Тема 6. Стратегічний набір

136 В. Л. Дикань, В.О. Зубенко, О.В. Маковоз, І.В. Токмакова, О.В. Шраменко

Висновки

Поняття «стратегія» ввійшло в число управлінських термінів у 50-і роки ХХ століття, коли проблема реакції на несподівані зміни в зовнішньому середовищі набула великого значення.

Під стратегією розуміють генеральну програму дій, що спрямо-

вана на досягнення визначених орієнтирів діяльності підприємства на підставі оцінки його потенційних можливостей і прогнозування розвитку зовнішнього середовища.

При формуванні стратегії необхідно врахувати багатоплановий характер діяльності підприємств, так як складна внутрішня структу- ра потребує розробки системи стратегій у вигляді «стратегічного на- бору».

Стратегічний набір — це система стратегій різного типу, що їх розробляє підприємство на певний відрізок часу, яка відбиває специфіку функціонування та розвитку підприємства, а також рі- вень його претендування на місце й роль у зовнішньому середо- вищі.

Стратегічний набір має заповнити «стратегічну прогалину» дія- льності підприємства, що виникає внаслідок розриву між цілями та можливостями підприємства. Тобто стратегічний набір має забезпе- чити умови для саморозвитку підприємства.

Процес побудови стратегічного набору — це діяльність, яка здійснюється на всіх рівнях ієрархії управління підприємством — за- гальнокорпоротивному, бізнес-рівні, забезпечуючому (підтримки). Для забезпечення взаємозв’язку між стратегіями різних рівнів засто- совується декомпонування.

Декомпонування стратегії підприємства представляє собою роз-

поділ цілей підприємства і стратегічних функцій по їх досягненню на складові цих цілей і функцій.

Щоб створити ефективний стратегічний набір, кожну з його складових потрібно сформулювати із залученням фахівців, які зна- ходяться у тих підсистемах і підрозділах, що будуть розвиватися на основі обраних стратегій.

При проведенні стратегічного вибору необхідно знати сильні та слабкі сторони певних типів стратегій, що потребує їх вивчення. То- му важливо розглянути класифікацію стратегій. В цілому прийнято класифікувати стратегії за наступними ознаками: ієрархічний рівень управління, життєвий цикл, спосіб досягнення конкурентних переваг, функціональна ознака, характер поведінки на ринку, конкурентна позиція на ринку, ступінь глобалізації, охоплення ринку, тип насту- пальних дій, географічне поширення.

Питання для самоконтролю

1.Розкрийте сутність стратегії?

2.У чому полягає специфіка філософської та організаційно-управлін- ської концепцій розкриття сутністно-змістовних характеристик стратегії?

3.Назвіть особливості стратегії, які відрізняють її від поточних дій?

4.Які основні завдання стратегії?

5.Розкрийте зміст поняття «стратегічний набір»?

6.Які основні вимоги до стратегічного набору?

7.Що таке стратегічна прогалина? У чому полягають заходи щодо заповнення стратегічної прогалини?

8.Назвіть етапи формування стратегічного набору?

9.Які існують підходи до декомпонування стратегії підприємства як певного «стратегічного набору»?

10.Яким чином забезпечується ефективна координація різноспря- мованих стратегій стратегічного набору?

Тести для самоперевірки

1. Стратегія — це:

а) зразок, до якого прагне наблизитись підприємство; б) мета управління, що визначає модель підприємства;

в) конкретизована у певних показниках позиція в середовищі, яку займає підприємство; г) філософія, якою має керуватися організація, що її має;

д) елемент самовизначення підприємства чи організації; ж) це генеральна програма дій, спрямована на досягнення визначених

орієнтирів діяльності підприємства на підставі оцінки його потенційних можливостей і прогнозування розвитку зовнішнього середовища.

2.З організаційно-управлінської точки зору стратегія розглядається:

а) як шаблон логічних і послідовних дій; б) у розрізі загального значення для підприємства;

в) як стандарт для загального розвитку підприємства.

3.Реальна стратегія включає:

a)заплановані дії керівництва;

б) адаптивну реакцію керівництва на зміни ситуації; в) всі відповіді правильні.

4. Основні завдання стратегії полягають у наступному:

а) визначення сфери діяльності і формування стратегічних установок; б) постановка стратегічних цілей і завдань для їх досягнення; в) формулювання стратегії для досягнення накреслених цілей і ре- зультатів діяльності виробництва;