
- •Тема 1 Понятие и классификация аутсорсинга
- •Классификация аутсорсинга
- •1 Классификация – по интегрированным индикаторам (признакам)
- •2 Признак По количеству партнеров:
- •Тема 2 Преимущества и недостатки использования аутсорсинга
- •1.Концентрация на основном виде деятельности:
- •2. Сокращение расходов:
- •3. Доступ к передовым технологиям и повышение качества продукции предприятия :
- •4. Привлечение чужого опыта
- •5. Снижение рисков
- •6. Гибкость масштабов бизнеса
- •Тема 3 Методы принятия решения об использовании аутсорсинга
- •Тема 4 Аутсорсинг в холдинговой структуре оао «ржд»
- •Положение о принятии решения о прекращении выполнения отдельных видов работ (операций) с использованием трудовых ресурсов и средств труда оао «ржд»
- •Утв. Распоряжением оао "ржд" от 04.09.2013 г. N 1899р
- •Работы, по которым конкурсные процедуры проводятся только центром организации конкурсных закупок оао «ржд»:
- •Работы, по которым конкурсные процедуры организует центр организации конкурсных закупок оао «ржд» или его региональные отделения:
Тема 4 Аутсорсинг в холдинговой структуре оао «ржд»
Положение о принятии решения о прекращении выполнения отдельных видов работ (операций) с использованием трудовых ресурсов и средств труда оао «ржд»
Утв. Распоряжением оао "ржд" от 04.09.2013 г. N 1899р
Работы, по которым конкурсные процедуры проводятся только центром организации конкурсных закупок оао «ржд»:
1. Промывка и пропарка цистерн на промывочно-пропарочных станциях.
2. Монтаж и техническое обслуживание систем охранно-пожарной сигнализации и активного пожаротушения.
3. Монтаж и техническое обслуживание технических средств физической защиты на объектах ОАО "РЖД".
4. Работы, связанные с обеспечением автомобильных перевозок (кроме перевозок, обеспечивающих аварийно-восстановительные работы).
5. Работы по алюминотермитной сварке, наплавке концов рельсов и элементов стрелочных переводов.
6. Работы в области защитного лесоразведения, содержания земельных участков полосы отвода и охранных зон, озеленения и благоустройства, борьбы с нежелательной растительностью на эксплуатационных объектах инфраструктуры.
7. Шлифование рельсов и стрелочных переводов.
8. Сварка рельсов в пути.
9. Сварка рельсов железнодорожных новых сварных в рельсовые плети.
10. Сварка рельсов старогодных отремонтированных сварных в рельсовые плети.
11. Ремонт старогодных рельсов.
12. Изготовление инвентарных рельсов.
13. Очистка и нарезка кюветов.
14. Устранение локальных выплесков в пути.
15. Удаление загрязненного щебня при смене стрелочных переводов.
Работы, по которым конкурсные процедуры организует центр организации конкурсных закупок оао «ржд» или его региональные отделения:
1. Уборка производственных и служебных помещений, мытье окон, уборка помещений вокзального комплекса, привокзальных площадей, территорий железнодорожных платформ и междупутий в их пределах, остановочных пунктов, депо и прочих производственных территорий, очистка от снега и мусора прохожей части пешеходных мостов, расположенных на железнодорожных станциях.
2. Промывка внутренних помещений подвижного состава, мойка наружной части подвижного состава.
3. Ремонт компрессоров и компрессорных установок.
4. Экипировка пассажирских вагонов (снабжение вагонов твердым топливом и водой).
5. Охрана объектов железнодорожного транспорта.
6. Техническое обслуживание и текущий ремонт объектов электросвязи.
7. Работы по стационарной лубрикации.
8. Деятельность по техническому обслуживанию и текущему ремонту пассажирских вагонов, оборудованных тележками безлюлечного типа с дисковыми тормозами.
9. Услуги по перемещению и хранению ручной клади и багажа пассажиров на вокзалах.
10. Техническое обслуживание котельного и компрессорного оборудования.
11. Утилизация и переработка железобетонных шпал и брусьев.
Порядок принятия решения о целесообразности использования аутсорсинга:
Этапы |
Содержание |
Оценка выполнения работ (операций) силами ОАО "РЖД" |
-оценка состояния производственного потенциала -анализ себестоимости работ и рыночных цен на эти работы -определение потребности в дополнительных капитальных вложениях -выявление возможных рисков и связанных с ними потерь -оценка возможности устранения причин, влияющих на снижение эффективности выполнения работ силами ОАО "РЖД" -оценка качества выполнения работ |
Расчет экономического эффекта от использования аутсорсинга |
в соответствии с методикой расчета экономического эффекта от использования аутсорсинга (приложение №1) |
Анализ возможностей выполнения работ (операций) аутсорсером |
Изучение: - конкурентной среды в сфере выполнения работ, планируемых к передаче на аутсорсинг; -уровня качества работ, выполняемых аутсорсером, уровня и динамики цен на них; - материально-технического обеспечения аутсорсера - ценовые и качественные конкурентные преимущества аутсорсера - клиентуры аутсорсера |
Разработка ТЭО привлечения аутсорсера для выполнения работ |
обосновывается необходимость привлечения аутсорсера для выполнения работ и указываются причины нецелесообразности их выполнения подразделениями ОАО "РЖД" (содержание ТЭО – пункт №19) |
Согласование и утверждение ТЭО |
согласно установленному порядку (пункт №20, 21, 22) |
Открытый конкурс по выбору аутсорсера |
в установленном ОАО "РЖД" порядке |
Заключение договора |
на период от 3 до 5 лет |