Риски проекта
.pdf
Условие: Компания начинает строительство многоподъездного девятиэтажного здания по энергосберегающему проекту в новом районе города. Время строительства от стадии замысла до сдачи в эксплуатацию 3 года. Проект реализуется за счет 50% собственных средств и 50% привлеченных, через систему долевого участия.
Задание: Составьте перечень возможных рисков проекта с детальной классификацией по фазам жизненного цикла. Предложите перечень мероприятий по снижению уровня риск.
На мой взгляд долевое участие никак не скажется на рисках, поэтому опустим этот момент.
В таблице 1 будут описаны возможные риски.
Таблица 1
Группа |
Этап |
|
Уровень |
влияния, |
Факторы |
|
|
|
|
|
факторов |
жизненного |
шанс |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
цикла |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Внутренние |
Любой момент |
Малый |
шанс, |
Уровень |
экономического |
|||||
|
|
|
большое |
влияние |
развития |
|
страны |
(если |
||
|
|
|
(если |
произойдёт |
вложенные деньги были в |
|||||
|
|
|
инфляция |
международной |
|
валюте, |
||||
|
|
|
вложенной |
то инфляция не так сильно |
||||||
|
|
|
валюты). |
скажется, |
а |
|
если, |
|||
|
|
|
|
|
например, в рублях, любое |
|||||
|
|
|
|
|
движение |
рубля |
может |
|||
|
|
|
|
|
повлиять на строительство |
|||||
|
|
|
|
|
не лучшим образов) |
|
||||
|
Любой момент |
Малый |
шанс, |
Уровень |
|
природно- |
||||
|
|
|
большое влияние |
климатических |
условий. |
|||||
|
|
|
|
|
могут |
|
затруднить |
|||
|
|
|
|
|
строительство |
|
|
и |
||
|
|
|
|
|
потребуют |
временного |
||||
|
|
|
|
|
приостановления |
|
|
|
||
|
|
|
|
|
строительство. |
Данный |
||||
|
|
|
|
|
показатель |
отразиться |
на |
|||
|
|
|
|
|
сроках |
|
сдачи |
|
в |
|
|
|
|
|
|
эксплуатацию. |
|
|
|
||
|
По |
большой |
Малый |
шанс, |
Изменение |
|
|
|
|
|
|
мере |
влияет в |
большой влияние. |
внешнеэкономической |
|
|||||
|
момент |
|
|
ситуации. |
Примером |
|||||
|
закупки. Либо |
|
|
может послужить тот же |
||||||
|
в |
момент |
|
|
корона-вирус. На данный |
|||||
|
пуско- |
|
|
момент, |
многие |
проекты |
||||
|
наладочных |
|
|
приостанавливаются |
по |
|||||
|
работ |
(если |
|
|
той причине, что поставки |
|||||
|
привлечены |
|
|
из-за |
|
рубежа |
|
не |
||
|
иностранные |
|
|
производятся. Это только |
||||||
|
рабочие). |
|
|
один из примеров. |
|
|
||||
|
|
|
1 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Или |
ухудшение |
|
|
|
|
|
отношений |
с |
другой |
|
|
|
|
страной. |
Из-за |
чего |
|
|
|
|
вводятся дополнительный |
||
|
|
|
|
налог и т.п. |
|
|
Внутренние |
Любой момент |
Средний |
шанс, |
Уровень информационной |
||
|
проекта. |
среднее влияние (не |
поддержки. |
Может не |
||
|
|
так |
сильно |
вовремя предоставиться |
||
|
|
скажется, |
дадут |
информация об ошибках, |
||
|
|
нагоняй, |
и все |
о задержке поставок. Либо |
||
|
|
начнут нормально |
во время строительства. |
|||
|
|
доносить |
|
|
|
|
|
|
информацию). |
|
|
|
|
Продолжение таблицы 1
Внутренние |
Любой момент |
Шанс |
зависит |
от |
Уровень |
|
|
|
|
||||
|
|
|
того, где, кого и как |
профессионализма |
|
||||||||
|
|
|
нанимали персонал. |
менеджмента. |
Плохой |
||||||||
|
|
|
Влияние |
при |
этом |
менеджмент |
– плохая |
||||||
|
|
|
будет большое. |
|
организация и система. |
|
|||||||
|
Начальный |
|
Опять-таки |
|
|
– |
Ошибки |
|
в |
стратегии. |
|||
|
этап. |
|
зависит |
|
|
|
от |
Банальный |
|
пример, |
|||
|
|
|
компетентности |
|
просто |
не |
подходят |
по |
|||||
|
|
|
проектировщика |
и |
размеру |
|
балки, |
не |
|||||
|
|
|
ГИПа. |
|
|
Влияние |
стыкуются |
(это слишком |
|||||
|
|
|
колоссальное. |
|
|
грубый пример, но суть |
