- •Типовой технологический процесс работы полигона Москва, 2016
- •Содержание
- •1.1 Основные задачи и функции Центра управления перевозками полигона
- •1.2 Структура управления цуп п
- •1.3 Взаимодействие филиалов оао «ржд» при организации перевозочного процесса
- •1.3.1 Взаимодействие цуп п, дирекций управления движением с цфто и его территориальными подразделениями
- •1.3.2 Взаимодействие цуп п, дирекций управления движением с региональными дирекциями тяги
- •1.3.3 Взаимодействие цуп п, дирекций управления движением с региональными дирекциями инфраструктуры
- •1.4 Технологическое взаимодействие Дирекции управления движением и операторов железнодорожного подвижного состава
- •2 Система технологической регламентации перевозочного процесса
- •2.1 Организация разработки технических норм эксплуатационной работы
- •2.2 Организация разработки плана формирования грузовых поездов
- •2.3 Организация разработки графика движения поездов
- •2.3.1 Подготовка нормативной базы
- •2.3.2 Разработка нормативного графика движения поездов
- •2.3.3 Заключительные операции перед вводом нормативного графика движения поездов
- •2.3.4 Корректировка нормативного графика движения поездов
- •2.4 Установление схем участков обращения локомотивов и работы локомотивных бригад, норм массы и длины грузовых поездов
- •2.5 Порядок технологической регламентации при взаимодействии с операторами железнодорожного подвижного состава
- •2.6 Маршрутизация перевозок груженых и порожних вагонов
- •3 Технология управления поездной работой
- •3.1 Оперативное управление перевозочным процессом. Цель и структура оперативного управления
- •3.2 Структура диспетчерского управления движением поездов
- •3.3 Оперативное (сменно-суточное) планирование поездной и грузовой работы
- •3.4 Задания, регламентируемые сменно-суточными планами. Исходные данные для сменно-суточного планирования
- •3.5 Реализация, контроль и анализ выполнения сменно-суточных планов
- •4 Технология управления грузовой работой
- •4.1 Логистическое обеспечение перевозок. Основные задачи и функции по логистическому обеспечению перевозок
- •4.2 Обеспечение логистического управления погрузкой (регулирование продвижения поездопотоков)
- •4.2.1 Порядок согласования основного плана перевозок
- •4.2.2 Порядок согласования дополнительных объемов перевозок
- •4.3 Сквозное календарное планирование
- •4.4 Управление и организация планирования, продвижения и подвода поездов на выделенные, припортовые станции и к крупным грузополучателям
- •4.5 Контроль за пропуском поездов с вагонами в адрес выделенных, припортовых станций и крупных грузополучателей
- •4.6 Организационная структура лц цуп п
- •5 Технология управления работой локомотивов и локомотивных бригад
- •5.1 Организация работы тяговых ресурсов в грузовом движении
- •5.2 Организационная структура отдела т цуп п
- •6 Информационное обеспечение
- •6.1 Информационное обеспечение технического нормирования эксплуатационной работы
- •6.2 Информационное обеспечение разработки и ведения плана формирования грузовых поездов и маршрутов
- •6.3 Информационное обеспечение разработки и ведения графика движения поездов
- •6.4 Информационное обеспечение предоставления и использования «окон» для ремонтных строительномонтажных работ
- •6.5 Информационное обеспечение оперативного управления и планирования поездной и грузовой работы
- •6.6 Информационное обеспечение логистического управления перевозками
- •6.7 Информационное обеспечение организации тяговых ресурсов
- •6.8 Информационное обеспечение анализа эксплуатационной работы
- •7 Организация предоставления «окон» в соответствии с директивным план-графиком
- •7.1 Технология планирования, предоставления и использования «окон» для ремонтных и строительно-монтажных работ. Общие положения
- •7.2 Распределение работ и ответственности между цуп п и рцку (нз-1) при планировании и проведении «окон»
- •7.3 Годовое и месячное планирование
- •7.4 Оперативное планирование
- •7.4.1 Планирование нормативных технологических «окон»
- •7.4.2 Планирование «окон» продолжительностью более двух часов, в том числе большой продолжительности
