ПРЕИМУЩЕСТВА
1.Концентрация на основном виде деятельности:
Перенесение основного внимания топ-менеджеров с оперативной деятельности на стратегический анализ, выбор перспективных направлений работы, формирование системы целей и стратегическое планирование
Перераспределение ресурсов, ранее задействованных на второстепенных направлениях
Упрощение и повышение эффективности контроля
Экономия времени
Повышение производительности труда за счет оптимизации затрат живого труда
2. Сокращение расходов:
Сокращение расходов на развитие непрофильных видов деятельности
Узкая специализация аутсорсера (квалификация, технология, ресурсы) позволяет выполнить процесс (работу) дешевле, чем собственными силами
Масштабируемость аутсорсинговых услуг. Клиент получает услугу в объеме, необходимом ему в настоящее время, и оплачивает только тот объем, который использован.
Снижение косвенных затрат: аренда помещения для размещения сотрудников, стоимость техники и программного обеспечения, расходных материалов.
Упрощение структуры управления благодаря исключению промежуточных и дублирующих функций, уменьшению документооборота.
3. Доступ к передовым технологиям и повышение качества продукции предприятия :
Улучшение качества и надежности услуг, предоставляемых аутсорсером
Аутсорсер имеет больше стимулов и возможностей для приобретения и освоения новых технологий работы, что в рамках отдельного предприятия было бы нерентабельно
Аутсорсеры инвестируют совершенствование своих собственных технологий, методологий, развитие своего персонала. Исследуют и внедряют у себя новейшие мировые инновационные методы управления бизнес- процессами
Аутсорсинг позволяет предприятию использовать передовой мировой опыт в обеспечении непрофильных процессов
4. Привлечение чужого опыта
Аутсорсер специализируется на определенном виде деятельности и обслуживает большое количество клиентов, что позволяет ему лучше разбираться во всех текущих вопросах и тиражировать наработанный опыт
5. Снижение рисков
Компания-заказчик на развитом рынке аутсорсинга имеет возможность выбрать именно тех аутсорсеров, которые обладают наибольшим опытом в данной области.
Минимизация финансовых рисков и возможность перераспределить свои ресурсы, направляя их на процессы, которые в первую очередь увеличивают стоимость компании.
Передача аутсорсеру ответственности за выполнение конкретной функции
6. Гибкость масштабов бизнеса
НЕДОСТАТКИ
1.Потеря контроля над собственными ресурсами, отрыв руководства от части деятельности предприятия
2.Риск нарушения сохранности имущества, безопасности и утечки сведений конфиденциального характера, в результате предоставления нерегулируемого доступа к документам, данным и материальным ценностям предприятия
3.Появление нового конкурента (утечка сведений конфиденциального характера)
4.Опасность вывода за свои пределы слишком многих видов компетенций и лишения части собственных ресурсов и возможностей (предприятие рискует утратить виды деятельности, которые могут обеспечить ему конкурентные преимущества)
5.Проблемы с аутсорсером
Оценка рисков при передаче непрофильных функций на аутсорсинг
Под риском (финансовым) принято понимать вероятность (угрозу) потери лицом или организацией части своих ресурсов, недополучение доходов или появления дополнительных расходов в результате реализации определённой производственной или финансовой политики.
Виды возможных потерь при оценке рисков от передачи непрофильных работ ОАО «РЖД» на аутсорсинг
1.Снижение безопасности перевозочного процесса.
2.Ухудшение технического состояния и надежности подвижного состава/оборудования.
3.Упущенная выгода.
4.Утрата доверия к аутсорсеру (провайдеру).
5.Нарушение ритмичности перевозочного процесса.
6.Моральный ущерб.
7.Материальный ущерб.
8.Ухудшение экологической ситуации.
9.Повышение вероятности производственного травматизма, нарушение техники безопасности
10.Повышение вероятности профессионального заболевания.
11.Ухудшение документооборота.
12.Дополнительные трудозатраты / экономические затраты.
Распределить возможные потери для функций из группы общих для всех хозяйств.
РАБОТЫ, ОБЩИЕ ДЛЯ ВСЕХ ХОЗЯЙСТВ |
ПОТЕ |
|
РИ |
1)Санитарная уборка производственных, служебных помещений и объектов ж.д. тр-та
2)Обслуживание и ремонт производственного (станочного) оборудования
3)Обслуживание и ремонт кранового и подъемно-транспортного оборудования
4)Бытовое обслуживание производственного персонала, в т.ч. питания
5)Охрана объектов ж.д. транспорта, в т.ч. административных и производственных зданий
6)Обезвреживание, в т.ч. утилизация и переработка нефтесодержащих производственных отходов
7) Отдельные виды автомобильных перевозок
8) Ремонт спецодежды
9) Химическая чистка производственной одежды
10)Технический монтаж и обслуживание систем кондиционирования и вентиляции
11)Сервисное обслуживание копировально-множительной техники 
12) Сервисное обслуживание узлов учета электрической энергии