Добавил:
Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:

Кінокомпанії

.docx
Скачиваний:
0
Добавлен:
02.09.2021
Размер:
451.96 Кб
Скачать

«Виховуй, розважай і просвітлюй»

Власники та керівництво

Місія компанії

  • Генеральний директор та голова правління – Енн Сарнофф

  • Акції компанії належать AT&T

  • Арт-директор – Кевін Масон

  • Створити позитивний вплив на світ за допомогою ініціатив, які заохочують молодь бути авторами оповідань, створювати доступ та можливості для нових думок, та стимулювати стале виробництво.

Цілі системи управління

Стратегічні

Тактичні

Оперативні

  • Загальний дохід компанії з 2020 по 2022 рік зростатиме на 1-2% на рік

  • Зростання доходу від бездротових, програмних відеопропозицій, таких як HBO Max та IP-послуг

  • Зменшення загальних витрат на послуги

  • Зростання преміум контенту завдяки розгортанню мережі 5G

  • Збільшення доходів від поточного традиційного продажу продуктів через телевізійних провайдерів та нашої нової відео платформи HBO Max, що була підключена у травні 2020 року

«Мрії здійснюються»

Власники та керівництво

Місія компанії

  • Генеральний директор – Боб Чапек

  • Голова правління – Роберт А.Ігер

  • Місія компанії The Walt Disney полягає в тому, щоб розважати, інформувати та надихати людей по всьому світу за допомогою неперевершеної розповіді, відображаючи традиційні бренди, креативні думки та інноваційні технології, які роблять нашу світову провідну розважальну компанію.

Цілі системи управління

Стратегічні

Тактичні

Оперативні

  • інтенсивний ріст компанії;

  • швидкий розвиток бізнесу шляхом безпосередньої взаємодії з споживачами (Direct-to-Consumer Strategy);

  • орієнтація на продукт;

  • розвиток франчайзингової власності;

  • міжнародне розповсюдження контенту;

  • збільшення конкурентної переваги компанії на цільовому ринку;

  • посилення унікальності бренду компанії;

  • заняття передових позицій у галузі;

  • розповсюдження контенту на декількох платформах компанії одночасно;

  • інтеграція діяльності окремих бізнес одиниць на кожному з ринків компанії;

  • діфернціація продуктів компанії;

  • посилення унікальності бренду компанії;

  • залучення нових користувачів до потокового сервісу;

  • розповсюдження існуючого продукту на нових ринках та сегментах;

  • збільшення частки компанії на ринку;

  • виокремлення цінності з інтелектуальної власності;

  • запровадження технологічно вдосконалених продуктів;

  • збільшення спортивного контенту в прямих ефірах, на кабельних калах;

  • розробка та виробництво оригінального контенту для потокових сервісів компанії;

  • розробка нових продуктів з доповненою реальністю;

  • розвиток та придбання нових підприємств;

https://thewaltdisneycompany.com/the-walt-disney-company-announces-strategic-reorganization-of-its-media-and-entertainment-businesses/

http://panmore.com/disney-generic-competitive-strategy-intensive-growth-strategies

«Необмежена кількість фільмів, телешоу та більше. Дивіться будь-де. Скасовуйте будь-коли.»

Власники та керівництво

Місія компанії

  • Генеральний директор – Рід Хастінг, Тед Сарандос

  • Голова правління – Грег Пітерс

  • «Ми обіцяємо нашим користувачам бездоганний сервіс, нашим постачальникам – цінного партнера, нашим інвесторам – стійкий ріст прибутку, а нашим співробітникам – вплив на роботу компанії.»

  • «Залишатися однією з передових компаній на ринку розваг.»

