П-41_Лопатина_лаба2

Министерство образования и науки Российской Федерации

Федеральное государственное автономное образовательное

учреждение высшего образования

Национальный исследовательский университет “МИЭТ”

Институт Системной и программной инженерии и информационных технологий

Дисциплина: Бизнес-планирование проектов

Отчет лабораторной работе №2-1 по теме:

«Анализ бизнес-процесса и разработка стратегии его развития»

Выполнил:

Студент группы П-41

Лопатина Татьяна

Москва, 2021

Цель: проанализировать бизнес-процессы индивидуального проекта, выработать стратегический план его развития.

Проект «Мир на холсте» (художественная студия, организующая выставки и продажи картин учащихся).

1. Диаграмму бизнес-процесса по подготовке производства

Рисунок 1. Контекстная модель

Рисунок 2. Декомпозиция на уровне процессов

2. Экономические характеристики выпускаемых продуктов или услуг

Рисунок 3. Продукты или услуги

3. Производство продуктов или услуг. Финансовая и временная оценка ключевых процессов проекта.

Рисунок 4. Выпускаемые продукты и предоставляемые услуги

Рисунок 5. Инвестиционные затраты проекта

Ориентировочный план выпуска продукции.

Студия откроется в сентябре, совместно с началом учебного года. Присоединиться к любой возрастной группе можно будет в любой момент, так как над каждой картиной (с каждым учащимся) проводится индивидуальная работа, непосредственно по картине.

Скорость написания картин зависит непосредственно от учеников.

Выставки проводятся два раза в год:

• Зимой, перед Новым Годом

• Перед началом больших каникул в студии (каникулы июль-август)

4. SWOT-анализ проекта – основные факторы возможности и угроз проекта

Сильные стороны Квалифицированный персонал Поможем обзавестись полезными творческими связями Поможем стартовать начинающему художнику Поможем переключиться и отдохнуть от внешней среды Индивидуальных подход к обучающимся	Слабые стороны Нет большого бюджета на рекламу Местонахождение (офис рядом с оживлённым шоссе) Далеко до остановок Нет парковки Один офис Небольшое количество мест (12) для обучающихся Небольшой выбор времени для посещения
Потенциальные возможности Возможность участия в выставках известных галерей Рост квалификации сотрудников Улучшение качества оказываемых услуг Возможность вступления в союзы художников	Потенциальные угрозы Небольшой спрос на живопись в стране Высокая цена материалов, которые обучающиеся покупают самостоятельно (масло, кисти, холсты) Высокая конкуренция

Запланированные мероприятия:

• Обеспечивать курсы повышения квалификации для сотрудников

• Мотивировать обучающихся на участие не только в выставках студии, но и в других местах

• Приглашение на внутренние выставки полезных гостей (организаторов выставок, ценителей искусства и прочее)

• Увеличение количества часов, отведённых под занятия. Создание более гибких графиков для групп.

• Возможно, поиск более удобного места для расположения студии

Вывод:

В ходе лабораторной работы был проанализированы бизнес-процессы проекта по открытию художественной студии «Мир на холсте». Была построена диаграмма компонентов и её декомпозиция до уровня процессов для лучшего понимания этапов проекта. Также был сделан SWOT-анализ проекта. С его помощью была проведена оценка внутренних и внешних факторов, которые влияют на развитие проекта, после чего были выявлены меры для достижения наиболее выгодных результатов (достижения потенциальных возможностей).