
- •ДО Лекция 2
- •Бизнес-процесс (Business Process) –
- •Элементы процесса
- •Классификация бизнес-процессов
- •Основные - процессы, ориентированные на производство товара (работы, услуги), являющиеся целевыми объектами создания
- •Вспомогательные — процессы,
- •БП управления —процессы,
- •ДО Лекция 2
- •Outsourcing
- •Под понятие аутсорсинг не попадают одноразовые работы, выполняемые подрядчиком по контрактам и субконтрактам,
- •Аутсорсинг -
- •1 признак: В зависимости от вида
- •2 признак По форме
- •3 признак По количеству партнеров:
- •ДО Лекция 2
- •ПРЕИМУЩЕСТВА
- •2. Сокращение расходов:
- •3. Доступ к передовым технологиям и повышение качества продукции предприятия :
- •4. Привлечение чужого опыта
- •НЕДОСТАТКИ
- •4.Опасность вывода за свои пределы слишком многих видов компетенций и лишения части собственных
- •Оценка рисков при передаче непрофильных функций на аутсорсинг
- •Виды возможных потерь при оценке рисков от передачи непрофильных работ ОАО «РЖД» на
- •Распределить возможные потери для функций из группы общих для всех хозяйств.
- •Распределить возможные потери для функций из группы общих для всех хозяйств.

ДО Лекция 2
1. Понятие и классификация бизнес-процессов

Бизнес-процесс (Business Process) –
совокупная последовательность действий по преобразованию ресурсов, полученных на входе, в конечный продукт, имеющий ценность для потребителя, на выходе.



Элементы процесса

Классификация бизнес-процессов
Простая |
Подробная |
классификация |
классификация |
Основные процессы |
Основные процессы |
|
Сопутствующие |
|
процессы |
Вспомогательные |
Вспомогательные |
процессы |
процессы |
|
Обеспечивающие |
|
процессы |
Управляющие |
Управляющие |
процессы |
процессы |

Основные - процессы, ориентированные на производство товара (работы, услуги), являющиеся целевыми объектами создания предприятия и обеспечивающие получение дохода.
Сопутствующие —процессы,
ориентированные на производство товара (работы, услуги),
являющиеся результатами сопутствующей основному производству производственной деятельности и также обеспечивающие получение дохода.

Вспомогательные — процессы,
предназначенные для обеспечения выполнения основных БП и поддержания их специфических черт (ремонт производственного оборудования в цехе)
Обеспечивающие— процессы,
предназначенные для обеспечения всех БП и ориентированные на поддержку их универсальных черт (процесс финансового обеспечения, процесс кадрового обеспечения, инженерно- технического обеспечения, процесс бухгалтерского учета и т.п.)

БП управления —процессы,
охватывающие весь комплекс функций управления на уровне каждого БП и бизнес-системы в целом (стратегическое, оперативное и текущее планирование, формирование и осуществление управленческих воздействий)
БП развития —процессы совершенствования производимого товара, технологий, модификации оборудования (НИОКР, техническое перевооружение и т. п.)
