Содержание

1 РАБОЧЕЕ МЕСТО. ПОНЯТИЕ, ВИДЫ, ОРГАНИЗАЦИЯ И ОБСЛУЖИВАНИЕ 3

2 ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН: ЗАДАЧИ, СОДЕРЖАНИЕ И ПОРЯДОК РАЗРАБОТКИ 7

Тестовые задания 9

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 10

1 РАБОЧЕЕ МЕСТО. ПОНЯТИЕ, ВИДЫ, ОРГАНИЗАЦИЯ И ОБСЛУЖИВАНИЕ

Рабочее место – это часть производственной площади с расположением на ней техническим, вспомогательным, подъемно-транспортным оборудованием и устройствами, оснасткой и различным инвентарем, необходимым исполнителем или группе исполнителей для выполнения производственного задания.

Организация рабочего места — это оснащение средствами и предметами труда, размещенными в определенном порядке.

Организация рабочего места представляет собой комплекс мероприятий, предусматривающих:

• рациональную специализацию рабочего места;

• оснащение его требуемыми наборами основного и вспомогательного оборудования;

• технологической оснастки и инвентаря;

• создание комфортных условий труда;

• оптимальную расстановку оборудования, удобное размещение оснастки и предметов труда на рабочем месте;

• бесперебойное обслуживание рабочего места в соответствии с его функциональными потребностями.

Конкретный состав и содержание работ по рациональной организации рабочего места зависят от ряда факторов: отрасли промышленности, типа производства, вида труда, степени кооперации и разделения труда, уровней технической оснащенности и механизации труда, условий труда и т.д. Но как бы ни были различны условия и типы производства, как бы ни отличались друг от друга технологии производства работ и уровни их механизации, существуют следующие общие требования к организации рабочих мест [1, с.213].

1. Технические требования. К таким требованиям относится оснащение рабочих мест современным, исправным и безопасным оборудованием, инструментом, оснасткой и подъемно-транспортными средствами в соответствии с содержанием и особенностями производственных и трудовых процессов.

2. Организационные требования. Эти требования состоят в оптимальной расстановке работников с учетом трудоемкости выполняемых трудовых функций, в организации рабочих мест и взаимосвязей между ними, в эффективном и экономичном обслуживании рабочих мест, а также в создании безопасных и безвредных для здоровья работающих условий труда.

3. Экономические требования. Они обеспечивают повышение производительности труда, снижение затрат на производство, повышение качества продукции или работ и рост заработной платы и доходов всех участников производства, а также наиболее полное удовлетворение запросов потребителей.

4. Социально-психологические требования. Такие требования предполагают развитие и повышение квалификации работающих, сплочение трудовых коллективов, удовлетворение трудом и его результатами, а также формирование позитивного психологического климата [2, с.254].

То или иное сочетание указанных факторов порождает многообразие форм конкретного труда и соответственно большое разнообразие рабочих мест, упорядочению которого способствует классификация рабочего места.

Правильное отнесение рабочего места к классификационной группе имеет большое значение для рациональной его организации, выявления характерных черт и направлений совершенствования каждого элемента рабочего места.

Под классификацией рабочего места понимается распределение их совокупности по главным факторам - признакам, определявшим конечную однородность характеристик и свойств образуемых групп рабочих мест. Схема классификации рабочих мест приведена на рисунке 1.

Рисунок 1 - Классификация рабочих мест

Исключительную роль в организации труда играет организация обслуживания рабочих мест. Изучение причин, вызывающих потере рабочего смени, показали, что около 70% внутрисменных потерь происходит из-за плохой организации обслуживания рабочих мест, из чего следует актуальность её улучшения.

Организация обслуживания рабочих мест предполагает своевременное обеспечение рабочих мест всем необходимым, включая:

• техническое обслуживание - наладку, смазку, регулировку;

• ремонтное и межремонтное обслуживание;

• обеспечение сырьем, материалами, полуфабрикатами, комплектующими изделиями, инструментом;

• подачу необходимых видов энергии - тепла, электроэнергии, сжатого воздуха;

• межоперационный и финишный контроль качества продукции;

• хозяйственное обслуживание - уборку, чистку оборудования;

• транспортное обслуживание и т.д.

