання та функції логістики
- •Принципи інтегрованої концепції логістики
- •Побудова інтегрованої концепції логістики
- •Тема 2. Логістичні системи та ланцюги
- •Поняття і властивості логістичних систем
- •Класифікація логістичних систем
- •Структурні складові логістичних систем
- •Логістичні канали і ланцюги
- •Тема 3. Об’єкти логістичного управління: логістичні потоки та операції
- •1. Характеристика потоків у логістиці, особливості управління та їх класифікація
- •2. Поняття та класифікація логістичних операцій
- •3. Функціональні галузі логістики
- •Змістовий модуль 2. Основи логістичного управління Тема 4. Інформаційна логістика
- •1. Сутність інформаційної логістики
- •2. Логістичні інформаційні системи
- •3. Документообіг у логістиці підприємства
- •4. Сучасні методи обробки логістичної інформації. Електронна логістика
- •Тема 5. Закупівельна логістика
- •1.Сутність і завдання закупівельної логістики
- •2. Управління закупівлями. Планування потреби підприємства в матеріальних ресурсах
- •4. Визначення методу закупівель. Оптимальний обсяг замовлення
- •5. Характеристика систем mrp-I, mrp-II, erp
- •6. Система «точно вчасно» (jіt)
- •Тема 6. Виробнича логістика
- •1. Поняття виробничої логістики
- •2. Традиційна та логістична концепції організації виробництва
- •3. Підходи до управління матеріальними потоками в рамках внутрішньовиробничих логістичних систем
- •4. Основні мікрологістичні концепції і системи
- •5. Ефективність застосовування логістичного підходу при управлінні матеріальними потоками на виробництві
- •Тема 7. Розподільча логістика
- •1. Економічний зміст розподільчої логістики
- •2. Планування збуту готової продукції
- •3. Вибір логістичних каналів та ланцюгів
- •4. Логістичні посередники.
- •5. Розподільчі центри у логістичних ланцюгах
- •6. Проектування логістичних систем розподілу
- •7. «Золоті правила» логістики в розподілі
- •8. Системи планування розподілу (drp)
- •9. Ефективність застосовування логістичного підходу при управлінні матеріальними потоками в сфері обігу
- •Тема 8. Логістика запасів
- •1. Поняття запасів. Причини створення запасів
- •2. Класифікація запасів у логістичній системі
- •3. Витрати, пов’язані з утриманням запасів
- •4. Параметри запасів. Методи визначення поточного і страхового запасів
- •5. Системи управління запасами
- •Тема 9. Складська логістика
- •1. Роль складування у логістичній системі. Види та функції складів
- •2. Логістичний процес на складі
- •3. Типові логістичні рішення при оптимізації складської підсистеми
- •4. Значення тари та пакування при виконанні складських операцій. Поняття «базовий модуль» та «вантажна одиниця»
- •5. Ефективність складських систем. Сучасні тенденції формування та розвитку складської мережі
- •Тема 10. Транспортна логістика
- •1. Сутність, роль та завдання транспортної логістики
- •2. Транспортний процес та його елементи
- •3. Способи транспортування
- •4. Вибір виду транспорту
- •5. Учасники транспортної логістики
- •6. Логістичні витрати при транспортування. Тарифікація перевезень
- •7. Тенденції розвитку транспортно-експедиторського обслуговування
- •Тема 11. Логістика сервісного обслуговування
- •Логістичний сервіс. Класифікація видів логістичного сервісу
- •Формування підсистеми логістичного сервісу
- •3. Методи оцінки рівня логістичного сервісу
- •4. Критерії якості логістичного сервісу
- •5. Логістика сервісного відгуку – srl
- •Змістовий модуль 3. Ефективність логістичного управління
- •Тема 12. Економічна ефективність логістики та її розвиток на сучасному етапі
- •1. Ефективність логістичної системи
- •2. Управління логістичними витратами
- •3. Конфлікти логістичних витрат
- •4. Концепція мінімізації загальних витрат підприємства.
- •5. Аутсорсинг логістики
- •Література
2. Класифікація запасів у логістичній системі
Поняття запасів пронизує весь етап товароруху від виробника до кінцевого споживача і зустрічається в усіх сферах виробництва та логістики. Тому управління запасами на кожній з ділянок має свою специфіку. Це зумовлює значну їх різноманітність і викликає потребу у їх класифікації. Загалом, запаси класифікують за наступними ознаками:
1. За місцем продукції в логістичному ланцюзі:
- запаси матеріальних ресурсів;
- запаси незавершеного виробництва;
- запаси готової продукції;
- запаси тари;
- запаси зворотних відходів.
