Закономерности иерархической упорядоченности и примеры их проявления в системах разной природы.
Коммуникативность – любая система, связанная множеством коммуникаций со средой, представляющей собой сложное и неоднородное образование, содержащее надсистему, подсистему и системы одного уровня.
Иерархичность – любая система состоит из других (низкоуровневых) систем и объединяет их элементы, а также оказывает направляющее воздействие. В результате подчиненные члены иерархии приобретают новые свойства.
Закономерности осуществимости систем и примеры их проявления в системах разной природы.
Эквифинальность – характеризует предельные возможности систем определённого класса сложности достигать состояния, не зависящего от времени и независимого от исходных условий.
Закон «необходимого разнообразия» У.Р. Эшби – для создания системы, способную справиться с решением некоторой возникающей проблемы, которая обладает определённой сложностью, необходимо иметь в этой системе способность создать ещё большее разнообразие, т.е. система должна быть не менее сложной, чем проблема.
Потенциальная осуществимость Б.С. Флейшмана – взаимосвязь сложности структуры системы и сложности её поведения.
Закономерности развития систем и примеры их проявления в системах разной природы.
Историчность – время является непременной и важнейшей характеристикой системы, поэтому каждую систему следует рассматривать с временных позиций (жизненный цикл).
Самоорганизация – это процесс, ведущий к образованию новых, заранее неизвестных свойств и качеств системы.
Классификация методов моделирования систем: МАИС и МФПС.
Методики структуризации организационных целей и функций: примеры методик и их использование в управлении организациями.
- Методика Б.Д. Кошарского – А.И. Уёмова
- Ф.И. Перегудова – В.Н. Сагатовского
- В.Н. Волковой – В.Н. Четверикова
- Р. Акоффа – Ф. Эмери
- Обобщённая методика
Признаки структуризации и источники информации для разных уровней системы организационного управления.
Подходы к формированию структур целей: подход «сверху» и подход «снизу».
Подход «сверху» (целевой) – метод структуризации или декомпозиции.
Подход «снизу» (морфологический) – метод, с помощью которого определяется «пространство состояний» системы и реализуется поиск взаимосвязей между элементами.
Ю.И. Черняк и первые методики структуризации целей и функций в СССР.
Концепция об одинаковой удалённости цели по пространственной и временной шкале.
Принцип выделения составляющих на верхнем уровне структуры «дерева» для решения новых, неисследованных проблем: что нужно узнать, что нужно создать, что нужно организовать.
Принцип «пирамидки», помогающий понять, что выделяемые ветви «дерева целей»: характеризуют объём «области цели» (для раскрытия области цели необходимо последовательно перемещать по граням пирамидки с возвратом на новом витке к уже структурированным ветвям с учётом нового вида проблемы).