Обслуживание рабочих мест включает в себя следующие функции: производственно-подготовительную (обеспечение рабочих мест технической документацией, заготовками, материалами); транспортную и погрузочно-разгрузочную (доставка предметов труда к рабочим местам, вывоз готовой продукции и удаление отходов производства); оснащения (обеспечение инструментом и приспособлениями); наладочную (наладка станков и прочего технологического оборудования); энергетическую (обеспечение рабочих мест энергией); контрольную (контроль качества сырья, готовой продукции); межремонтную (ремонт оборудования); складскую (складирование, учет, хранение и выдача материалов и готовой продукции); хозяйственно-бытовую (поддержание чистоты и порядка на рабочих местах).

2 ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН: ЗАДАЧИ, СОДЕРЖАНИЕ И ПОРЯДОК РАЗРАБОТКИ

Финансовый план – это документ, отражающий объем поступления и расходования денежных средств, фиксирующий баланс доходов и направлений расходов предприятия, включая платежи в бюджет на планируемый период.

Финансовый план предприятия составляется в виде баланса доходов и расходов, а также расчетных форм для определения статей баланса. Он определяет все его расходы и накопления, взаимоотношения с бюджетом и банком по кредиту.

Задачи финансового планирования:

• выявление резервов увеличения доходов организации и способов их мобилизации;

• эффективное использование финансовых ресурсов, определение наиболее рациональных направлений развития организации, обеспечивающих в планируемом периоде наибольшую прибыль;

• увязка финансовых ресурсов с показателями производственного плана организации;

• обеспечение оптимальных финансовых взаимоотношений с бюджетом, банками и другими финансовыми структурами.

Финансовый план (баланс доходов и расходов) состоит из 4-х разделов:

1. доходы и поступления средств предприятия;

2. расходы и отчисления средств предприятия;

3. платежи (отчисления) в бюджет;

4. ассигнования (отчисления) из бюджета.

Финансовый план составляется на основе следующих данных:

1. Фактических данных бухгалтерского баланса на 1-е число планируемого периода, а также за 2-3 года, предшествующих планируемому периоду;

2. Показателей плана производства и реализации продукции;

3. Сметы затрат на производство или свода расходов предприятия на производство продукции, выполнение работ, оказание услуг;

4. Сметы затрат на содержание объектов социальной и культурно-сбытовой сферы предприятия;

5. Данных об объемах планируемых инвестиций и капитальных вложений;

6. Сведений о движении основных фондов и оборотных средств;

7. Расчетов отпускных цен;

8. Норм амортизационных отчислений;

9. Нормативов собственных оборотных средств;

10. Ставок платежей в бюджет и отчислений во внебюджетные фонды;

11. Лимитов расходов по отдельным статьям, (например: на фирменную одежду, представительские и командировочные расходы, плата за выбросы вредных веществ в окружающую среду);

12. Результатов анализа выполнения плана за предшествующий период;

13. Условий расчетов с покупателями продукции, поставщиками материальных ресурсов, с банком по ссудам, с бюджетом по налогам [3, с.213].

Тестовые задания

1. Оптимальную величину партии поставок материалов определяют исходя из следующих затрат:

a) на транспортные расходы и затраты на обработку материалов;

b) на хранение материалов и стоимость их приобретения;

c) на возобновление заказа и хранение материалов;

d) на переналадку оборудования и транспортные расходы.

2. Основной недостаток параллельного производственного цикла в том, что:

a) на всех операциях, кроме главной, наблюдаются простои станков и рабочих;

b) он самый продолжительный во времени;

c) он самый сложный в смысле организации;

d) он самый трудоемкий из всех.

При параллельном виде движения имеет место наиболее короткий производственный цикл, при этом детали не пролеживают в ожидании обработки. Вместе с тем, на всех операциях, кроме первой и главной, имеются простои оборудования и рабочих (микропаузы) из-за непропорциональности процесса. Увеличивается по сравнению с последовательным видом движения число планово-учетных единиц. Исключение или сокращение простоев может быть достигнуто полной или частичной синхронизацией операций процесса.

Применяется параллельный вид движения в массовом непрерывно-поточном производстве.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Козловский В.А., Маркина Т.В., Макаров В.М. Производственный и операционный менеджмент . Учебник .- М: Книжный мир, 2015.- 491 с. 

2. Максимцев И. А., Пивоваров С. Э., Рогова И. Н., Хутиева Е. С. Операционный менеджмент: Учебник для вузов – СПб.:Питер, 2011 -544 с. 

3. Операционный (производственный) менеджмент. Стерлигова А.Н., Фель А.В. М.: Инфра-М, 2015. — 187 с.