2. Описание рабочего места

Изделия после химической чистки хранят в специально оборудованном сухом помещении. Изделия швейные должны храниться на переносных вешалках. Совместное хранение изделий после химической чистки и изделий, не прошедших химическую чистку, не допускается (п.10.1, [1]).

Необходимо специальное оборудование, так как обработка изделий в органических растворителях производится в машинах химической чистки (п.2.6.1, [2]).

Требования безопасности при монтаже, эксплуатации и ремонте машин химической чистки должны соответствовать ГОСТ 12.2.084.

В кейсе принимаем, что для чистки спецодежды используются машины Union XL8015S, которые работают на перхлорэтилене.

Технические характеристики:

• загрузка 15 кг;

• баки: 82 л, 82л, 133 л;

• мощность: 16,5 кВт;

• габариты: 1650×1460×2005 мм;

• вес: 1260 кг. [7]

Рисунок 1.1 – Машина химчистки Union XL8015S

В классификации основных средств, включаемых в амортизационные группы, код 330.28.9 числится в 4 группе. Срок полезного использования принимаем 7 лет [8].

2. Объемы работ

За единицу работы принимаем вычищенный комплект одежды.

Численность работников на Западно-Сибирской железной дороге –

55885 человек [9]. Из них 80% носят спецодежду. На одного человека выдается 2 комплекта всесезонной одежды на год. Периодичность очистки одного комплекта 1 месяц (в это время работник носит второй комплект, то есть каждый комплект проходит химчистку 6 раз в год).

Объем работы на предприятиях химчистки равен:

Q = 55885 0,8 2 6 = 536 496 чисток комплектов одежды в год.

Принимаем, что норма выработки для одного рабочего химчистки 12 комплектов в смену. Тогда годовая норма выработки равна:

, (2.1)

где норма выработки для одного рабочего химчистки за смену (равна 12 компл./смен.);

номинальный годовой фонд рабочего времени одного работника (в 2019 г. равен 1970 ч) [10];

количество часов в смену (равно 8 ч).

Численность рабочих химчистки равна:

Ч = 182 чел.

Так как загрузка одной машины химчистки Union XL8015S 15 кг, а один комплект одежды имеет вес 2,5 кг, то одновременно одна машина химчистки вмещает 6 комплектов. Машина химчистки работает 2 часа, за смену ее загружают 4 раза за смену и перерабатывает 24 комплекта. Соответственно для выполнения заданного обьема чисток спецодежды необходимое количество машин химчистки равно 91.

Принимаем, что численность руководителей химчисток 7% от численности рабочих химчистки и равно:

Ч_рук = 182 0,07= 13 чел.

Ч_общ = 182 + 13 = 195 чел.

3. Определение экономического эффекта от использования аутсорсинга

Экономический эффект от использования аутсорсинга обеспечивается, если затраты ОАО «РЖД», связанные с передачей отдельных видов работ (операций) на аутсорсинг, ниже затрат ОАО «РЖД» на выполнение этих видов работ (операций) силами ОАО «РЖД». При передаче работ (операций) на аутсорсинг должно выполняться следующее условие:

Заут ОАО РЖД + Зликв < Зобщ ОАО РЖД × 0,9,

(3.1)

где З^аут_{ОАО «РЖД»} - дисконтированная величина прогнозных затрат ОАО «РЖД» на приобретение конкретных видов работ на срок, соответствующий максимальному сроку полезного использования задействованных при их выполнении основных средств, но не менее 5 лет;

З_ликв - затраты ОАО «РЖД», связанные с проведением мероприятий по прекращению выполнения отдельных видов работ собственными силами ОАО «РЖД», в том числе с сокращением персонала, ликвидацией/консервацией объектов и др. З_ликв отражаются в расчете обособленно, с распределением по годам их возникновения;

З^общ_{ОАО»РЖД»} - дисконтированная величина прогнозных затрат ОАО «РЖД» на выполнение работ собственными силами ОАО «РЖД» на срок, соответствующий максимальному сроку полезного использования задействованных при их выполнении основных средств, но не менее 5 лет;

0,9 - понижающий коэффициент, характеризующий оптимизацию затрат ОАО «РЖД» в результате применения механизма аутсорсинга не менее чем на 10%.

Требования к расчету затрат ОАО «РЖД» на выполнение отдельных видов работ (операций) силами ОАО «РЖД»:

1. В расчете затрат ОАО «РЖД» на выполнение отдельных видов работ силами ОАО «РЖД» должны быть учтены как прямые затраты на выполнение передаваемых на аутсорсинг работ, так и соответствующие накладные затраты филиалов ОАО «РЖД» и их структурных подразделений.

2. Расчет прямых затрат на выполнение передаваемых на аутсорсинг работ основывается на данных о фактической единичной себестоимости выполнения работ (операций) и данных об объемах выполнения работ.

3. Прогнозная единичная себестоимость выполнения работ (операций) рассчитывается с учетом актуальных индексов цен Минэкономразвития России и влияния изменения различных факторов (объемов, технологий, регламентов, методов и способов выполнения работ (операций).

4. При расчете себестоимости выполнения работ (операций) должны учитываться четыре группы затрат.