Коллоквиум_ответ_5374_Уруков

1.

Федеральный проект подразумевает создание не менее 5 НОЦ в 2019 и не менее 5 НОЦ в 2020, а также не менее 5 НОЦ в 2021 году. Подразумевается, что научно-образовательные центры будут формироваться на основе интеграции университетов и научных организаций, действующих в реальном секторе экономики (согласно проекту «Наука»). Научно-образовательные центры в рамках выполнения плана выстраиваются в очереди.

Ожидаемые результаты создания НОЦ и центров НТИ

1. Не менее 250 крупных или средних российских компаний должны быть вовлечены в разработку технологий, продуктов, услуг.

2. по образовательным программам организаций-участников НОЦ требуется подготовить не менее 10 000 профессионалов

3. Должно быть подано как минимум 1500 заявок на патенты. Эти патенты требуется передать для внедрения и производства в организации, действующие в реальном секторе экономики, не менее 140 технологий, защищенных патентами.

4. Объем внутренних затрат на исследования и разработки за счет внебюджетных средств компаний-участников НОЦ должен быть увеличен согласно нормативам, которые требуется установить.

2.

Сквозные процессы — бизнес-процесс, полностью или частично включающий деятельность, выполняемую структурными подразделениями организации, имеющими различную функциональную и административную подчиненность. Сквозным считается процесс, в котором:

1. участниками являются сотрудники из разных подразделений;

2. деятельность в рамках процесса рассматривается на уровне отделов;

3. существует возможность организации контроля оперативной деятельности по процессу и полученных результатов одним руководителем;

4. результат процесса важен с точки зрения достижения целей организации в целом;

5. имеется возможность значительного улучшения деятельность за счет меж функционального взаимодействия в рамках процесса

Подход использования сквозного процесса предполагает, что производство должно быть организовано скорее вокруг общего процесса создания добавленной ценности для потребителя, чем вокруг функций, которые выполняются на различных этапах создания добавленной ценности.

3.

Вопросы, связанные с контролированием бизнес-процессов организации и её деятельности, встречаются всегда. Управление и контроль ИТ - вопрос многогранный и требует комплексного подхода к решению. Стандарт CobiT позволяет решить его. Аббревиатура CobiT имеет сокращение Контрольные Объекты для информационных смежных технологий. На базе стандарта выстраивается модель процессов. Эта модель предпочтительнее по ряду причин:

1. В первую очередь, процесс — это действие, направленное на результат, то при правильном использовании. Процесс выполняется, а вместе с ним и все задействованные ресурсы структурируются с целью максимизировать эффективность выполнения этого процесса.

2. Процессы редко поддаются изменениям, что нельзя сказать об организационных объектах (сотрудники, отделы и др.)

3. Развертывание ИС затрагивает все отделы, подразделения и в том числе руководителей отделов.

Применяя ИТ-аудит по стандарту CobiT, организация получает ряд возможностей:

1. Оценить, насколько ИТ-организация соответствует требованиям бизнеса.

2. Определить приоритеты главных ИТ-процессов

3. Выразить первостепенные элементы ИТ (наиболее важные). Выявить и оценить факторы риска.

4. Установить степень адекватности мер, принимаемых для управления рисками

5. Оценить, насколько компания безопасна в плане возникновения чрезвычайных происшествий и их последствий

6. Реализовать рекомендации по обеспечению бесперебойности функционирования ИТ

7. Создать инструкцию по устранению недостатков и рассмотреть варианты их устранения.

Организация, которая работает согласно стандарту CobiT получает следующие преимущества:

1. Возможность достижения результата в короткие сроки

2. Все уровни ИТ будут учтены (это закладывается в стандарте), поэтому ничто не будет забыто

3. Информационная база будет наполняться уже после «первичного» аудита, а это значит, что следующие проверки будут дешевле и легче.

4. CobiT как инструмент управления остается и внедряется в организации, автоматически переводя ее на уровень управления, сопоставимый, как минимум, со 2 уровнем модели зрелости СММ.