Тестові завдання та задачі до теми «Планування технічного та організаційного розвитку підприємства»

1. Не характеризує ступінь технічної оснащеності праці показник:І

1. фондоозброєність;

2. питома матеріаломісткість;

3. енергоозброєність.

2. Не характеризує рівень прогресивності застосованої технології показник:

1. структура технологічного процесу по трудомісткості;

2. частка нових технологічних процесів по обсягу чи трудомісткості;

3. середній строк використання технологічних процесів;

4. продуктивність устаткування;

5. коефіцієнт використання матеріалів

3. Не характеризує рівень механізації та автоматизації виробництва показник:

1. ступінь охвату робітників механізованою працею;

2. частка обсягу виробництва з використанням автоматизації;

3. структура технологічного процесу по трудомісткості.

4. До заходів плану технічного й організаційного розвитку виробництва, що роблять безпосередній вплив на показники виробу, не належать:

а) заходи щодо впровадження передової техніки;

б) заходи щодо механізації й автоматизації виробничих процесів;

в) заходи щодо вдосконалення конструкції виробу;

г) заходи щодо підвищення кваліфікації робітників.

5. Інтегральний ефект — це:

1. різниця результатів та витрат на реалізацію техніко-організаційного заходу за розрахунковий період, приведених до одного року (як правило, початкового), тобто з урахуванням дисконтування результатів і витрат;

2. співвідношення приведених доходів до приведених на цю ж дату інноваційних витрат;

3. норму дисконту, при якій доходи, які дисконтуються за певний проміжок часу, дорівнюють інноваційним вкладенням.

6. Індекс рентабельності – це:

1. різниця результатів та витрат на реалізацію техніко-організаційного заходу за розрахунковий період, приведених до одного року (як правило, початкового), тобто з урахуванням дисконтування результатів і витрат;

2. співвідношення приведених доходів до приведених на цю ж дату інноваційних витрат;

3. норму дисконту, при якій доходи, які дисконтуються за певний проміжок часу дорівнюють інноваційним вкладенням.

7. Рентабельність продукції – це:

1. різниця результатів та витрат на реалізацію техніко-організаційного заходу за розрахунковий період, приведених до одного року (як правило, початкового), тобто з урахуванням дисконтування результатів і витрат;

2. співвідношення доходів та витрат;

3. співвідношення прибутку та витрат.

Тестові завдання до теми «Оперативно-календарне планування»

1. Зміст оперативно-виробничого планування:

1. складання графіків виробництва продукції на місяць, добу, зміну для підприємства, цехів, дільниць; планування змінних завдань бригадам, майстрам, дільницям, організація та контроль за виконанням графіків;

2. розрахунок показників випуску та реалізації товарної продукції, її собівартості та продуктивності праці;

3. складання графіка поставки продукції замовникам, організація його виконання, транспортне обслуговування.

2. Рівномірність – це:

1. системне виконання плану за обсягом, асортиментом та якістю у визначені строки;

2. своєчасне виконання виробничої програми;

3. виконання кожним виробничим підрозділом однакового обсягу робіт, або обсягу, що поступово змінюється за однакові інтервали часу.

3. Ритмічність – це:

1. системне виконання плану за обсягом, асортиментом та якістю у встановлені строки;

2. своєчасне виконання виробничої програми;

3. виконання кожним виробничім підрозділом однакового обсягу робіт, або обсягу що поступово змінюється за однакові інтервали часу.

4. Основними вихідними даними для оперативно-календарного планування не є:

а) план випуску продукції по кварталах і місяцях;

б) технологічний маршрут і технологічний процес обробки деталей і складання виробів із нормами часу за операціями;

в) режими роботи цехів, виробничих дільниць; ремонту устаткування;

г) річний баланс доходів і витрат.

5. Внутрішньоцехове планування не забезпечує:

а) розробку виробничих програм і планів-графіків для виробничих дільниць, ліній, робочих місць;

б) складання планових завдань на місяць і більш короткі відрізки часу (декаду, тиждень, добу, зміну);

в) контроль виконання планових завдань; координацію роботи пов'язаних дільниць, ліній, робочих місць;

г) узгодженість у роботі цехів із виконанням програми.

6. Склад замовлень, що не включаються в оперативну виробничу програму, визначається:

а) термінами виконання замовлень, установлених у договорах;

б) забезпечення узгодженості у роботі цехів із виконанням програми;

в) встановленим порядком проходження замовлень по цехах і й планованими випередженнями, що намічені у зведеному графіку запуску-випуску виробів;

г) ступенем технічної і організаційної готовності замовлення виробництва і випуском у плановому місяці у кожному підрозділі з урахуванням стану заділів по замовленнях, що переходять із попереднього місяця.