Контрольные вопросы

1. Назовите основные этапы организации экономического анализа на предприятии.

2. Каковы основные принципы организации аналитической работы на предприятии.

3. Назовите субъектов проведения анализа на предприятии.

4. Каковы организационные формы проведения экономического анализа на предприятии.

5. Назовите источники информации экономического анализа на предприятии.

6. Какие существуют принципы планирования и подготовки аналитической работы.

7. Как оформляются результаты анализа.

2. Анализа производства и реализации

2.1. Задачи и информационные источники анализа производственных результатов.

2.2. Оценка динамики производства и реализации продукции.

2.3. Оценка влияния факторов на изменения объемов реализованной продукции.

2.4. Анализ производства продукции по номенклатуре и ассортименту.

2.5. Анализ влияния структурных сдвигов на объем производства продукции.

2.6. Анализ ритмичности работы предприятия.

2.7. Анализ обновления продукции.

2.8. Анализ конкурентоспособности продукции.

2.1. Задачи и информационные источники анализа производственных результатов

Независимо от профиля деятельности предприятия, в число его основных функций входят производство и реализация произведенной продукции (работ, услуг). Именно эти аспекты деятельности наиболее важные для всех заинтересованных сторон - владельцев предприятия, государства, сотрудников, местного сообщества, поскольку успешное выполнение производственных программ, стабильный и широкий сбыт продукции позволяют всем участникам производственной деятельности в конечном итоге достичь своих финансовых целей - в первую очередь увеличения благосостояния и качества жизни.

Поэтому, целью производственной организации является получение максимальных качественных и количественных результатов от своей деятельности в самое короткое время при минимальных расходах средств производства и живого труда.

Основным заданием производственной организации является наиболее полное обеспечение спроса потребителей высококачественной продукцией. Качество выпущенной и реализованной продукции (работ, услуг) определяется потребностями рынка, производственно-техническими возможностями предприятия и эффективностью использования его ресурсов.

Реализуя продукцию, предприятие возмещает затраты на ее изготовление и сбыт и получает прибыль, которая служит источником технического и социального развития. Несвоевременная реализация продукции наносит ущерб не только производителю, но и предприятиям - потребителям, вызывая нарушение их нормальной деятельности.

В силу отсутствия планирования на государственном уровне, организации самостоятельно организуют свою деятельность на основе договоров, заключенных с потребителями товаров и поставщиками материально-технических ресурсов, а перспективы развития определяют исходя из спроса на произведенные товары, работы и услуги, учитывая интересы потребителей и их требования к качеству поставляемой продукции и услуг.

Направления деятельности любой организации должны быть отражены в производственной программе.

Производственная программа - это основной раздел годового и перспективного бизнес-плана развития организации (предприятия). При ее разработке учитываются как возможности самого предприятия, так и нужды отечественного и мирового рынков в товарах организации, общая рыночная ситуация, состояние конкурентных организаций и отраслей.

Формирование разделов производственной программы осуществляется с применением балансового метода, который позволяет приводить в соответствие объемы планируемых работ, а также осуществлять расчеты обеспеченности производственной программы производственными мощностями, материальными, топливно-энергетическими и трудовыми ресурсами.

Именно в производственной программе отраженные ответы на ключевые вопросы управления производственной структурой, а именно:

• какие виды товаров и в каком объеме производить?

• в какие сроки должны быть отправлены потребителю?

• какого качества должны быть товары в планируемом периоде?

• сколько дополнительно организация может выпустить товаров, определенного вида и качества в случае возникновения срочных заказов?

• какая нижняя граница объема выпуска товаров, при котором следует перейти в режим его консервации или остановить для модернизации?

• какие должны быть объемы потребляемых ресурсов для производства товаров.

В производственной программе объем производства товаров определяется по номенклатуре, ассортименту и качеству в натуральном и стоимостном выражениях. Исходя из этого, объем производства продукции может отображаться в натуральных, условно-натуральных и стоимостных показателях.

Основными стоимостными показателями объема производства и продаж являются:

• товарная продукция;

• реализованная продукция.

Товарная продукция — это стоимость всей произведенной продукции и выполненных работ, не включая остатки незавершенного производства и внутрихозяйственный оборот.

Объем реализации продукции определяется или по отгрузке продукции покупателям, или по оплате (выручки).

Так как показатели объема производства и продаж товаров являются взаимозависимыми, то в условиях ограниченных производственных возможностей и неограниченном спросе на первое место выдвигается объем производства товаров. Но по мере насыщения рынка и усиление конкуренции не производство определяет объем продаж, а наоборот, возможный объем продаж является основой разработки производственной программы. То есть, организация должна выпускать только те товары и в таком объеме, которые она может реально продать.

Поэтому, любая производственная программа должна составляться на основе анализа производственных результатов деятельности предприятия за предыдущие периоды и анализа потребностей рынка в производимых организацией товарах (работах, услугах).

Целью анализа производственной деятельности организации является выявления существующих тенденций развития и сдерживающих факторов, а также, предоставления рекомендаций относительно ее улучшения.

Исходя из поставленной цели, анализ производственных результатов включает решение следующих задач:

• оценка динамики производства и реализации продукции;

• анализ производства продукции по номенклатуре и ассортименту;

• анализ влияния факторов на объем продукции;

• анализ влияния структурных сдвигов на объем продукции;

• анализ ритмичности работы предприятия;

• анализ обновления продукции;

• анализ конкурентоспособности продукции.

Источниками информации для анализа производства и реализации продукции служат:

• бизнес-план предприятия,

• оперативные планы-графики,

• отчетность ф.№ 1-п (годовая, квартальная, месячная) "Отчет по продукции",

• ф.№ 2 "'Отчет о финансовых результатах",

• ведомость № 16 "Движение готовых изделий, их отгрузка и реализация" .