Тестові завдання до теми «Теоретико-методологічні основи планування діяльності підприємства»

1. Відображено головні цілі діяльності підприємства на перспективний період та основні шляхи їхнього досягнення в плані:

1. оперативно-календарному;

2. стратегічному:

3. бізнес-плані;

4. програмі;

5. поточному.

2. Трирічні плани підприємства належать до одного із зазначених нижче видів планів:

1. перспективного довгострокового;

2. поточного;

3. оперативного;

4. календарного;

5. перспективного середньострокового.

3. У перспективному плануванні ставлять цілі:

1. стратегічні;

2. оперативні;

3. тактичні.

4. Перспективний план це:

1. комплексний план діяльності підприємства на кожний рік перспективного періоду, в якому вирішуються тактичні завдання. Він є логічним продовженням стратегічного плану;

2. план виробничої діяльності підприємства на 2-5 років та план її забезпечення; у ньому розв'язуються оперативні завдання;

3. план на середньостроковий період; у ньому вирішуються стратегічні завдання розвитку підприємства.

5. Зміст перспективного плану:

1. вибір орієнтирів, мети планування, зайнятості обладнання, робітників, використання виробничої площі;

2. вибір основних напрямків техніко-економічного та соціального розвитку підприємства, складання комплексного плану роботи підприємства;

3. складання річного плану техніко-економічного розвитку підприємства.

6. Зміст поточного техніко-економічного планування - це:

1. розробка графіків виконання робіт та оперативний контроль за їх виконанням;

2. вибір стратегії розвитку підприємства та складання комплексного плану діяльності підприємства на 3-5 років;

3. планування діяльності підприємства на рік по кварталах за всіма розділами плану техніко-економічного розвитку або бізнес-плану підприємства.

7. Три основні види планів підприємства розрізняють залежно від тривалості планового періоду:

1. середньострокове, поточне, оперативне;

2. довгострокове, середньострокове, короткострокове:

3. перспективне, поточне, оперативне;

4. довгострокове, поточне, короткострокове;

5. стратегічне, поточне, календарне.

8. Бізнес-план — це:

1. план виробництва та реалізації продукції в ринкових умовах;

2. план економічного та соціального розвитку підприємства;

3. техніко-економічне обґрунтування діяльності підприємства в ринкових умовах у плановому періоді як модель підприємства в майбутньому.

9. Залучення необхідних коштів для реалізації інвестиційних проектів є одним з основних призначень плану:

1. оперативно-календарного;

2. стратегічного;

3. бізнес-плану;

4. програми;

5. поточного.

10. Для забезпечення своєчасного і рівномірного виконання плану випуску продукції на основі ритмічної роботи всіх виробничих підрозділів підприємства розробляється:

1. оперативно-календарний;

2. стратегічний план;

3. бізнес-план;

4. програма;

5. поточний.

11. Головні розділи бізнес-плану:

1. план виробництва продукції підприємством, його цехами, графіки виробництва, терміни поставок продукції;

2. характеристика бізнесу, план маркетингу, план виробництва інвестицій та інновацій, матеріально-технічного забезпечення, персоналу, витрат виробництва, прибутків, фінансовий та юридичний плани;

3. план технічного розвитку та інвестицій, технічної підготовки виробництва та інновацій, основні типи орієнтирів — ідеали, мета, цілі.

12. Шляхи вирішення конкретних проблем, які носять яскраво виражений цільовий характер містить план: