Матричная организационная структура

Проектные организационные структуры

— это структуры управления комплексными­ видами деятельности, которые из-за их решающего значения для компании требуют обеспечения непрерывного координирующего­ и интегрирующего воздействия при жестких ограничениях по затратам, срокам и качеству работ

организационные

структуры

Преимущества:

·проект имеет целостную горизонтальную целевую направленность

·реализуется прямое подчинение сотрудников руководителю проекта

·укорачиваются коммуникационные связи от сотрудников к руководителю проекта и от него к высшему руководству;

·проектная структура имеет постоянный принцип функционирования

·существует единство выработки решений и отдачи команд;

·достигается простота и гибкость в управлении проектом;

·комплексный подход к реализации проекта, решению проблемы;­

·концентрация всех усилий на решении одной задачи, на выполнении­ одного конкретного проекта;

·активизация деятельности руководителей проектов и исполнителей­ в результате формирования проектных групп;

·усиление личной ответственности конкретного руководителя как за проект в целом, так и за его элементы.

организационные

структуры

Недостатки:

·возникает дублирование функциональных областей и снижение эффективности использования ресурсов;

·руководитель проекта обычно формирует дополнительных запас ресурсов

·снижается технологичность в функциональных областях;

·возникает непоследовательность в реализации организационных процедур и общих принципов функционирования;

·у членов команды проекта возникает беспокойство за их профессиональную жизнь после завершения проекта;

·при наличии нескольких организационных проектов или программ проектные структуры приводят к дроблению ресурсов и заметно усложняют поддержание и развитие производственного и научно-технического потенциала компании как единого целого;­

·от руководителя проекта требуется не только управление всеми стадиями жизненного цикла проекта, но и учет места проекта в сети проектов данной компании;

·формирование проектных групп, не являющихся устойчивыми образованиями, лишает работников осознания своего места в компании;

·при использовании проектной структуры возникают трудности с перспективным использованием специалистов в данной компании;­

·в случае одновременного выполнения нескольких проектов возникает избыточная и очень часто негативная конкуренция между проектами и их командами.

Обобщенные характеристики

Список используемых источников и литературы

1.Балашов А.И. Управление проектами: учебник. М.: Юрайт, 2018. 383 с.

2.Боронина Л. Н. Основы управления проектами: учебное пособие. М.: Урал, 2015. 112 с.

3.Зуб А. Т. Управление проектами: учебник М.: Юрайт, 2018. 422 с.

Спасибо за внимание!