2. По відношенню до базисних логістичних активностей:
запаси в постачанні – матеріальні ресурси, які знаходяться в логістичних ланцюгах від постачальників до складів матеріальних ресурсів товаровиробника, призначені для забезпечення виробництва готової продукції;
виробничі запаси – запаси матеріальних ресурсів і незавершеного виробництва, які надійшли до споживачів і не були перероблені, знаходяться на підприємствах усіх галузей сфери матеріального виробництва, призначені для виробничого споживання і дозволяють забезпечити безперервність виробничого процесу;
товарні (збутові) запаси – запаси готової продукції, транспортні запаси, які знаходяться на складах готової продукції підприємства-виробника та у дистрибутивній мережі, призначені для задоволення попиту споживачів (продажу);
сукупні матеріальні запаси є об’єктом оптимізації логістичного управління з позиції загальних витрат і містять у собі всі перераховані вище види запасів: запаси у постачанні, виробничі запаси і товарні запаси.
3. По відношенню до комплексних логістичних активностей:
складські запаси – запаси готової продукції, яка знаходиться на складах різного типу і рівня певних ланок логістичної системи, як внутрішньофірмових, так і логістичних посередників;
транспортні запаси (запаси в дорозі, транзитні запаси) – запаси матеріальних ресурсів, незавершеного виробництва або готової продукції, які знаходяться в процесі транспортування від однієї ланки логістичної системи до іншої або в межах однієї ланки логістичної системи;
запаси вантажопереробки – специфічний складський запас, який формується без логістичної операції зберігання (наприклад, перевантаження в одному транспортному вузлі з одного виду транспорту на інший, консолідація, сортування і т.д.).
4. За функціональним призначенням (стосується виробничих і товарних запасів):
поточні (регулярні) запаси – це основна частина виробничих і товарних запасів, які призначені для забезпечення безперервності процесу виробництва і збуту між двома черговими постачаннями, утворюються за умов нерівномірного і регулярного постачання через невідповідність обсягів постачання і разового споживання;
страхові (гарантійні) запаси призначені для безперервного постачання споживача за непередбачених обставин: відхилення в періодичності й у величині партій постачань від запланованих, при зміні інтенсивності споживання, затримці постачань у дорозі, збоях у виробничо-технологічних циклах і т.д.;
підготовчі (буферні) запаси – це частина виробничого (товарного) запасу, призначена для підготовки матеріальних ресурсів і готової продукції до виробничого або особистого споживання, їх наявність зумовлена необхідністю виконання певних логістичних операцій з приймання, оформлення, завантаження-розвантаження, додаткової підготовки до споживання;
сезонні запаси – це запаси матеріальних ресурсів і готової продукції, створювані та підтримувані за очевидних сезонних коливань попиту або характеру виробництва, транспортування;
запаси просування готової продукції формуються і підтримуються в дистрибутивних каналах для швидкої реакції на здійснювану підприємством маркетингову політику просування товару на ринок, зазвичай супроводжувану широкомасштабною рекламою в засобах масової інформації, покликані задовольняти можливе різке збільшення попиту на готову продукцію підприємства;
спекулятивні запаси зазвичай створюються підприємствами для матеріальних ресурсів з метою захисту від можливого підвищення цін на них або введення протекційних квот і тарифів;
застарілі (неліквідні) запаси утворюються внаслідок розбіжності логістичних циклів у виробництві і дистрибуції з життєвим циклом товарів, а також через погіршення якості товарів під час зберігання.
5. По відношенню до ланки логістичного ланцюга або логістичних посередників:
- запаси у постачальників;
- запаси у споживачів;
- запаси у торгових посередників;
- запаси у посередників фізичного розподілу.
6. За періодом утворення:
- планові запаси;
- фактичні запаси;
- на початок / кінець періоду та ін.
7. За часом (дана класифікація дозволяє виділити різні кількісні рівні запасів):
максимальний бажаний запас визначає рівень запасу, економічно доцільний у даній системі управління запасами. Визначається як орієнтир при розрахунку обсягу замовлення;
граничний рівень запасу використовується для визначення моменту часу видачі певного замовлення;
поточний запас відповідає рівню запасу в будь-який момент обліку. Він може співпадати з максимальним бажаним запасом, граничним рівнем або гарантійним запасом;
страховий (гарантійний) запас аналогічний страховому запасу в класифікації за функціональним призначенням і призначений для безперервного постачання споживача у випадку непередбачуваних обставин.
Класифікація запасів підприємства за вищевказаними ознаками досить умовна і призначена в основному для їх контролю та поповнення. Також класифікація запасів широко використовується в обліковому процесі, який забезпечує повне інформування про стан та якість запасів на підприємстві. Ефективний обліковий процес створює надійну основу для прийняття управлінських рішень.