ПРЕЗЕНТАЦИЯ НА ТЕМУ: ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА ИТ-

КОМПАНИЙ ВАРИАНТ 3

Директор

Рисунок 1. Организационная структура компании-разработчика программного продукта

ФУНКЦИИ ОТДЕЛОВ:

Разделение задач между отделами маркетинга и продаж. В продуктовых компаниях функции маркетологов выполняют: менеджер по продукту, менеджер по маркетингу продукта и менеджер по продажам.

Менеджер по продукту отвечает за анализ требований рынка, изучение конкурентов, разработку плана развития функциональности продукта, общий менеджмент процесса разработки требуемого продукта в необходимые сроки. Его главное назначение – «слушать» рынок и «ретранслировать» услышанное разработчикам.

Менеджеры по маркетингу продукта и маркетинговым коммуникациям, а также менеджеры по продажам, как правило, разрабатывают маркетинговые материалы, осуществляют переговоры с клиентами, ведут переписку, готовят презентации и демонстрации продуктов и т.п. Они «рассказывают» рынку о продукте, «уговаривают» его купить.

Директор

Рисунок 2. Организационная структура аутсорсинговой компании

Минимальное количество сотрудников, решающих маркетинговые задачи, наблюдается в аутсорсинговых компаниях. Для крупных белорусских аутсорсинговых компаний, выступающих в роли подрядчика, характерно делегирование маркетинговых функций представителям высшего звена управления и перенос основной маркетинговой активности в различные региональные отделения, которые находятся в непосредственной близости к заказчикам и «говорят с ними на одном языке» .

ФУНКЦИИ ОТДЕЛОВ:

Отдел продаж занимается поиском потенциальных клиентов, проводит презентации и переговоры с заказчиками по заключению сделок.

Отдел маркетинга анализирует внутреннюю и внешнюю среду предприятия, занимается планированием ассортимента услуг, прогнозированием получения прибыли, отвечает за поддержание имиджа предприятия.

Так называемые технические отделы включают в себя специалистов, которые непосредственно оказывают ИТ- услуги. Например, в компании, оказывающей услуги по интернет-маркетингу, могут создаваться следующие отделы:

•Отдел разработки (разрабатывает сайты, рекламные баннеры, дизайн интерфейсов для программных продуктов и полиграфической продукции);

•Отдел продвижения (осуществляет оптимизацию и seo-продвижение сайтов для повышения их рейтинга в поисковых системах: яндекс, google, mail.Ru, TUT.BY и др.);

•Отдел контекстной рекламы (занимается созданием эффективной рекламной кампании: подготовкой рекламных объявлений, подбором оптимальных списков запросов, установкой ставок и т. д.)

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ:

1.Дебелова, Н.Н. Основы Менеджмента: Учеб. Пособие / Н.Н. Дебелова, Г.И. Прокофьева, Н.В. Гусакова, Е.Н. Завьялова. – Томск: Изд-во Том. Гос. Архит.- Строит. Ун-та, 2010. – 90 С.

2.Организационная Структура // Бизнес [Электронный Ресурс]. – 2018. Режим Доступа: Http://Pravo.Studio.

3.Мищенко, Е.С. Организационные Структуры Управления (Современное Состояние И Эволюция): Учебное Пособие / Е.С. Мищенко. – Тамбов: Изд-во Гоу Впо Тгту, 2011. – 104 С.

4.Скляр, А.Г. Возможности Построения Организационной Структуры Аутсорсиноговой Компании По Обработке Звуковых И Радиосигналов / А.Г. Скляр // Моделирование, Оптимизация И Информационные Технологии. – 2016. – № 3(14). – С. 13–35.

5.Угрюмов, Д.В. Генерация И Оценка Альтернатив В Сппр При Решении Задач Системным Интегратором / Д.В. Угрюмов, В.Н. Хализев // Научные Труды Кубанского Государственного Технологического Университета. – 2018. – № 3. – С. 377–388.