«Виховуй,
розважай і просвітлюй»
|
Власники
та керівництво
|
Місія
компанії
|
Генеральний
директор та голова правління – Енн
Сарнофф
Акції
компанії належать AT&T
Арт-директор
– Кевін Масон
|
Створити
позитивний вплив на світ за допомогою
ініціатив, які заохочують молодь бути
авторами оповідань, створювати доступ
та можливості для нових думок, та
стимулювати стале виробництво.
|
Цілі
системи управління
|
Стратегічні
|
Тактичні
|
Оперативні
|
Загальний
дохід компанії з 2020 по 2022 рік зростатиме
на 1-2% на рік
Зростання
доходу від бездротових, програмних
відеопропозицій, таких як HBO Max та
IP-послуг
Зменшення
загальних витрат на послуги
|
Зростання
преміум контенту завдяки розгортанню
мережі 5G
Збільшення
доходів від поточного традиційного
продажу продуктів через телевізійних
провайдерів та нашої нової відео
платформи HBO Max, що була підключена у
травні 2020 року
|
|
«Мрії
здійснюються»
|
Власники
та керівництво
|
Місія
компанії
|
|
Місія
компанії The Walt Disney полягає в тому, щоб
розважати, інформувати та надихати
людей по всьому світу за допомогою
неперевершеної розповіді, відображаючи
традиційні бренди, креативні думки
та інноваційні технології, які роблять
нашу світову провідну розважальну
компанію.
|
Цілі
системи управління
|
Стратегічні
|
Тактичні
|
Оперативні
|
інтенсивний
ріст компанії;
швидкий
розвиток бізнесу шляхом безпосередньої
взаємодії з споживачами (Direct-to-Consumer
Strategy);
орієнтація
на продукт;
розвиток
франчайзингової власності;
міжнародне
розповсюдження контенту;
збільшення
конкурентної переваги компанії на
цільовому ринку;
посилення
унікальності бренду компанії;
заняття
передових позицій у галузі;
|
розповсюдження
контенту на декількох платформах
компанії одночасно;
інтеграція
діяльності окремих бізнес одиниць
на кожному з ринків компанії;
діфернціація
продуктів компанії;
посилення
унікальності бренду компанії;
залучення
нових користувачів до потокового
сервісу;
розповсюдження
існуючого продукту на нових ринках
та сегментах;
збільшення
частки компанії на ринку;
виокремлення
цінності з інтелектуальної власності;
|
запровадження
технологічно вдосконалених продуктів;
збільшення
спортивного контенту в прямих ефірах,
на кабельних калах;
розробка
та виробництво оригінального контенту
для потокових сервісів компанії;
розробка
нових продуктів з доповненою реальністю;
розвиток
та придбання нових підприємств;
|
https://thewaltdisneycompany.com/the-walt-disney-company-announces-strategic-reorganization-of-its-media-and-entertainment-businesses/
http://panmore.com/disney-generic-competitive-strategy-intensive-growth-strategies
«Необмежена
кількість фільмів, телешоу та більше.
Дивіться будь-де. Скасовуйте будь-коли.»
|
Власники
та керівництво
|
Місія
компанії
|
|
«Ми
обіцяємо нашим користувачам бездоганний
сервіс, нашим постачальникам – цінного
партнера, нашим інвесторам – стійкий
ріст прибутку, а нашим співробітникам
– вплив на роботу компанії.»
«Залишатися
однією з передових компаній на ринку
розваг.»