- •7.5 Организация ремонтных и строительно-монтажных работ и подачи заявок на предоставление «окон»
- •7.6 Требования к разработке вариантных графиков движения поездов
- •7.7 Порядок предоставления «окон»
- •7.8 Контроль за предоставлением «окон» и анализ их использования
- •7.9 Организационная структура отдела «окон» цуп п
- •8 Организация контроля, учета и анализа выполнения технологического процесса
- •8.1 Оценка деятельности цуп п. Перечень основных показателей эксплуатационной работы
- •8.2 Анализ эксплуатационной работы
- •9.1 Требования к содержанию и оформлению графических материалов
- •9.2 Порядок расчетов по обоснованию полигонных норм веса и длины грузовых поездов
- •9.3 Порядок расчетов нормативов эксплуатационной работы для вариантных технологических режимов
- •9.4 Порядок расчетов нормативов для размещения грузовых вагонов, не участвующих в перевозочном процессе
- •Перевозочного процесса в цуп п
- •22). Распоряжение оао «ржд Инструкция по разработке графика движения поездов в оао «ржд», утверждено 31.12.2015 № 3201р.
- •Перечень сокращений
5.2 Организационная структура отдела т цуп п
Отдел организации управления тяговыми ресурсами ЦУП П включает в себя штат руководителей и специалистов, обеспечивающих выполнение возложенных на него задач и функций.
Начальник отдела несет ответственность за полное выполнение установленных функциональных задач.
Распределение обязанностей между специалистами по организации управления тяговыми ресурсами осуществляется по двум блокам (локомотивы, локомотивные бригады).
Ниже представлен типовой набор функций каждого блока.
Обязанности специалистов по организации работы локомотивов:
использование парка локомотивов в соответствии с установленной технологией;
взаимодействие с дирекциями управления движением и тяги, входящими в границы полигона, компаниями сервисного обслуживания локомотивов;
выполнение расчетов потребности локомотивов на предстоящие периоды (год, квартал, месяц, сутки);
разработка и контроль выполнения сменно-суточного плана работы по регулированию локомотивного парка;
контроль выполнения норм технического плана содержания локомотивов в эксплуатируемом парке по депо приписки;
контроль соблюдения нормативных межремонтных пробегов локомотивов и своевременной их постановки на плановые виды ремонта;
осуществление передислокации локомотивов для обеспечения установленных размеров движения;
выполнение анализов качества использования локомотивов и разработка предложений по оптимизации их работы;
контроль выполнения должностных обязанностей диспетчерами (по локомотивам) ЦУП П и специалистами отдела (в части работы локомотивов);
рассмотрение по обращению руководителей ДИ возможности предоставления локомотивов из грузового движения в хозяйственное.
Обязанности специалистов по организации работы локомотивных бригад:
организация работы локомотивных бригад в соответствии с установленной технологией;
взаимодействие с дирекциями управления движением и тяги, входящими в границы полигона;
планирование потребности контингента локомотивных бригад по депо и участкам полигона на предстоящие периоды (год, квартал, месяц, сутки);
разработка и контроль выполнения сменно-суточного плана работы локомотивных бригад;
контроль содержания потребного контингента локомотивных бригад по эксплуатационным депо и выполнения графика их оборота, выполнения процентного соотношения долевого участия работы локомотивных бригад на накладных плечах;
контроль соблюдения режима труда и отдыха локомотивных
бригад;
анализ использования рабочего времени и времени отдыха локомотивных бригад с разработкой мер по повышению эффективности использования локомотивных бригад.
Специалистами отдела организации управления тяговыми ресурсами ЦУП П могут использоваться следующие автоматизированные системы: ИСУЖТ, АС ЦУТР, ПЛАН ЛБ, АСГОЛ-ГДС, ТЭП. Итоговый перечень используемых автоматизированных систем должен быть определен с учетом местных условий полигона внедрения.
Описание информационной поддержки технологических процессов, выполняемых отделом приведено в разделе 6.