Презентация на тему: «Анализ характера изменений в
организации по фазам жизненного цикла»
Введение
Существует ряд организационных проблем, значимых для российских организаций на всех стадиях жизненного цикла: проблем, связанных с обслуживанием клиентов, учета затрат, привлечения квалифицированного персонала, мотивации персонала, стратегического планирования, а также неясности целей, миссии, видения
Проблемы на стадии формирования:
отсутствие интеграции между сотрудниками;
неэффективная командная работа;
организационные конфликты.
Эти проблемы могут принимать критический характер и в совокупности снижать эффективность работы в дальнейшем. На стадии формирования следует налаживать систему финансового планирования.
Проблемы на стадии роста:
мотивация персонала;
распределение ролей и ответственностей, требующие четко сформулированных должностных полномочий;
формализации бизнес-процессов;
системы оценки и стимулирования персонала.
Необходимы формализация и налаживание системы учета затрат, производственного, финансового и стратегического планирования.
Проблемы на стадии зрелости:
высокая текучесть кадров; проблемы связанные с мотивацией;
ощущение ненадежности положения в фирме; снижение креативности и инновационности; неадекватная организация рабочей деятельности; проблемы, связанные с делегированием полномочий; ненадлежащая система контроля.
Проблемы на стадии диверсификации:
мотивация персонала; высокой текучестью кадров;
отсутствием интеграции и эффективной командной работы; несоответствием персонала требованиям организации; проблемы конфликтов и затрудненного обмена информацией; «рост продаж, но не прибыли»; недостаточный денежный поток; учет затрат;
привлечение финансирования.
Связаны как с поиском новых направлений деятельности, разработкой новых продуктов, с новым периодом роста и увеличением масштабов деятельности.
Проблемы на стадии упадка
Стадию упадка характеризует кризисное значение большей части проблем в каждой из рассмотренных областей деятельности организации.