|
Цілі
системи управління
|
Стратегічні
|
Тактичні
|
Оперативні
|
глобальний
ріст кількості користувачів потокового
сервісу в рамках параметрів цільового
ринку (конкурентна перевага);
покращення
досвіду використання сервісу завдяки
розширення контенту;
вдосконалення
інтерфейсу користувача;
розширення
географії потокового сервісу,
становлення на міжнародному ринку;
становлення
як єдиного вибору серед користувачів
потокових сервісів («виграти момент
істини»);
інклюзивність
та новаторство;
|
виконання
соціальних обов’язків;
збільшення
оригінального контенту;
залучення
іменитих режисерів та акторів у
оригінальні проекти сервісу;
висунення
продукції сервісу на міжнародні
нагороди;
становлення
партнерських відносин з операторами
кабельного, супутникового і
телекомунікаційного зв’язку;
|
можливість
перегляду контенту сервісу в офлайн
режимі;
ліцензування
потокового контенту;
робота
сервісу випуску продукції на DVD;
можливість
отримувати контент через різні
пристрої;
убезпечення
сервісу від кібератак;
запуск
особистого телеканалу Direct;
убезпечення
особистої
інофрмації
користувачів,
таких як номери кредитних карток,
імена та ін..;
|
https://ir.netflix.net/ir-overview/profile/default.aspx
https://about.netflix.com/en/about-us
https://s22.q4cdn.com/959853165/files/doc_downloads/cl71_netflix.pdf
https://www.annualreports.com/HostedData/AnnualReports/PDF/NASDAQ_NFLX_2019.pdf
https://www.rancord.org/netflix-corporate-vision-statement-mission-statement-strategic-analysis#:~:text=Netflix%20Inc.'s%20corporate%20mission,on%2Ddemand%20movie%20streaming%20services.
https://mission-statement.com/netflix/
«Разом
починається тут»
|
Власники
та керівництво
|
Місія
компанії
|
|
|
Цілі
системи управління
|
Стратегічні
|
Тактичні
|
Оперативні
|
|
|
|
Be
Moved
|
Власники
та керівництво
|
Місія
компанії
|
|
|
Цілі
системи управління
|
Стратегічні
|
Тактичні
|
Оперативні
|
підтримка
найвищих стандартів у роботі компанії:
від якості контенту до співробітників
та стилю управління;
бути
впевненими, що компанія Sony
саме
те місце, де хочуть працювати найкращі
спеціалісти;
cпівробітництво
та інтеграція;
залучення
нових споживачів;
реалізація
інноваційних ідей;
екологічна
ініціатива “Sony Pictures A Greener World”:
підвищення екологічної свідомості;
заохочення
співробітників до здорового способу
життя;
-
|
зменшення
викиду вуглецю у всьому світі на 25%
до кінця 2025;
виключення
використання одноразового пластику
у всіх підрозділах компанії до 2025;
досягти
нульового екологічного сліду до 2050
р.;
введення
технологій використання сонячної
енергії та систем зберігання
акумуляторів на студійних ділянках;
створення
та фінансування освітніх художніх
програм: Academy of Visual and Performing Arts at Culver
City High School, the Sony Pictures Media Art Program with the
City of Los Angeles Department of Cultural Affairs and CalArts
Community Arts Partnership and Los Angeles County Arts Commission
Arts Ed Collective
волонтерська
програма для співробітників «ACT»
|
залучення
та професійне зростання нових режисерів
за допомогою програми DIVERSE DIRECTORS
PROGRAM;
інвестування
в таланти та технології;
стратегічне
розподілення капіталу;
-
|
https://deadline.com/2020/08/sony-pictures-entertainment-sustainability-initiative-1203001690/
https://www.sonypictures.com/corp/pdfs/SonyPicturesAGreenerWorld.pdf?misc=link#:~:text=The%20second%20generation%20of%20sustainability,environmental%20awareness%20and%20inspire%20action
https://www.sonypicturesjobs.com/who-we-are
https://www.sonypictures.com/corp/corporateimpact.html
https://www.sonypictures.com/corp/press_releases/2020/0803/sonypicturesentertainmenttoeliminatesingleuseplastic
Стратегічні
цілі - це формулювання чого громада
бажала б досягти. Вони випливають із
стратегічного бачення і критичних
питань і утворюють рамки, в яких
прийматимуться рішення щодо конкретних
цілей та завдань. Набір усіх стратегічних
цілей плану дій має добре відповідати
конкретному критичному питанню.
Оперативні
цілі - це проекти чи програми, які
забезпечуватимуть досягнення стратегічних
цілей. Вони визначають стратегічні цілі
кількісно та мають терміни виконання.
Тактичні
цілі є проміжними відносно стратегічних
і відображують окремі етапи досягнення
їх, наприклад проведення модернізації
чи капітального ремонту.