13.04.02, Управление проектами в ЭЭ

Лекция № 2 Система управления проектами. Капитальное строительство Современные взгляды на понятие проекта.

Существует несколько понятий управления проектом. Согласно одному из них под управлением проектом понимается сфера деятельности, направленная на преобразование естественной или искусственной системы, либо на создание новой системы в соответствии с поставленной целью и имеющими место ограничениями во времени и по используемым ресурсам.

В состав проекта ( англ рroject ) входят отдельные технические и организационно-конструкторские разработки ( англ desigh). Например, каждая в отдельности стадии: проект, рабочая документация ( при двухстадийном проектировании ), рабочий проект, проект организации строительства, проект производства работ относятся к категории дизайн, а их совокупность, связанная с экономическими разделами, относится категории рroject.

Обычно за момент начала проекта принимается начало инвестиционных вложений в строительство, осуществляемое в форме денежных или других материальных и нематериальных средств. Во многих случаях строительство здания или сооружения является конечной целью проекта. Если же окончание проекта связывают с окончанием эксплуатации недвижимого объекта, то в этом случае достижение поставленной перед проектом цели определяется операционным периодом, который связан либо со сдачей помещения в аренду, либо с организацией в построенном здании некоторого производственного процесса.

Промежуток времени между началом и окончанием проекта называют жизненным циклом проекта. Следует отметить некоторую условность моментов начала и окончания проекта. Так, например, до начала в проект основных инвестиций производятся затраты, связанные с его технико-экономическим обоснованием. Окончание же проекта также не всегда зависит от окончания его «физического» жизненного цикла, так как построенный или даже недостроенный объект может быть продан другому собственнику. Поэтому жизненный цикл проекта следует рассматривать в корреспонденции с правом собственности на него. Проект, связанный с реализацией полного цикла капитальных вложений от начального вложения до завершения работ, называется инвестиционным проектом, а при вхождении в его состав строительной части – соответственно инвестиционным строительным проектом (ИСП).

Пример: Жизненный цикл проекта по строительству в целях продажи жилого дома заказчиком-застройщиком следует определять как время, исчисляемое моментом продажи готового объекта и получением разрешения на использование земельного участка под строительство.

Принципы организации строительства и управления проектами.

Управление строительством и управление инвестиционным строительным проектом базируется на учёте основных принципов, к которым относятся следующие, наиболее существенные положения, носящие фундаментальный характер.

Единство социальных и экономических результатов управления. Любое управление должно учитывать взаимосвязь между экономическими и социальными результатами. Без этого учёта хозяйственная деятельность может быть либо экономически не эффективна, либо вызвать социальные напряжения как в коллективе, так и в обществе в целом. Данный принцип ориентирует на рациональное формирование основных целей, стоящих перед организацией строительного производства и организацией ИСП.

Специализация и концентрация исполнителей.

Специализация подразумевает выполнение ограниченной части работ (функций) соответствующими специалистами, для которых узкая профессиональная деятельность создаёт предпосылки к более высокой производительности труда. Однако специализация приводит к разобщённости исполнителей работ, поэтому она обязательно дополняется концентрацией исполнителей, которая реализуется в форме кооперирования (договорные отношения) и комбинирования (административная подчинённость исполнителей и структурных подразделений внутри одного юридического лица.) Данный принцип ориентирует на учёт многообразия и сложности при организации строительного производства и реализацией ИСП.

Нормативность в управлении ИСП. При организации строительного производства и при создании и реализации проекта требуется обязательное соблюдение технических и правовых норм, изложенных в ГОСТах, СНИПах, Технических регламентах, Кодексах и др. Данный принцип ориентирует на обязательный учёт правовой регламентации в строительной деятельности.

Иерархичность субъектов и объектов управления подразумевает их соподчинённость. Для создания целостной системы между органами управления необходимо установить связи (административные, функциональные, информационные и др.). Данный принцип ориентирует на формирование рациональных структур при организации строительного производства и при исполнении ИСП.

Оптимальность управления при организации строительного производства и при исполнении ИСП. Принцип оптимальности сводится к тому, что для принятия эффективного управленческого решения требуется формирование нескольких альтернатив и выбор из них наилучшего решения в соответствии с принятыми критериями. Данный принцип ориентирует на использование научно- технического прогресса при проектировании, строительстве и эксплуатации проекта.