13.04.02, Управление проектами в ээ Лекция № 3 Система управления проектами. Сетевой график
Менеджер проекта, занимаясь его планированием, должен помнить о проектном треугольнике ограничений: «продолжительность» – «стоимость» – «содержание». Ресурсные и стоимостные ограничения предопределяют качество расписания проекта. Сетевое планирование, хотя и является достаточно рутинным инструментом календарной проработки, тем не менее, позволяет лучшим образом выполнить оптимизацию плана в отношении ресурсов и сроков. Сетевой график, построенный по методу «вершина – работа», предоставляет все возможности применения прикладных методов оптимизации.
Глоссарий разработки сетевого графика
Построение сетевого графика методологически основано на общей концепции СПУ (системы планирования и управления) проектов. Ключевые аспекты данной методологии были рассмотрены в статье на тему сетевого планирования проекта. В настоящем материале мы развиваем начатое осмысление теоретических и прикладных вопросов сетевого моделирования. В первую очередь, нас интересует разработка сетевой диаграммы вида «вершина – работа» в контексте ее составления, оптимизации и корректировки. Логика сетевого планирования достаточно проста, математически метод не сложен.
Тем не менее, на практике применить полноценно эту модель удается не всегда. Возникают затруднения, во многом определяемые психологией участников, не готовых объективно рассчитать сроки исполнения сформулированных задач. Данный метод дает более слабый результат в условиях перегруженности ответственных ресурсов по проектным задачам. Сетевые графики хорошо работают в проектах, где ответственные исполнители заняты только на одном проекте, например, в строительстве. Ниже показана модель процесса календарного планирования, которая служит направляющим ориентиром в работе со средством планирования «сетевой график».
Основные понятия, которые понадобятся для составления сетевой модели проекта и ее оптимизации:
отношение предшествования – это характеристика связи последующей работы в отношении предшествующей;
путь – это непрерывная последовательность операций (работ) в сетевом графике;
предшествующий путь – участок полного пути от исходного до рассматриваемого события;
последующий путь – участок полного пути от рассматриваемого события до любого следующего;
критический путь – это полный путь, характеризуемый нулевым резервом;
критическая работа – действие, для которого полный резерв имеет нулевое значение;
Рисунок 1 – Схема разработки календарного плана проекта
предкритическая работа – операция, для которой менеджер проекта установил число предельного значения полного резерва;
резерв пути – разница между временной длительностью проекта и длиной пути на графике;
веха – работа с нулевой продолжительностью, обозначает важное, значимое событие в проекте;
минимальное время от начала проекта до начала выполнения операции без нарушения отношения предшествования называется ранним сроком начала работы;
максимальное время с начала проекта до начала выполнения операции, которое позволяет проекту закончиться вовремя без нарушения отношения предшествования, называется поздним сроком начала работы;
минимальное время, которое требуется для выполнения всех работ без нарушения отношения предшествования, называется ранним окончанием проекта;
возобновляемый ресурс предполагает ограничение в использовании его на каждом шаге планируемого периода;
невозобновляемый ресурс предполагает ограничение в использовании его на всем периоде реализации проекта.