Цілі системи управління

Стратегічні

Тактичні

Оперативні

  • глобальний ріст кількості користувачів потокового сервісу в рамках параметрів цільового ринку (конкурентна перевага);

  • покращення досвіду використання сервісу завдяки розширення контенту;

  • вдосконалення інтерфейсу користувача;

  • розширення географії потокового сервісу, становлення на міжнародному ринку;

  • становлення як єдиного вибору серед користувачів потокових сервісів («виграти момент істини»);

  • інклюзивність та новаторство;

  • виконання соціальних обов’язків;

  • збільшення оригінального контенту;

  • залучення іменитих режисерів та акторів у оригінальні проекти сервісу;

  • висунення продукції сервісу на міжнародні нагороди;

  • становлення партнерських відносин з операторами кабельного, супутникового і телекомунікаційного зв’язку;

  • можливість перегляду контенту сервісу в офлайн режимі;

  • ліцензування потокового контенту;

  • робота сервісу випуску продукції на DVD;

  • можливість отримувати контент через різні пристрої;

  • убезпечення сервісу від кібератак;

  • запуск особистого телеканалу Direct;

  • убезпечення особистої інофрмації користувачів, таких як номери кредитних карток, імена та ін..;

https://ir.netflix.net/ir-overview/profile/default.aspx

https://about.netflix.com/en/about-us

https://s22.q4cdn.com/959853165/files/doc_downloads/cl71_netflix.pdf

https://www.annualreports.com/HostedData/AnnualReports/PDF/NASDAQ_NFLX_2019.pdf

https://www.rancord.org/netflix-corporate-vision-statement-mission-statement-strategic-analysis#:~:text=Netflix%20Inc.'s%20corporate%20mission,on%2Ddemand%20movie%20streaming%20services.

https://mission-statement.com/netflix/

«Разом починається тут»

Власники та керівництво

Місія компанії

  • Генеральний директор – Стівен Бьорк

  • Голова правління – Джеф Шелл

Цілі системи управління

Стратегічні

Тактичні

Оперативні

  • позитивний вплив на соціум

Be Moved

Власники та керівництво

Місія компанії

  • Генеральний директор – Тоні Вінчік`єра

  • Голова правління – Стейсі Грін

  • «Наповни світ емоціями за через силу творчості та технологій»

Цілі системи управління

Стратегічні

Тактичні

Оперативні

  • підтримка найвищих стандартів у роботі компанії: від якості контенту до співробітників та стилю управління;

  • бути впевненими, що компанія Sony саме те місце, де хочуть працювати найкращі спеціалісти;

  • cпівробітництво та інтеграція;

  • залучення нових споживачів;

  • реалізація інноваційних ідей;

  • екологічна ініціатива “Sony Pictures A Greener World”: підвищення екологічної свідомості;

  • заохочення співробітників до здорового способу життя;

  • зменшення викиду вуглецю у всьому світі на 25% до кінця 2025;

  • виключення використання одноразового пластику у всіх підрозділах компанії до 2025;

  • досягти нульового екологічного сліду до 2050 р.;

  • введення технологій використання сонячної енергії та систем зберігання акумуляторів на студійних ділянках;

  • створення та фінансування освітніх художніх програм: Academy of Visual and Performing Arts at Culver City High School, the Sony Pictures Media Art Program with the City of Los Angeles Department of Cultural Affairs and CalArts Community Arts Partnership and Los Angeles County Arts Commission Arts Ed Collective

  • волонтерська програма для співробітників «ACT»

  • залучення та професійне зростання нових режисерів за допомогою програми DIVERSE DIRECTORS PROGRAM;

  • інвестування в таланти та технології;

  • стратегічне розподілення капіталу;

https://deadline.com/2020/08/sony-pictures-entertainment-sustainability-initiative-1203001690/

https://www.sonypictures.com/corp/pdfs/SonyPicturesAGreenerWorld.pdf?misc=link#:~:text=The%20second%20generation%20of%20sustainability,environmental%20awareness%20and%20inspire%20action

https://www.sonypicturesjobs.com/who-we-are

https://www.sonypictures.com/corp/corporateimpact.html

https://www.sonypictures.com/corp/press_releases/2020/0803/sonypicturesentertainmenttoeliminatesingleuseplastic

Стратегічні цілі - це формулювання чого громада бажала б досягти. Вони випливають із стратегічного бачення і критичних питань і утворюють рамки, в яких прийматимуться рішення щодо конкретних цілей та завдань. Набір усіх стратегічних цілей плану дій має добре відповідати конкретному критичному питанню. Оперативні цілі - це проекти чи програми, які забезпечуватимуть досягнення стратегічних цілей. Вони визначають стратегічні цілі кількісно та мають терміни виконання.

Тактичні цілі є проміжними відносно стратегічних і відображують окремі етапи досягнення їх, наприклад проведення модернізації чи капітального ремонту.