|||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
такова). |
|
|
|
|
|
Экватор |
|
Такое |
|
|
|
часто |
Неадекватное |
ресурсное |
||||
|
(момент |
|
случается, |
это |
не |
обеспечение. |
Здесь |
||||||
|
поставки |
и |
секрет, но смотря в |
просчитались, тут чуть- |
|||||||||
|
т.п.). |
|
каких |
количествах. |
чуть не хватило, там взяли |
||||||||
|
|
|
Всегда |
|
|
можно |
с запасом |
и |
осталось |
||||
|
|
|
докупить, |
|
|
или |
слишком много – всё это |
||||||
|
|
|
перепродать |
|
на |
плохо |
сказывается |
на |
|||||
|
|
|
вторичном |
рынке, |
реализации проекта. |
|
|||||||
|
|
|
но |
всё |
|
|
это |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
обходится |
|
|
|
в |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
копеечку. |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Конечный |
|
Зависит от того, |
как |
Отсутствие |
|
системы |
||||||
|
момент. |
|
ответственно |
|
|
качества. На финальном |
|||||||
|
|
|
подошли |
к |
этому |
этапе никто не проверил |
|||||||
|
|
|
вопросу. |
|
Влияние |
объект |
|
и |
что-то |
||||
|
|
|
может |
|
|
оказать |
сломалось, |
в |
лучшем |
||||
|
|
|
довольно больше – |
случае с ушибом. |
|
||||||||
|
|
|
просто |
не |
пройдут |
|
|
|
|
|
|||
|
|
|
первую |
|
|
|
же |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
проверку |
|
и |
в |
|
|
|
|
|
||
|
|
|
лучшем |
|
случае |
|
|
|
|
|
|||
|
|
|
дадут |
время |
на |
|
|
|
|
|
|||
|
|
|
исправить. |
|
|
|
|
|
|
|
|
||
|
|
|
2 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Конец таблицы 1
Внутренние |
Этап |
И снова – |
такое |
Снижение |
качества |
и |
|||
|
разработки, |
часто возникает, |
но |
производительности |
|
||||
|
сборки и т.п. |
можно |
|
дать |
производства. |
Рабочие |
|||
|
|
нагоняй, |
в крайнем |
устают, |
им |
обещали |
|||
|
|
случае уволить. |
В |
больше дать отдыха, им |
|||||
|
|
любом |
случаем |
обещали |
|
раньше |
|||
|
|
всегда |
кому-то |
отпускать домой, больше |
|||||
|
|
будет не нравиться. |
платить |
– |
всё |
это |
|||
|
|
Влияние |
не |
такое |
изнуряет, |
|
пропадает |
||
|
|
уж и сильное (если |
желание -> отсюда падает |
||||||
|
|
это не бунт). |
|
|
качество везде по чуть- |
||||
|
|
|
|
|
|
чуть. Тем временем общее |
|||
|
|
|
|
|
|
положение ухудшилось до |
|||
|
|
|
|
|
|
небывалых величин. |
|
||
|
Любой этап |
Шанс |
есть, |
тем |
Поведение конкурентов. В |
||||
|
|
более |
в |
новом |
любой момент |
времени |
|||
|
|
районе – там всегда |
кто-то |
тоже |
может |
||||
|
|
будет |
несколько |
захотеть |
|
построить |
|||
|
|
застройщиков. |
А |
здание, а у них начальный |
|||||
|
|
влияние зависит от |
капитал больше, сдать они |
||||||
|
|
того, насколько нас |
собрались |
ещё |
быстрее |
||||
|
|
обошёл конкурент. |
чем мы. |
|
|
|
|||
На мой взгляд предусмотреть всё невозможно. Какие-то из представленных выше рисков встречаются чаще, какие-то – реже. Например, знать наверняка, что будет какая-то климатическая катастрофа, или падение рубля невозможно. Поэтому нужно быть всегда начеку. Предлагаю создать резервный фонд и застраховаться.
Рассчитать примерную сдачу в эксплуатацию и взять время про запас. Никто не будет ругаться и бить тапком по столу, если вы закончите раньше, но могут начать требовать, если вы не успеваете.
Обговорить с заказчиком заранее внешние риски. На мой взгляд заказчик должен понять, что это не зависело от вас, поэтому немного сдвинуть сроки сдачи и т.п. Правда мало кто на это пойдёт.
В таблице 1 есть столбец «Уровень влияния, шанс». Некоторые из рисков невозможно предсказать наверняка, но чего-то можно избежать, если более тщательно подойти к вопросу стратегии и наёма персонала. Особое внимание необходимо уделить руководителям и управляющим.
3